房地产公司战略管理
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品牌: 曾肇河
基本信息·出版社：中国建筑工业
·页码：230 页
·出版日期：2007年
·ISBN：7112083567
·条形码：9787112083565
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：0开
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内容简介本书根据西方管理学的理论和笔者多年在中国最大的建筑与房地产公司从事战略、投资、融资等工作管理的经验，对房地产公司战略管理的理论和实践进行了全面而且深入浅出的介绍和论述。
全书共10章，从战略管理理论、方法与原则；外部环境分析；购买力分析；内部资源分析；目标、策略及计划；投资管理；融资管理；营销管理；风险控制；绩效管理等多个方面进行深入讨论。本书不但介绍了房地产公司战略管理的理论及其应用，而且针对房地产公司战略管理中涉及到的宏观经济分析，价值链分析，购买力分析，市场营销策划等问题进行了具体的分析论证。本书所介绍的理论、方法和案例，都是笔者在工作实践中运用过或深入研究过的，对房地产公司的战略管理具有重要的理论和实践指导意义。
本书可作为房地产公司董事长、总经理、财务总监等高层管理人员，从事公司战略管理、投资与融资管理等相关的业务人员，以及高等院校相关专业师生参考。
编辑推荐本书根据西方管理学的理论和笔者多年在中国最大的建筑与房地产公司从事战略、投资、融资等工作管理的经验，对房地产公司战略管理的理论和实践进行了全面而且深入浅出的介绍和论述。
全书共10章，从战略管理理论、方法与原则；外部环境分析；购买力分析；内部资源分析；目标、策略及计划；投资管理；融资管理；营销管理；风险控制；绩效管理等多个方面进行深入讨论。本书不但介绍了房地产公司战略管理的理论及其应用，而且针对房地产公司战略管理中涉及到的宏观经济分析，价值链分析，购买力分析，市场营销策划等问题进行了具体的分析论证。本书所介绍的理论、方法和案例，都是笔者在工作实践中运用过或深入研究过的，对房地产公司的战略管理具有重要的理论和实践指导意义。
本书可作为房地产公司董事长、总经理、财务总监等高层管理人员，从事公司战略管理、投资与融资管理等相关的业务人员，以及高等院校相关专业师生参考。
目录
第一章 战略管理理论、方法与原则
1.1 引言
1.2 战略管理的理论
1.2.1 竞争战略理论
1.2.2 蓝海战略理论
1.3 战略管理的原则
1.3.1 全局与局部统筹的原则
1.3.2 当前与长远兼顾的原则
1.3.3 适时调控与平稳运营协调的原则
1.4 战略管理的基本方法
1.4.1 PEST分析法
1.4.2 五力分析法
1.4.3 SWOT分析法
1.4.4 价值链分析法
1.4.5 平衡计分法
1.5 战略管理领导
1.5.1 道德与社会责任
1.5.2 眼光超前的素养
1.5.3 卓越的领导力
1.5.4 开拓进取的品格
1.5.5 依靠组织的力量
1.6 战略管理的过程和组织
1.6.1 战略管理的过程
1.6.2 战略管理的组织
第二章 外部环境分析
2.1 宏观经济环境分析
2.1.1 房地产与国内生产总值（CDP）
2.1.2 房地产与消费品价格指数（CPI）
2.2 金融环境分析
2.2.1 房地产与货币供给
2.2.2 房地产与利率
2.2.3 房地产与汇率
2.2.4 房地产市场与证券市场
2.3 政策环境分析
2.3.1 政策环境的重要性
2.3.2 近年来房地产业的调控历程
2.3.3 宏观调控的作用
2.4 社会、科技、文化环境分析
2.4.1 人口的年龄结构
2.4.2 家庭规模结构
2.4.3 科技环境
2.4.4 文化环境
2.5 行业环境分析
2.5.1 行业所处发展阶段
2.5.2 行业竞争态势
2.5.3 行业发展趋势
2.6 城市化发展趋势分析
2.6.1 我国城市化发展的状况和趋势
2.6.2 我国区域城市化发展的状况和趋势
2.6.3 城市化分析
2.7 国际环境分析
2.7.1 国际政治环境分析
2.7.2 国际经济环境分析
2.7.3 全球房地产走势分析
第三章 购买力分析
3.1 居民收入分析
3.1.1 收入的边际约束作用
3.1.2 近年居民收入状况
3.1.3 对于购买力的影响
3.1.4 收入的调查方法
3.2 房价收入比分析
3.2.1 房价收入比现状
3.2.2 其他影响房价收入比的因素
3.3 房地产消费信贷分析
3.3.1 首付比例
3.3.2 房贷利率
3.4 租买房分析
3.4.1 资金充裕客户的购房分析
