杰克·韦尔奇的53个管理秘诀
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品牌: 高志坚
基本信息·出版社：人民邮电出版社
·页码：197 页
·出版日期：2007年
·ISBN：7115138540
·条形码：9787115138545
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32开
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内容简介《杰克·韦尔奇的53个管理秘诀》提炼出韦尔奇言传身教的53个管理秘诀，它们凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用电气20年领导艺术的浓缩和升华。作为当今世界上最受尊敬的企业家，杰克·韦尔奇对领导学和企业管理的贡献是不言而喻的。越来越多的人在研究韦尔奇成功的奥秘，也有越来越多的人开始采用韦尔奇的实践经验。
作者简介双流县委书记：高志坚，1964年5月生，四川崇州人，1985年3月入党，1985年7月参加工作，四川省委党校经济学专业毕业，研究生学历。
1981年9月-1985年7月四川农业大学经济管理专业学习；1985年7月-8月成都市委组织部待分配工作；1985年8月崇庆县三江镇政府工作；1986年12月崇庆县三江镇副镇长；
1989年11月崇州市(崇庆县)乡镇企业管理局副局长；1995年11月崇州市市长助理；1997年1月崇州市副市长(期间：1997年9月-1999年7月四川大学工商管理研修班学习并结业)；1999年7月崇州市委常委、副市长；2000年1月崇州市委常委、常务副市长(期间：2000年3月-2002年1月四川省委党校研究生班经济学专业学习并毕业)；2001年4月崇州市委副书记、常务副市长；
2002年12月邛崃市委副书记、代市长；2003年1月邛崃市委副书记、市长；2005年2月邛崃市委书记、市人大常委会主任；2008年10月双流县委书记
编辑推荐《杰克·韦尔奇的53个管理秘诀》是为企业管理者和员工量身打造的管理工作读本，也可作为各类高校经管专业师生的课外读物。
目录
1.所有的管理都是围绕“自信”展开的
2.管得越少，成效越好
3.群策群力，运用全体员工的智慧
4.培养接班人，让企业后继有人
5.只有速度足够快，企业才能生存
6.在用人方面，完全打破等级、门户、辈分之见
7.让合适的人做合适的事
8.用人的标准首先就是坚持诚信
9.寻找和雇用最优秀的人才
10.好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地
11.富有激情是选人的主要标准
12.企业文化的建立是企业发展的核心问题
13.随心所欲地沟通，是企业前进的命脉
14.最终的竞争优势有赖于一个组织的学习能力
15.每一次变化都是机遇
16.要领导，而不只是要管理
17.没有质量，等于死亡
18.全面实施六西格玛质量标准
19.企业应该重视员工培训，不要搞花架子
20.奖励失败，不只是奖励成功
21.尊重员工，让他们感到自己是公司里最重要的一员
22.不断地挖掘并留住人才
23.以人道的方式，淘汰后面的10％
24.进行感情式管理，以情动人，以情励人
25.制定“跳起来”才能够达到的目标
26.经理人员必须融入团队
27.创造共同愿景，激励员工去共同追求卓越
28.管理层次越少越好
29.把复杂的问题简单化
30.把大公司当作小杂货店来打理
31.以最高的道德标准来约束员工
32.领导要身体力行，让自己成为榜样
33.论功行赏，奖励最优秀的人才
34.领导不要越俎代庖，包办下属的工作
35.鼓励从竞争对手那里借鉴最好的思想
36.告诫员工要时刻保持危机意识
37.一切以利润为导向
38.激励员工取得更大的成功
39.用赞美进行激励
40.深入到员工中间去
41.能随口叫出员工的名字
42.鼓励公平、合理的内部竞争
43.善用比自己更强的人
44.让员工把不满说出来
45.宽容地对待员工的错误
46.提升组织执行力
47.执行能力是淘汰出来的
48.激发建设性冲突，保持企业经营活力
49.重要的问题就是做好客户服务
50.直面现实，然后采取矫正行动
51.竞争、竞争、再竞争
52.千方百计地进行员工调查
53.企业生存和发展的关键是创新
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