成功通过PMP(增补版)
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品牌: 强茂山
基本信息·出版社：清华大学出版社
·页码：488 页
·出版日期：2006年
·ISBN：9787302125365
·包装版本：第1版
·装帧：其他
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《成功通过PMP》(增补版)是国内第一本全面针对04版考试大纲的PMP备考指导书。书中将清华PMP培训多年来的成功经验融于一炉，以全方位、多视角的形式，从项目管理知识体系、考试知识点、备考技巧等多方面，给予PMP备考学员以全面的指导，帮助学员成功通过PMP考试，获得PMP国际认证！
作者简介强茂山，清华大学教授，英国皇家特许建造师（MCIOB），中华项目管理促进会（北京）主席，从事项目管理类教学、研究、咨询和培训近20年。
强茂山教授是中国项目管理培训最早的开拓者之一，他主讲的PMP培训，自成规范模式，经过强教授培训的PMP学员考试通过率平均达到90％以上。
编辑推荐《成功通过PMP》(增补版)适合参加PMP考试的考生、管理专业学生及项目管理从业人员参考、阅读。
目录
备考篇
第1章 PMI、PMBOK、PMP介绍
1．1PMI简介
1．2PMBOK简介
1．3PMP简介
1．4PMP认证指南
1．5小结
第2章 PMP备考经验
2．1明确目标
2．2培训班的选择
2．3教材选择
2．4备考指导
2．5考试经验
2．6小结
第3章 PMP备考项目
3．1PMP备考项目特征
3．2PMP备考项目阶段
3．3PMP备考项目计划实例
3．4PMP备考项目执行
3．5PMP备考项目控制
3．6PMP备考项目结束
3．7小结
基础篇
第4章 项目管理框架与基本理念
4．1概论
4．2基本概念
4．3项目管理过程
4．4小结
第5章 项目计划与控制
5．1计划综述
5．2编制进度计划
5．3资源管理
5．4项目控制
5．5工作绩效评价
5．6小结
参考文献
第6章 质量管理基础
6．1全面质量管理的理念与术语
6．2质量保证
6．3质量控制
6．4小结
实战篇
第7章 项目整体管理
7．1制定项目章 程
7．2制定项目初步范围说明书
7．3制定项目管理计划
7．4指导与管理项目执行
7．5监控项目工作
7．6整体变更控制
7．7项目收尾
7．8小结
7．9考试要点
测试题(一)
答案与解析
测试题(二)
答案与解析
第8章 项目范围管理
8．1范围规划
8．2范围定义
8．3制作WBS
8．4范围核实
8．5范围控制
8．6杂项
8．7小结
8．8考试要点
测试题(一)
答案与解析
测试题(二)
答案与解析
第9章 项目时间管理
9．1一些基本术语
9．2项目进度管理计划
9．3活动定义
9．4活动排序
9．5活动资源估算
9．6活动持续时间估算
9．7制定进度表
9．8进度控制
9．9小结
9．10考试要点
测试题(一)
答案与解析
测试题(二)
答案与解析
第10章 项目成本管理
10．1会计体系
10．2项目选择的经济准则
10．3项目成本管理计划
10．4项目成本估算
10．5项目成本预算
10．6项目成本控制
10．7项目成本与其他知识领域的关系
10．8小结
10．9考试要点
测试题(一)
答案与解析
测试题(二)
答案与解析
第11章 项目质量管理
11．1质量管理
11．2质量规划
11．3实施质量保证
11．4实施质量控制
11．5杂项
11．6小结
11．7考试要点
测试题(一)
答案与解析
测试题(二)
答案与解析
第12章 项目人力资源管理
12．1项目人力资源管理过程
12．2人力资源管理规划
12．3项目团队的组建
12．4项目团队建设
12．5项目团队管理
12．6杂项
12．7小结
12．8考试要点
测试题(一)
答案与解析
测试题(二)
答案与解析
第13章 项目沟通管理
13．1项目沟通管理过程
13．2沟通规划
13．3信息发布
13．4绩效报告
13．5利害关系者管理
13．6杂项
13．7小结
13．8考试要点
测试题(一)
答案与解析
测试题(二)
答案与解析
第14章 项目风险管理
14．1风险管理规划
14．2风险识别
14．3定性风险分析
14．4定量风险分析
14．5风险应对规划
14．6风险监控
14．7杂项
14．8小结
14．9考试要点
测试题(一)
答案与解析
测试题(二)
答案与解析
第15章 项目采购管理
15．1项目采购管理过程
15．2采购规划
15．3发包规划
15．4询价
15．5卖方选择
15．6合同管理
15．7合同收尾
15．8小结
15．9考试要点
测试题(一)
答案与解析
测试题(二)
答案与解析
第16章 职业道德
16．1保持个人正直诚信
16．2解决利益冲突
16．3平衡干系人的目标
16．4对项目管理行业做出贡献
测试题
答案与解析
模考篇
PMP考试全真模拟试题
答案与解析
附录 APMP认证常用词汇中英文对照表
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