3.4.2 按揭贷款客户的租买房分析
3.4.3 忽略首付机会成本的租买房分析
3.5 外来人口购买力分析
3.5.1 国内非本地人口
3.5.2 华侨和外资
第四章 内部资源分析
4.1 品牌资源分析
4.1.1 房地产品牌的特殊性
4.1.2 房地产品牌的构建要素
4.1.3 房地产品牌的重要性
4.2 财务资源分析
4.2.1 资产负债表分析
4.2.2 利润表分析
4.2.3 现金流量分析
4.2.4 财务资源综合分析
4.3 人力资源分析
4.3.1 人力资源供求分析
4.3.2人力资源策划
4.4 价值链分析法
4.5 SWOT分析法
第五章 目标、策略及计划
5.1 战略目标选择
5.1.1 战略目标
5.1.2 地区布局目标
5.1.3 办公楼地产产品目标
5.1.4 商业地产产品目标
5.1.5 住宅地产产品目标
5.2 策略选择
5.2.1 产业竞争策略
5.2.2 房地产公司的蓝海战略
5.2.3 土地储备策略
5.2.4 品牌发展策略
5.2.5 市场营销策略
5.2.6 人力资源策略
5.2.7 融资策略
5.2.8 科技研发策略
5.2.9 成本控制策略
5.3 中长期计划
5.3.1 中长期计划编制原则
5.3.2 中长期计划编制方法
5.4 年度预算
第六章 投资管理
6.1 项目投资机会研究
6.1.1 机会研究的目的
6.1.2 机会研究的内容
6.1.3 机会研究的要求和投入
6.2 项目可行性研究
6.2.1 投资项目可行性研究的步骤
6.2.2 可行性研究报告编写
6.2.3 财务评价
6.2.4 股权结构安排
6.2.5 税收策划
6.2.6 项目进度计划
6.2.7 风险分析
6.2.8 评价结论
6.3 项目投资后评估
6.3.1 项目后评估报告的编制程序
6.3.2 项目后评估方法
6.3.3 项目后评估内容
6.4 投资管理体制
6.4.1 投资管理组织架构
6.4.2 投资管理决策程序
6.4.3 投资管理团队建设
第七章 融资管理
7.1 股权融资
7.1.1 股权融资的种类
7.1.2 股权融资的条件
7.1.3股权融资的特点
7.2 债权融资
7.2.1 发行公司债券
7.2.2 银团贷款
7.2.3 项目贷款
7.2.4 流动资金贷款
7.2.5 短期融资券
7.3 抵押融资
7.4 房地产信托投资基金（REITs）
7.5 融资管理组织
7.5.1 融资的组纫和权限
7.5.2 融资管理工作的内容
7.5.3 对融资人员的素质要求
第八章 营销管理
8.1 市场调查
8.1.1 市场调查的内容
8.1.2 市场调查的方法
8.1.3 市场调查的具体步骤
8.2 项目定位
8.2.1 客户定位
8.2.2 产品定位
8.2.3 宣传定位
8.3 规划设计
8.3.1 概念设计
8.3.2 方案设计
8.3.3 初步设计
8.3.4 施工图设计
8.4 项目实施
8.4.1 项目招标与投标
8.4.2 项目施工
8.4.3 项目竣工验收
8.5 项目销售
8.5.1 客户积累
8.5.2 价格策略
8.5.3 现场组织
8.6 物业管理
8.6.1 参与立项决策
8.6.2 参与规划设计
8.6.3 参与建设管理
8.6.4 参与营销推广
第九章 风险控制
9.1 市场风险
9.1.1 房地产市场的经验教训
9.1.2 市场风险的分析判断
9.1.3 市场风险的防范
9.2 经营风险
9.2.1 目标及策略风险
9.2.2 变革的风险
9.2.3 品牌风险
9.3 财务风险
9.3.1 财务杠杆风险与防范
9.3.2 利率风险与对策
9.3.3 汇率风险与对策
9.4 法律风险
9.4.1 法律环境风险
9.4.2 销售过程中的法律风险
9.4.3 物业管理中的法律风险
9.4.4 合同管理
9.5 风险管理的组织体系
第十章 绩效管理
10.1 绩效管理的原则
10.1.1 战略导向原则
10.1.2 长期与短期利益兼顾原则
10.1.3 绩效与薪酬挂钩原则
10.1.4 股东利益最大化原则
10.1.5 持续改进原则
10.1.6 公司文化导向原则
10.2 动态平衡绩效管理
10.2.1 战略、任期、年度绩效管理
10.2.2 绩效管理目标的检查与调整
10.2.3 绩效考核与兑现
10.3 公司考核目标体系设计
10.3.1 董事会绩效考核
10.3.2 监事会绩效考核
10.3.3 党群系统绩效考核
10.3.4 经理层绩效管理
10.3.5 部门绩效考核
10.4 绩效管理的组织
10.4.1 组织领导与管理
10.4.2 绩效管理的部门分工
10.4.3 述职管理
后记
参考书目
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