犹太人的领导圣经
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品牌: (瑞士)莱克
基本信息·出版社：中华工商联合出版社
·页码：202 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7802490626
·条形码：9787802490628
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
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内容简介《犹太人的领导圣经》提到的原则是蕴含在《圣经》当中的。在这本智慧的经典里，我们找到了真正的领导力原则。当今社会的方方面面都迫切需要真正的领导者！那么，我们需要什么样的领导者呢？ 领导者必须洞悉领导的原则。男人和女人都在上帝设立的原则下实践和生活。
作者简介鲁迪·莱克(Rudi Lack)，GLIFA机构的创始人和董事长，该机构服务全球上百万人群。鲁迪曾在国际组织“青年使命”担任领导职位，他在全球100多个国家发表演讲。目前与妻子居住在瑞士。
编辑推荐《犹太人的领导圣经》将告诉你如何在我们独一无二且宝贵的生命历程中成为被使命推动的最成功的人，并如何实践公仆的领导力且时常保持同理心。你的价值取向将决定你的管理方式和你的行为。
目录
前言
1 领袖应当是可亲近的
2 领袖对他人的事务和需求感兴趣
3 主管知道如何应对坏消息
4 执行总监知道何时停止行动
5 执行官需要慈心和同理心
6 领袖知道如何祈祷
7 领袖有耐心
8 管理者不戴面具
9 首领礼貌而谦恭
10 带头人合理使用心理技巧和精妙的交际手腕
11 领袖善于引发他人好奇心并诱导发问
12 伟人在做重大决策前都要祈祷
13 领袖知晓何为谦卑
14 管理者清楚时间表并做明确承诺
15 指挥者对棘手问题有预见
16 卓越的人有远见有计划
17 领袖和上帝建立关系，和人建立关系
18 负责任的人乐于接受和寻求帮助
19 领导人知道何时展现天赋和其他通行证
20 管理者保守机密
21 首领不会匆忙开始工作
22 有影响力的人首先应当是研究者和事实发现者
23 领袖知道如何构建精干灵活的团队
24 有远见的人能辨认机会
25 领袖了解权柄的脉络
26 老板首先给出坏消息
27 企业家是提出解决方案的梦想家
28 执行者做事给出清晰理由
29 雇主给员工坚定的信念和勇气
30 领袖有热情和感染力
31 领袖要建立倍增和积极的团队
32 带头人以宣告信念来抗击敌对者
33 执行官是鼓励他人下决心的行家
34 管理者告诉对手破坏和敌对的结局
35 领袖不会把妇女搁在一边
36 上层领导清楚员工安排和工作绩效
37 领袖考虑员工的需求和利益
38 伟人可以直面批评
39 领袖用祈祷来回应敌对
40 进度报告是领导的一部分
41 指挥者对敌意有清楚的认识
42 首领是问题的解决者
43 伟人听得了丧气话
44 不论是摩萨德还是中情局都需要其上级掌握消息
45 领袖善于发现薄弱环节和做防范
46 老板需要关注家庭
47 领导要提供先进的工作设备
48 成功者知晓如何收尾查验
49 命令链需要经常被领导跟踪
50 领袖用正确方法鼓励员工
51 领袖持守岗位且不断追求
52 领头人亲自带领大家工作
53 领袖把合适的人放在合适的位置
54 领袖要做勤奋的典范
55 领袖处理问题考虑实际情况和能力
56 领袖身边要有众多交流者
57 领袖审视工程的全貌
58 雇主知道如何在危机时团结众人
59 长官和士兵打成一片
60 企业家拒绝特权
61 好老板接纳抱怨
62 领袖情绪激动是允许的
63 执行官花时间去思索
64 管理者在行动上毫不迟缓
65 强烈的正义感是领导力的关键
66 老板应当实事求是
67 身居高位的人勾销债务来帮助债权人
68 领袖提出好建议
69 领袖主动抓住最佳时机
70 指挥者通过律师来确保合同生效
71 执行总监有时需要表现力
72 卓越的人追求和睦和共同敬拜上帝
73 领袖有自我牺牲精神
74 有人格魅力的人正直诚实
75 领袖因他人成就欣喜
76 领袖拒绝浪费时间的邀请
77 领袖做事设置优先次序
78 指挥者坚决抵抗压力
79 伟人用严肃的辩护回应诽谤
80 领袖有时不得不走出去会见某些人
81 执行官辨认潜在危险并加以避免
82 领袖委派有能力的人
83 指挥官把能力复制给他人，把诀窍教给他们
84 首领不懈地追随上帝，以获得来自上帝的新启示
85 负责人要会用统计
86 管理者要保证会计工作正确进行
87 领袖赏识和聘请有专才的人
88 领袖要有敏锐的心
89 执行总监带领人们走正当的路
90 领袖懂得授权原则
91 领袖在金钱奉献上做榜样
92 乐队指挥不断寻找天才
93 有人格魅力的人带领举办庆典和欢宴
94 企业家敢于冒险
95 领袖勇敢主动地纠正错误
96 雇主发现和资助有需要的人
97 领袖监察违规和不公正之事
98 领袖做警告并给予员工修正机会
99 伟人按法规行事
100 领袖要传讲企业历史
101 领袖带领他人活出价值
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