你凭什么领导别人
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品牌: (英)罗布·戈菲
基本信息·出版社：商务印书馆
·页码：262 页
·出版日期：2008年
·ISBN：9787100055123
·包装版本：第1版
·装帧：其他
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《你凭什么领导别人》作者通过25年的研究、采访以及切身的领导经历等，向读者展示了真实的领导力，并为各个层次的领导人提供了实用的建议。向大家展示了真实的领导者为什么从本质上可以说是“真实的变色龙”：随着环境的变化，他们不断展示真实而不同的自我。真实的领导者还需要不断的发展与员工之间的关系，主要通过巧妙的平衡领导力本身具有的内在矛盾要素来实现：强调自身优势的同时，揭示自己的某些真实弱点；保持自己独特个性的同时，做到足够的适应环境以保持组织的团结；与员工建立亲密关系的同时，保持一定的距离以赢得尊重。
作者简介罗布?戈菲，伦敦商学院组织行为学教授。
编辑推荐《你凭什么领导别人》通过大量生动而有趣的案例，作者清晰地阐释了领导力的真正含义。你将从书中学会：
找出对于员工来说有意义的一些个人特质；
有效地揭示自身的优势和弱点；
提高理解和重塑环境的能力；
懂得何时何地应该作必要的妥协；
确定有效的交流渠道；
了解员工的真实需求。
目录
导言 你凭什么领导别人？
第一章 有技巧地做真实的自我
如何才能成为一个成功的领导者和领导培养者？
了解“真实”的概念
矛盾的处理
第二章 了解自我和展示自我
私人舞者
领导者的不同特征
领导力的舞台
团队中的领导
第三章 个人风险
足够的关注
尊敬
领导者的理想
第四章 认识并改变环境
一对一
对关键人物的了解
第五章 真实性和环境适应
认识组织
组织文化的分类
充分地适应
第六章 社会距离的控制
苛刻的爱
真实性条款
第七章 交流
交流渠道的选择
龟兔赛跑
快速反应的神话
第八章 员工
员工想要什么？
好员工的标准
第九章 领导的代价和利益
超越简单的回答
有意义的领导力
附录A 评估你的领导潜力
附录B 真实性和技巧的平衡
致谢
注释
作者介绍
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