资本暗战
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品牌: 金景波
基本信息·出版社：湖北人民出版社
·页码：266 页
·出版日期：2007年
·ISBN：9787216051156
·条形码：9787216051156
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：0开
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内容简介《资本暗战》（国内首部上市公司并购实录）是一部演绎近二十年来零售行业内并购实战的经典著作。全书以十八个章回，三十多万字的篇幅，生动的描述了诸如国美电器、鄂武商、北京物美，上海百联、中国银泰等业内巨头逐鹿资本市场，控制与反控制，并购与反并购的实战案例，并对每个并购大案进行了专业点评。十分细腻的再现了资本市场你死我活的竞争，和企业家们极具战术战略意义的资本运作手段。这是一部能够普及资本市场和资本运作知识的通俗巨制，同时它也兼具浓缩一个大并购的时代形成与发展的史诗价值。
作者简介金景波，现为天骐投资董事副总经理，江苏业务负责人。熟悉资本市场及各种金融工具的综合运用，组织和参与实施企业集团在境内资本市场和香港，新加坡等境外资本市场融资，拥有企业集团重组和改制，企业兼并收购，跨境投资等方面的操作经验。
媒体推荐书评
资本和资本运作能力，将是21世纪企业竞争的主导力！
--深圳市创新投资集团有限公司董事长 靳海涛
这是一本足以引起民族企业高管们强烈危机意识的书。国美电器在外资的协助下迫降永乐电器，而导致永乐高管们在股东大会上高唱国歌的悲壮场面，提示我们资本“侵略”的残酷性并不亚于武力。
--国浩律师事务所首席执行合伙人 吕红兵
这是一部经管领域的《狼图腾》。草原生态的竞争共存伦理，在资本市场遭到复制。
--中国商业出版社总编辑 鲁民
并购重组是资本市场永恒的主题。每一轮的大牛市，都会冒出几只领涨的题材股；而每一次的暴跌，损失惨重的也多是这些被追捧的股票。题材股的巨涨暴跌只是浮出水面的冰山一角，究竟幕后的并购重组是怎样的激流暗涌？企业命运的主宰者们又在其中扮演着怎样的角色？本书或许能为你揭示一二。
--重庆中保投资咨询有限公司董事长 熊昌烈
编辑推荐《资本暗战》（国内首部上市公司并购实录）是一部演绎近二十年来零售行业内并购实战的经典著作。全书以十八个章回，三十多万字的篇幅，生动的描述了诸如国美电器、鄂武商、北京物美，上海百联、中国银泰等业内巨头逐鹿资本市场，控制与反控制，并购与反并购的实战案例，并对每个并购大案进行了专业点评。十分细腻的再现了资本市场你死我活的竞争，和企业家们极具战术战略意义的资本运作手段。这是一部能够普及资本市场和资本运作知识的通俗巨制，同时它也兼具浓缩一个大并购的时代形成与发展的史诗价值。
目录
第一回 昔光裕借亮上市国美称王，摩根威逼利诱永乐请降
第二回 百联出世张新生力主削藩，闪婚大商换主帅超市变身
第三回 银泰系出世偷心宁波华联，沈国军瞒天过海香港上市
第四回 沈国军杭州城下陈兵布阵，银泰系请外援苦战西子联合
第五回 银泰西征鄂武商蜜月短暂，伙伴反目国资委反戈一击
第六回 新百改制老集团搭车转让，金鹰举牌国家股收购卡壳
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文摘书摘
银泰系的百货业以浙江银泰百货有限公司（以下称：“浙江银泰”）为旗舰公司，该公司成立于1997年8月。这一年，浙江银泰投资4亿元在杭州的武林门商圈买地建大厦，将裙楼部分辟出开百货店。这家于1998年开业的百货店就是后来支撑着银泰系百货业大部分销售业绩的“杭州武林店”。
杭州武林店开业后，沈国军聘请了一位来自太平洋百货的台湾经理，但不久就“散伙”。随后，来自竞争对手杭州大厦的职业经理人厉玲加盟银泰。当时，厉玲由于将杭州大厦的百货业绩做到全杭州第一，也是全国赢利最高的商场，已经小有名气。
在厉玲的引领下，杭州武林店将目标顾客锁定年轻人、新型家庭成员，以时尚流行的风格来与周围百货店错位。杭州武林店从名不见经传到迅速崛起于杭州繁华的武林门广场商圈，甚至超过一直引领风潮的杭州百货大楼。
厉玲于2004年激流勇退，离开银泰。而截止她离开前的2003年底，杭州武林店的销售收入突破10亿元，达到10.536亿（资料引自银泰系子公司2007年在香港上市时的《招股说明书》）。
在一本畅销书《杭州美女地图》中，杭州武林店被列为最容易碰到美女的地点之一。在杭州人眼里，杭州银泰百货不仅是一家百货店，它还是年轻人相约跳街舞的定点场所，很多年轻女孩捕捉时尚信息、男孩子回忆初次约会的神圣领地。
遗憾的是，除了杭州武林店，银泰系的百货产业并非像沈国军后来描述的那样美好。2005年之前，银泰在全国投资了多个百货店，皆以草草收场告终。
1998年11月26日开业的沈阳银泰百货，座落于沈城商业闹市——皇姑区长江街，投资3亿元，营业面积近5万平方米，是集百货、量贩店超市、餐饮、娱乐于一体的现代化大型购物及服务中心。到了2002年，因经营惨淡被停业，后被北京百盛收归旗下。
2002年，看着日益成长的杭州武林，银泰开始为自己的管理模式“陶醉”。这年9月，浙江银泰宣布以输出管理模式的方法接管了经营不善杭州利星购物广场。可是所谓的输出管理并非灵丹妙药，到了2004年9月，浙江银泰悄然退出。
2002年，沈国军起用了另一位经理人太平洋百货前老总朱海翔，与厉玲固守浙江风格不同的是，朱海翔要全国扩张。在他的主张下，银泰走向大连和重庆。
自2003年10月20日开业的银泰百货大连店在大连发展的也不理想，在开业8个月后就进行了所谓“脱胎换骨”的全面调整。经过数月闭店后，于当年的12月18日重新开业。不过，调整之后的银泰百货仍未达
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