你的工资从哪里来

分類: 图书,管理,人力资源管理,薪酬福利,
品牌: 吕国荣
基本信息·出版社:机械工业出版社
·页码:206 页
·出版日期:2008年
·ISBN:7111227387/9787111227380
·条形码:9787111227380
·包装版本:第1版
·装帧:平装
·开本:32开
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内容简介上班拿工资,这好像是天经地义的事。可是,我们的工资从哪里来?作为一名拿工资的人,却很少思考这样的问题。其实,这正是一个值得深思的问题。
本书从几个方面深入剖析了决定工资的几大要素,那就是:工资与公司利润,工资与工作绩效,工资与工作方法,工资与品德,工资与服务的关系,从而为我们找到了工资的真正来源,也指出了提高工资的途径。
作者简介吕国荣,诗人、职业经理人。笔名郁金。湖南祁东人。在企业从事管理工作多年。著有《决定成败的49个细节》、《比尔·盖茨优秀员工的10大准则》、《职场大长今》等书。
编辑推荐上班拿工资,这好像是天经地义的事。可是,我们的工资从哪里来?作为一名拿工资的人,却很少思考这样的问题。其实,这正是一个值得深思的问题。
本书从几个方面深入剖析了决定工资的几大要素,那就是:工资与公司利润,工资与工作绩效,工资与工作方法,工资与品德,工资与服务的关系,从而为我们找到了工资的真正来源,也指出了提高工资的途径。
目录
前言
1你的工资从公司的利润中来
1.为公司创造利润是我们的使命/l
2.为公司赚钱是第一位的/6
3.节能降耗,降低经营成本/10
4.处处维护公司的利益/16
……[看更多目录]
序言当前,许多企业正在进行一场“你的工资从哪里来?”的大讨论,这是一次原始的拷问。
“你的工资从哪里来?”这个看似简单的提问,并不是每个人都能够真正领会其内涵。这个简单的问题,如果经过你大脑细胞的过滤,细细品味,就能够悟出许多深层次的道理,折射出多角度的问题来。
的确,作为工薪阶层的员工,在多年的职业生涯里,月月等待着、期盼着单位发工资,领导发奖金,似乎只要我在企业里待着,按时上下班、出满勤、干满点,就一定能够领到工资,单位发工资就成为理所应当、天经地义的事情,什么“个人业绩、公司利润”,都与我相距甚远。其实这种观念的产生、意识的形成,是与长期所处的计划经济环境的影响息息相关、密不可分的。从这种可怕、害人的理念与意识中,可以阐释:为什么有的企业出现亏损甚至倒闭等这些大的问题。
市场经济的到来,给我们以警醒,让我们去清醒地认识和理性地思考……
现在,外部环境变化了,公司的情况也变了,残酷的竞争,繁重的工作,公司经营状况的艰难,工资的发放竞成为大家关注的主要事情了。但很少有人思考一个问题,“我的工资从哪里来?”
在市场经济环境下,我们每一个人的工资都不是公司“发”的,也不是领导恩赐的,而是通过我们辛勤的付出、努力工作所应获得的对等的回报,是我们自己“挣”出来的!
试想,如果我们每一个人在工作上不努力,“当一天和尚撞一天钟”,每日浑浑噩噩、不求上进,工作低标准、低效率,生活上甘心平庸,我们的企业就没有活力,在残酷的市场竞争环境下,也不会长期生存,更不会取得持续发展和长足进步。企业没有业绩,我们的薪水没有支付的渠道和来源,待到企业倒闭破产之时,“皮之不存,毛将焉附?”我们更是丧失了生存和立足的境地,更不要说薪水和工资了。
我们的工资从哪里来?
面对这一课题的不仅是公司普通员工,更应是公司的所有成员——上至总经理,下到临时工。公司每位成员都是公司的利润源泉,涓涓细流,汇积成河,这是利润获取的渠道。只有公司正常经营,不断增强抗风险的能力,不断提高盈利能力和利润额,不断提高业务收入,赢得越来越多的客户,才能回报员工,支付给员工应得的薪酬。
今天,当一场有关“你的工资从哪里来?”的讨论摆在我们面前时,每个人都应好好审视一下自身,以及我们所从事的工作,真正认识到这是一个关系到公司和个人切身利益以及个人价值体现的大问题。
作为公司的一名员工,作为团队的一分子,我们和公司是紧密相连的。公司的利润是我们工资的惟一来源,只有公司获取到利润,我们的工资才有保障。围绕着这个中心,每个员工都必须做到尽职尽责地工作;搞好安全生产;为客户提供最满意的服务;节能降耗,降低生产经营成本;为公司的生存与发展献计献策;同心同德,团结合作;不断创新,对公司忠诚……这些都是公司获取利润、员工得到薪酬的前提条件。
细细想来,你的工资从哪里来?这一课题所包含的内容是那么丰富,需要我们扪心自问,需要我们思考,需要我们定位,需要我们用心去体会,需要我们扎实工作、踏实付出。
本书在编撰过程中,得到了刘大程、郑小琼、张书兰、张旭东、邹华英、张鸿波、汤凌、董全才、谷桂琴、王甲有、任燕飞、高志坚、蒋如彬、熊竹根、黄诗国、廖彩扬、黄龙、郝敬刚、洪辉伍、古剑声等职场人士的支持和帮助,在此深表谢意。同时,欢迎读者朋友对本书提出宝贵的意见和建议,我的信箱是lgy200808@163.com。
文摘插图:


