突破瓶颈
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品牌: 迈克尔·格伯
基本信息·出版社：中信
·页码：274 页
·出版日期：2007年
·ISBN：7508608607
·条形码：9787508608600
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：0开
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内容简介《突破瓶颈》讲述为什么多数小企业在耗费了精力与资本之后，只能无功而返?为什么个人，甚至包括那些极其成功的专业人士，在创业之路上会频频遭遇滑铁卢?“创业教父”迈克尔·格伯在此准确地道出了企业发展之谜的答案，帮助小企业经营者突破瓶颈期，在复杂多变的商场上立于不败之地。
作者简介迈克尔·E·格伯：E-Myth Worldwide，公司的创始人兼首席执行官，优秀的小企业咨询专家，成功地掀起了全美小企业革命的浪潮。同时，他也是著名的畅销书作家，所著的《创业神话的医师》（The E-Myth Physician）、《创业神话管理者》（The E-Myth Manager）、《创业神话承包人》（The E-Myth Contractor）和《主宰创业神话》（E-Myth Mastery）等书均荣登畅销榜。此外，他还是一名优秀的演说家。
媒体推荐书评
长成不衰的管理经典，译为16种语言，美国狂销100万册。《商业周刊》、《纽约时报》年度商业畅销书，《公司》杂志500名CEO联名推荐。
“创业教父”倾力指导的独到经营法则，帮助你的企业突破经营瓶颈。
格伯乐于为人们提供各种忠告，从而帮助他们建立起一套行之有效的公司经营方式。
——《财富》
如果你的企业开始停滞、失控，甚至更糟，或者如果你正打算投身商海，这本书将有不可估量的价值。
——亚马逊书店
毫无疑问，这是将来10年中对公司来说最重要的建议。
——恒康保险集团（John Hancock Insurance Group）
如果要挑一本真正影响我的想法，并且让我将这些想法付诸行动的书，我想，我跟我的朋友一样，选这本《突破瓶颈》……我在过去7年里面至少读了它20次，确切地说，我不停地重读那些鼓励与忠告的章节。
——尹克勤（Elias Ek）安石行动商务中心总经理
编辑推荐《突破瓶颈》将带你深入了解一家小企业发展必经的全部历程，告诉你在企业发展的不同阶段，创业者的三种不同身份如何转换。在书中，格伯还为你讲授了一堂生动有趣的实习课，教你如何将特许经营的模式应用于任何一家企业，以及如何系统运用公司发展规划，实施企业管理的"转折性革命"，使企业走出瓶颈，从而取得事业的成功。在探索企业经营方法的过程中，你还将逐渐认识到经营者的"自我"的存在，最终发现事业与生活的崭新联系。毋庸置疑，学会运用《突破瓶颈》的管理方法，必将帮助你的企业建立一套高效率的生产和管理系统，为你带来丰厚的回报。
目录
致谢
序
前言
第一部分创业神话
第一章受挫的创业者
误解付出的代价
创业冲动
致命的假设
看到年轻女人烘烤馅饼。看到年轻女人开了家馅饼店。
看到年轻女人渐渐老去。
第二章三重身份
胖子和瘦子
创业者
管理者
专业人士
第三章失败的杂技高手
成长历程
专业人士的困境
经营游戏
第四章管理者的觉醒
第一名雇员
意外的转折
个性的苏醒
第五章飞出温室
回归小规模发展模式
走向破产
成长期的幸存者
温室环境
第六章行之有效的公司模式
战略性眼光
创业模式
第二部分新视点
第七章转折性革命
特许经营
“世界上最成功的小企业”
决定性因素
用公司取代产品
第八章特许经营模式
高效运作的系统
身边的经营模式
理念的应用
第九章公司外部的着眼点
事业与生活
游戏规则
公司外的立足点
获取信息
作为理念的事业
第三部分高效小企业
第十章创新、量化、统一管理
创新
量化
统一管理
当工作成为习惯
第十一章完美的模式
第十二章幕布后的自己
根本目标
幕布升起
第十三章战略目标
资金
赢得机遇的青睐
特定的问题
重获自由
爱心工厂
第十四章组织结构图
以个性为中心
组织构建
用系统替换人力
公司的驭者
第十五章度假旅馆的管理系统
行之有效的模式
火柴、薄荷糖、咖啡和报纸
旅馆的管理
第十六章镜中的本性
工作中的本性
竞赛系统
竞赛规则
竞赛逻辑
参与竞赛
竞赛发起人
第十七章只留下你的顾客
不理性的决策者
两大法宝
第十八章完整的系统
系统种类
统一的系统
第十九章写给莎拉的信
尾声小企业家之梦开始的地方
后记迈出坚定的第一步
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