人力资源管理最重要的5个工具(管理工具箱丛书)
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品牌: 侯章良
基本信息·出版社：广东经济出版社
·页码：248 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7807288256
·条形码：9787807288251
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：管理工具箱丛书
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内容简介现代管理者都十分注重加强对企业人力资源的开发和利用，但是，如何才能做到人力资源的开发和利用？这就需要企业管理者掌握基本的人力资源管理工具。
为此，本书选择了五个典型的人力资源管理工具：
1.招聘面试工具：结构化面试。
2.职位确定工具：工作分析。
3.岗位评核工具：岗位价值评估。
4.执行激励工具：目标管理。
5.绩效考核工具：KPI（关键业绩指标）。
本书对每个工具的概念、作用、特点、应用方法进行了系统的介绍，并以实际案例加以阐述说明。
借助这些管理工具，企业管理者和人力资源工作者能够对人力资源管理有一个正确的运用，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使在企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。
目录
第一章招聘面试工具：结构化面试
第一节结构化面试概述
一、结构化面试的概念
二、结构化面试的内容
三、结构化面试的特点
第二节结构化面试的作用与优缺点
一、结构化面试的作用
二、结构化面试的优缺点
................
三、岗位行为指标的确定
【案例】拓普公司绩效管理专员年度KPI的确定
第五节KPI在绩效管理中的应用
一、绩效计划
二、绩效目标的内容
三、绩效目标的设计程序
四、绩效目标衡量标准的设定
星级管理咨询服务
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