领导智慧(第二版)
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品牌: 陈树文
基本信息·出版社：大连理工大学出版社
·页码：333 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7561135386/9787561135389
·条形码：9787561135389
·包装版本：第2版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介本书采用的研究体系是“三、二、一”的金字塔结构，塔基是基础篇，塔中是实务篇，塔顶是提升篇。基础篇市前三章：第一章“领导智慧的观念”，讲述领导智慧的基本理论知识。第二章“领导者的基本素质”，从情商、智商、逆商三反方面定义领导素质。第三章“领导活动的基本原理”数说用人原理。实务篇是第四、五章：第四章“领导者的用权智慧”与第五章“领导者的用人智慧”。提升篇即第六章“《周易》中的领导智慧”。
作者简介陈树文，1955年生，辽宁省桓仁县人。经济学博士。现任大连理工大学管理学院教授，博士生导师。兼任大连市社会保障研究中心主任。 20世纪70年代初，曾任桓仁县团县委书记。1977年考入吉林大学。大学毕业后在吉林大学任教10年。90年代主要是从政，先后担任过辽宁省本溪县副县长，本溪市证券监督管理办公室主任。本溪市对外经济贸易合作委员会主任。新世纪伊始，调入大连理工大学任教。主要研究方向：领导艺术、人力资源开发与管理，国际贸易与市场营销、社会保障与管理。出版《公共经济学》、《中西方文化中的领导艺术》等9部著作，在国内外核心期刊和权威刊物发表各种研究论文50余篇。主持国家自然科学基金和辽宁省、山东省重点社会科学、软科学研究项目7项。为各地政府和大中型企事业组织承担的研究和咨询项目20多项。 陈树文教授有着深厚的理论功底和长期的领导实践背景，主讲的“领导学”，理论与实践结合，东方文化与西方思想贯通，古圣与今贤荟萃，火花与火炬一体，具有独特的风格和魅力，有“陈氏领导学”之称。 陈教授多次在北京大学等高等学府，中组部举办的“高级领导干部研修班”，上海、广东、山东、新疆、内蒙、湖北、云南等省市政府部门和企业讲授。中西方文化中的领导智慧”，“现代领导艺术”、“人力资源开发与管理”等课程，引起了普遍的共鸣和轰动。
编辑推荐领导活动是一种特殊的社会现象，是任何社会组织共有的一种现象，这种特殊性和一般性的统一，使领导活动既有规范的领导理论和方法，更具有流变的、灵动的智慧。古今中外，上下五千年的领导活动中，留下了无数“鉴往所以训今”的领导智慧。这些智慧闪烁着人类理性的光芒，本书对此加以研究和提升，将其转化为具有一定系统性、理论性的领导方略，对领导者和领导活动有重要的借鉴价值。可以说：本书是一位领导历经世事感悟的沉淀，是一名专家漫步学林探究的箴言。
目录
第一章领导智慧的观念
一、观念的重要性
观念决定命运
观念决定命运的诠释
改变命运，必须先改变观念
改变观念就要改变心智模式
二、领导的观念基础——人与人性
人的层面
文化管人——人本管理
三、西方的人性假设
经济人假设
社会人假设
复杂人假设
西方的人性假设与领导模式
四、中国古代的霸道、王道和杂道
概述
霸道的领导模式
王道的领导模式
杂道的领导模式
第二章领导者的基本素质
一、领导者的智商
智商
智商在领导活动中的作用
智商的提升
二、领导者的情商
情商
情商的能力
情商在领导智慧活动中的动力功能
情绪的调控
智商与情商的关系
三、领导者的逆商
逆商
成功领导者逆商的特点和心态
逆商的塑造——魔鬼训练
四、智商、情商、逆商与成功的关系
智商、情商、逆商决定成功的比重
第三章领导活动的基本原理
一、善用资源，人人可用原理
善用资源
人人可用
二、量才适用，高能为核原理
量才适用
走出帕金森定律的路径
以能力高的人为组织中的领导核心
三、和而不同，差异互补原理
和而不同
差异互补
四、文化凝聚，领导使命原理
文化凝聚
领导使命
五、激励强化，调动情绪原理
激励的原理与着力点
激励的功能与凝聚力
心态与情绪
马斯洛的需要层次理论
赫兹伯格的双因素理论
马斯洛与赫兹伯格激励理论的关系
弗龙的期望理论
怎样制定目标
亚当斯公平理论的基本内容
六、执经达变，系统思考原理
执经达变
权变理论
系统思考
“王”道领导智慧
第四章领导者的用权智慧
一、领导者的五项说
领导的五项权力
合法权
报酬权
强制权
专家权
典范权
二、领导者的集权智慧
领导者的集权
三、领导者的分权智慧
分权的理论
分权智慧——黑箱操作
四、领导者的授权智慧
授权的理论基础
授权的益处
非授权到授权的转变
授权艺术
明责授权
逐级授权
充分授权
收敛的问题授权
授控结合
授权的阻碍
五、运用权力的四种境界
运用权力的境界
领导的三法则
第五章领导者的用人智慧
一、人才的类型
孔子的人才类型观
按照唯一性与价值标准划分的人才类型
人才类型的六分法
二、人才的识别
《吕氏春秋》的“八观”
《吕氏春秋)的“六验”
《吕氏春秋》的“六戚”、“四隐”
司马光人才标准理论(二维)
麦肯锡人才标准理论(二维)
考察干部的“八看”法
三、人才的使用
中国古代性格用人说
礼贤下士
不拘一格，唯贤是举
因事用人
用人超己
正用其长，反用其短
信任宽容
拿破仑的用人理论
建立用人的责任约束机制——苛西纳定律的反思
四、中国古代用人的四种境界
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