法家的法术管理:领导者的权与势
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品牌: 曹军
基本信息·出版社：中国广播电视
·页码：232 页
·出版日期：2007年
·ISBN：7504351067
·条形码：9787504351067
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：0开
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内容简介《法家的法术管理:领导者的权与势》中韩非子是春秋战国时期韩国的贵族，师承儒学大师荀子。当时，各国都进行过变法，中央集权的政治制度和法制度已经初具规模。身处变法之中的韩非子认为儒家推崇的仁义道德已经过时了，统治者要从人自私的本性出发寻求新的治国方法，这是法家的根本主张。
随着法家学说的逐渐成熟，韩非子将商鞅、申不害和慎到等法家学说融合在一起，又参考了儒、道的主张，从而提出了一套完整的“法、术、势”的理论、韩非子可以说是集法家理论之大成者。
媒体推荐书评
把韩非子法家治国的观点与现代企业相结合，对于企业的管理者具有重要的参考意义。管理企业把法、术、势相结合，管理者处在领导的位置就不容易被蒙蔽，而下级也不会因为没有制度的约束而作乱。
“法”的内涵是，制定严明的规章制度和强有力的奖罚措施。措施明确，奖罚公开，有利于领导者有效行使权利。
编辑推荐《法家的法术管理:领导者的权与势》把韩非子法家治国的观点与现代企业相结合，对于企业的管理者具有重要的参考意义。管理企业把法、术、势相结合，管理者处在领导的位置就不容易被蒙蔽，而下级也不会因为没有制度的约束而作乱。
“法”的内涵是，制定严明的规章制度和强有力的奖罚措施。措施明确，有利于领导者有效行使权利。
目录
[第1章] 管理之道
一、制度使人不能为非作歹
二、管理之法不以言谈教
三、守住根本长盛不衰
四、管理必须因时变法
五、趋利避害人之常情
六、人如同野生的竹子
[第2章] 为君之道
一、不应逞用个人的才能
二、慎防擅主之臣的控制
三、警惕内部的结党营私
四、禁奸之法在于禁其心
五、倒言反事暗察忠奸
六、领导者不要显山露水
七、控制下级的 七种权术
[第3章] 为臣之道
一、内聚力之源
二、不要处非道之位
三、事以密成，语以泄败
四、人难正言，故托之于鱼
五、进言时要顾及领导之私
六、下级不要自以为有功
七、运用法术内外相应
[第4章] 安危之道
一、维护安定和秩序之法
一、维护安定和秩序之法
二、危机的25个征兆
三、企业的 六种危道
四、战事虽危可以得贵
五、虚礼是致乱的祸首
六、欲制物者防微杜渐
[第5章] 权利之势
一、得势在于抱守法度
一、得势在于抱守法度
二、君臣必须保持距离
三、强者更强弱者更弱
四、因势利导顺势而为
五、权势好比飞龙乘云
[第6章] 决策之法
一、不敢为天下先
二、根据时机举事
三、制定战略慎之又慎
四、依靠道法不恃智慧
五、智慧破坏法度可亡
六、除掉喜怒哀乐之情
[第7章] 授权之术
一、明主善于授权
二、授权与权力监督
三、勿轻信而疏于控制
四、 一人不兼官， 一官不兼事
五、责任与实事求是
六、用利益“以物治物”
七、维系关系靠利害
[第8章] 执行之法
一、事在 四方，要在中央
二、人臣的私心与公义
三、恭敬尽手足之礼
四、不在胜人，在自胜
五、执行无力则桀骜不驯
六、法不阿贵，绳不挠曲
七、运用法术出奇制胜
[第9章] 赏罚之术
一、赏刑明，则民尽死
二、放弃法制奸人不恐
三、奖励告发的人
四、法就是赏贤罚暴
五、好恶是赏罚的标准
六、严肃执法就是爱民
七、用重刑来禁止轻罪
[第10章] 考察之术
一、远见而明察
二、考核实效与有效合作
三、虚静以待则知实情
四、危害管理的 六种现象
五、建立有效的监督机制
六、明察是非治乱有法
七、谋之以天，验之以物
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