采购管理(福友现代实用企管书系)(PURCHASING MANAGEMENT)
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,管理,供应链管理,采购管理,
品牌: 王文信
基本信息·出版社：厦门大学出版社
·页码：327 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7561530188/9787561530184
·条形码：9787561530184
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：福友现代实用企管书系
·外文书名：PURCHASING MANAGEMENT
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介《采购管理》介绍采购组织与采购制度的建立，采购计划、采购谈判、价格管理的关系以及供应厂商的开发与管理等，为企业顺利完成采购工作助力，为培养出色的采购人员加分！
作者简介王文信先生台湾政治大学企业管理研究所硕士，现任：台湾生产力中心资深管理顾问暨行政主任著作：《生产计划管理实务》《仓储管理》《采购管理》专长：企业策略规划、组织设计、经营计划、营运预算编制与管理目标与方针管理、平衡计分卡、绩效管理、成本降低与控制生产、物料与仓储管理，采购管理，品质管理，工作改善企业主管管理能力提升、领导技巧、沟通协调技巧经历：声宝、德发机械、集成电子等公司，任工业工程师、仓管组长、制造组长、生管课长、厂务主管等职工业技术研究院化工所、工业自动化服务团等机构，任工厂管理辅导顾问师等职台湾生产力中心，任经管辅导部协理裕隆汽车、唐荣、福特、长兴电机、东元电机、中日电热、声宝家电、旭青计算机、国泰人寿、高羽贸易、台湾电力、台湾糖业、中华电信、天津顶新、北京冠杰、上海英业达、深圳厚宏、厦门兆伦、厦门多威、中山隆成、大陆地区台商协会、中国生产力促进协会等数十家企业，任辅导顾问及授课讲师。
编辑推荐采购在企业活动中一直扮演着重要角色。如何运用管理的手段与技巧提升采购作业的效率与效果，降低企业成本，保持甚至提升竞争力，是企业重《采购管理》结合众多大陆企业采购管理实例编写成的。
目录
第一篇采购管理概述一、采购的定义二、采购管理的概念三、采购管理的推行原则四、采购管理的内容五、采购管理的未来挑战第二篇采购组织的建立与管理一、采购部门的建立二、采购部门的职责与分工三、采购人员的选用、培训与管理四、采购组织的范例分析第三篇采购制度的规划与制定一、采购制度的类型二、采购作业流程与相关表单三、采购制度实例第四篇采购作业与管理方法一、采购作业的概念二、采购作业的方法与流程三、采购作业的管理方法四、采购作业的管理案例分析第五篇采购计划与数量管理一、采购计划的概念二、采购计划的前置准备三、采购计划的类型四、采购计划的编制作业程序五、采购数量的制定与管理六、采购计划管理办法实例分析第六篇采购规范与品质管理一、采购最适品质的含义二、采购规格与规范三、采购品质的管理方案四、采购品质管理方案的案例分析第七篇供应厂商的开发与管理一、供应厂商的类型及任务二、供应厂商管理的目的三、供应厂商的开发与选定四、供应厂商的评鉴五、供应厂商的辅导与奖惩六、供应厂商管理的实例介绍第八篇采购谈判与价格管理一、采购价格的概念和种类二、影响采购价格的因素三、采购价格的谈判四、议价的准备与谈判技巧五、采购价格与管理的案例分析第九篇采购跟催与交期管理一、交期的含义二、最适交期与采购日期的决定方法三、未能如期交货的原因与对策四、交期作业的管理方案五、采购跟催的方法六、采购交期管理实例分析第十篇采购绩效分析与改善一、采购绩效分析的概念二、采购绩效分析的指标与标准三、采购绩效分析的评估人员与方式四、提升采购绩效的方法五、企业采购绩效管理实例分析第十一篇采购管理案例分析一、采购作业与管理重点摘要二、采购管理办法与制度的案例分析三、采购交易合约案例第十二篇采购策略与未来趋势一、采购策略的概念二、采购策略的类型及内容三、采购策略的运用四、采购的未来发展趋势
……[看更多目录]
序言有人说，中国是世界的加工厂，不过“加工”不是“创造”。不难理解，中国企业正在告别劳动力、资源、土地价格低廉等的所谓优势，而随之而来的人民币升值、成本增加、缺工等因素，势必迫使中国制造企业重新洗牌，即一些管理不善、缺乏科学管理基础的企业，将面临生存威胁，而另外一些优秀的制造企业将脱颖而出。在激烈竞争的环境下，企业的生存空问愈显狭窄。因此，提高企业的经营效率，寻求方法与技巧降低占生产成本大比重的材料成本，已成为各企业努力的目标。采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。对于典型的制造型企业来说
文摘①大量采购采购数量多的采购行为。②零星采购采购数量零星化的采购行为。（3）特殊性①特殊采购采购项目特殊，采购人员事先必须花费较长时间从事采购信息搜集的采购行为，如采购特殊规格或特种用途的机器。②普通采购采购项目极为普通的采购行为。（4）正常性①正常采购采购行为正常化而不带投机性。②投机采购物料价格低廉时，大量买进以期涨价时转卖的采购行为。·投机性采购的优点可能获得巨额的投机利润。·投机性采购的缺点a.动用大量资金：b.等待有利的购买时机才进行购买，有时会影响产销活动的正常进行；c.需使用大量的仓储空间以囤积投机性采购的物料；d.若物料规格大幅变更，投机性采购的物料就有变成呆废料的可能。（5）计划性
