提升自己的价值
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品牌: 邹德金
基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：176 页
·出版日期：2007年
·ISBN：711120283X
·条形码：9787111202837
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32开
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内容简介《提升自己的价值》着眼于员工的职业发展，从企业业绩提升与员工自身价值实现相结合的角度，讲述了怎样看待工作、怎样看待自己、怎样克服职业发展中常见的问题，如何以新的理念、创造性的方法，在为企业做出更多成绩的同时，自身的价值得以充分实现。
媒体推荐书评
我们不能把工作看作为了五斗米折腰的事情，我们必须从工作中获得更多的意义才行。
——IBM前营销总裁巴克·罗杰斯
每个人面前有个梯子，你不要去想我会不会被别人压下来，你爬你的梯子，你争取你的目标。举个例子，跑100米输赢就差零点几秒，但只差一点点待遇就不一样了。我们鼓励员工永远追求卓越，追求第一。
——麦当劳北京公司总裁赖林胜
今天的做法并不能得到满分，一定还有值得改进的地方，每一个人都以一百分为目标去努力，即使做不到也要经常保持这样
编辑推荐你是答案的一部分，还是问题的一部分？
你总是在尽力实施一个计划，还是总能找到一个推脱责任的借口？
你是努力寻找解决问题的答案，还是总陷在无能为力的问题中？
你喜欢说"可能有困难，但希望很大"，还是说"可能有希望，但困难很大"？
工作讲方法，行动有效率。别再空喊"苦劳"。商业时代以效率为先，靠业绩说话，仅有知识和态度是不够的，行动和技能才是决定因素!《提升自己的价值》对面对新经济时代，如何培养创新型的员工，做了有益的探索。
每一个企业的成长都离不开员工自身职业素质的提升。
目录
前言
第1章 换种思路看工作
公司不是家
多动脑子早出头
没有功劳，就只有疲劳
孙悟空为什么是个好员工
高学历，不等于高工资
工作需要有眼光
职业与事业究竟是什么关系
第2章 换种思路看自己
我们究竟需要服从谁
晚辈是否需要“跟对人”
怎样才算是公司最有价值的员工
怎样才算得上胜任
你有多大的核心竞争力
你能否唤醒自己身上的精灵
第3章 跳出阻碍价值提升的陷阱
态度陷阱
错位陷阱
盲从陷阱
周期陷阱
薪资陷阱
升职陷阱
枯竭陷阱
设限陷阱
事务陷阱
鞭子陷阱
无过陷阱
第4章 提升价值的策略
能干+正确的思考=会干
把任务化解成一个个小目标
他山之石可以攻玉
做事做到位
一技专精
学一学“懒蚂蚁”
自主性的行动和意志
勇于接受挑战
别让“约拿情结”束缚你
不断追求完美的工作表现
第5章 提升价值的方法
不要为没有方法而忧虑
方法其实就这么简单
解决问题的方法不止一个
简单化——解决问题的最佳方法
多一根筋，脑子转一转
创造性思维
明亮的地方不一定是出口
善用别人的智能
常规问题用反常规手段
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文摘书摘
公司不是家
一般而言，我们在外面受了一些委屈或者不公，回到家里为了发泄心中的愤懑或不满，往往喜欢抱怨，以博取家里人的一些安慰。毕竟家是我们的避风港。但是，在你所服务的机构里，即使你有再多的委屈，公司就是公司，公司不是家，公司里不可能有太多的“柔情蜜意”，老板也不可能给你太多的“甜言蜜语”。
公司不是家，公司只是体现和证明我们自身价值的一个机构。日本企业家松下幸之助说过，“企业家不赚钱就是犯罪。”企业最主要的目的就是赢利，把生意做大做强。公司雇用你就是为了达到这一目的。如果你不能够完成职业使命，哪怕有再多的理由也无济于事。
华为的老板任正非就曾经对员工讲：“我们要多一点打工意识，少一点主人翁思想。什么叫国际化？少一点狭隘的民族自尊心就是国际化。什么叫职业化？少一些狭隘的主人翁意识就是职业化。”这些话听起来刺耳，似乎与我们惯常的说法相悖，但是对正确认识个人与公司关系上却有着醍醐灌顶的功效。
职业化地看待自己的工作，企业本来就不是家，不论是在外企还是在国企，不论是在公司还是在机关，企业就是企业，企业就是合法的赢利的经济机构，它发挥自己的职能，以此为社会作出贡献。我们工作的目的，一是为了生存，二是为了发展；而
企业聘用我们的目的只有一个，就是创造价值。
日本某家企业有一个著名的“烧档案运动”，就是员工过了试用期，公司当众把此员工的档案全部烧掉，让大家忘记你来了多长时间。不管你是硕士、博士后，还是中专生，都没有关系，烧了档案之后，大家都站在同一个起跑线上，按照当年的目标往前冲，谁目标完成得好，谁就胜出。而你以前的资历，背景，都不是评价你业绩的重要因素。
但有些人认为，工作的时间越长，越能显示自己的辛苦。其实，工作效率和工作业绩才是最重要的，整天忙忙碌碌地“苦劳”但不见“功劳”，只能说明你的效率低下。
企业固然需要员工具备无私奉献的老黄牛精神，可是如果员工误以为这就是公司的最终要求，并进而以此自居，那实在是极大的误解。道理很简单，任何一位有进取心的老板都希望自己的员工能干并且会干，如果员工取得的业绩微乎其微，给企业创造的利润少之又少，那么即使整天在公司里忙得团团转，又有何意义？
员工业绩不佳，公司利润微薄，就丧失了立足市场的资本。所以说，若让企业对员工只提一条工作要求，那绝对是——用“业绩”说话！反过来，如果员工想得到加
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