总经理管人用人的21种手段
分類: 图书,管理,领导学,经理人书架,
品牌: 丁子予
基本信息·出版社:中国物资出版社
·页码:341 页
·出版日期:2008年
·ISBN:7504729000/9787504729002
·条形码:9787504729002
·包装版本:第1版
·装帧:平装
·开本:16
·正文语种:中文
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内容简介《总经理管人用人的21种手段》告诉了你21种管人制胜的成功手段。《总经理管人用人的21种手段》将成功管理者的用人、管人的经验融会贯通,并结合现代社会的复杂性和多样性,总结出一整套行之有效的方法和技巧,是老板管人的一部不可多得的宝典。 作为管理者,当你的下属对你的某项指令感到难以理解而不予执行时,你要明白这是完全正常的。这时,你不能以自己的权力强迫他们必须执行,你要向他们解释清楚,对他们阐明利害关系。相信他们都懂得是非,只要你动之以情,晓之以理,一切问题都可以解决。因为,管理者主动找下属谈话,而且把自己的真心告诉他,这会让他备受鼓舞,他会觉得你不是把他看做下属,而是把他当做一位可以信赖的朋友。如果管理者真心实意地和下属交朋友,相信谁也不会拒绝。
管理者要深明大义。在日常的管理之中,常常会发生一些鸡毛蒜皮的琐碎之事,对于这些费力又伤神的事,不必去斤斤计较。有时候,即使自己在利益上有点损失,也不要太在意,顾大礼而不辞小让,行大事而不计小利,但是,对待一些原则性的问题,则必须坚持,不能有丝毫的动摇。
编辑推荐《总经理管人用人的21种手段》给你领导管理员工的21种手段,上司统领下属的21种智慧。
管人是一门工作艺术。更是一门深奥的学问。管人需要制度.管人需要方法,管人需要智慧,管人更需要手段。只有善于思考。掌握好管人方略,才能激励出每个员工的积极主动性,创造出卓越不凡的业绩:才能更好地激发出每个下属的工作热情,更好地投入到工作中去!
目录
手段1:知人善任
知人才能善任
豹子捕鼠不如猫
炼就一双火眼金睛
学会区分不同的人才
把适当的人放在适当的职位
用对人才能做好事
用人贵在精而不滥
手段2:取长补短
用人如器,各取所长
既能善用人之长,又要善用人之短
有时员工的缺陷也是一种美
怪人有怪才,大胆使用收奇效
用人之长,容其所短
手段3:率先垂范
律人必先律己
要求下属做的,自己首先要做到
榜样的力量是无穷的
想当好领导,首先要做好公仆
当好表率,使员工自觉追随
手段4:因人制宜
千人千面
管理“刺儿头”员工要用特殊方法
一把钥匙开一把锁
以不同的手段驾驭不同的员工
管理“小人”下属有妙招
采取“分门别类”的管人策略
手段5:树威立信
威信是管理者成功的关键
个人权威是领导者的有力武器
用优秀的个人品质树立威信
立威一定要掌握好火候
保持距离才能树立权威
管理者要适当表现自己的“身份”
管理者一定要恪守诺言
手段6:宽严相济
当宽则宽,当严则严
火攻”与“水疗”相结合
用铁拳维护秩序
要懂得给下属留面子
及时给员工一份“夹心饼”
软硬兼施是行之有效的管人手段
手段7:杀鸡吓猴
对待害群之马必须采取严厉的手段
抓住典型开杀戒能使众人警觉畏惧
杀鸡一定要能吓猴
当严必严,不要怕杀鸡给猴看
手段8:推功揽过
申功代罪是获得员工忠心的最好办法
心甘情愿地把功劳让给员工
承担过错显诚心
拿出勇气,大度地承担责任
主动为下属承担责任
手段9:奖罚分明
用适时的责惩和赞赏表明立场
论功行赏的激励功效
及时处罚不具落实能力的人
以重奖的方式把能人树为榜样
赏罚分明激励士气
重赏与严罚相结合
手段10:兼听博采
员工敢说“真心话”
开胸襟,倾听下属的建议
造让下属开口的最佳氛围
个善于纳谏的领导者
个最佳的倾听者
得进下属的谏言
手段11:上下同欲
标一致,劲才能往一处使
让员工参与企业整体工作
赢得员工的合作
用激情领导打造成功管理团队
手段12:正人正己
做好员工的表率
要求下级做到的,领导要首先做到
以身作则永远是真理
道德风范最能收服人心
以人品和风范立威
手段13:感情投资
利用感情杠杆拉拢部属最有力
做个让部下感恩的“知己者”
对员工进行感情管理
感情投资打造卓越领导
让公司充满人情味
手段14:引入竞争
让员工感到他处在竞争中
建立有效的竞争机制
用竞争取代“内耗”
在团队内部引入竞争机制
用赛马代替相马
手段15:恩威并重
红脸白脸一起唱
学生会“胡萝卜加大棒”的管人方法
打一巴掌给个甜枣吃
不妨迁就一阵,也不妨威慑一次
手段16:权衡制约
权力的分配与制衡
让下属的职责互相牵制
砸烂妨碍大局的小圈子
巧用平衡术,切莫搬石头砸自己的脚
手段17:适当加压
给人一定的压力
把压力传达到每一个下属身上
“逼”员工进步
经常有意给部下施加压力
手段18:巧用激将法
激怒对方以收奇效
请将不如激将
先知将,再激将
“泼冷水”也是一种有效的管人术
手段19:勤于沟通
领导要善于同员工沟通
沟通比权力更重要”
面对面的沟通最有效
建立多方位畅通的沟通渠道
双向沟通创造奇迹
手段20:无为而治
无为而达到无不为
逍遥而治的无为
掌握“无为”式管人策略
要装糊涂而不要真糊涂
手段21:礼贤下士
对贤能之士要树立“求”的理念
留人必先留心
不惜牺牲个人尊严去“求”才
真诚地渴慕、罗致贤才
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序言作为管理者,当你的下属对你的某项指令感到难以理解而不予执行时,你要明白这是完全正常的。这时,你不能以自己的权力强迫他们必须执行,你要向他们解释清楚,对他们阐明利害关系。相信他们都懂得是非,只要你动之以情,晓之以理,一切问题都可以解决。因为,管理者主动找下属谈话,而且把自己的真心告诉他,这会让他备受鼓舞,他会觉得你不是把他看做下属,而是把他当做一位可以信赖的朋友。如果管理者真心实意地和下属交朋友,相信谁也不会拒绝。
管理者要深明大义。在日常的管理之中,常常会发生一些鸡毛蒜皮的琐碎之事,对于这些费力又伤
文摘手段1:知人善任
知人才能善任
领导最主要的工作就是知人善任,任人唯贤。知人,就是考察选准人才;善任,就是正确地使用人才。要做到择贤而任,所谓择贤,就是要选择那些德、才、能三才兼备的善良者;所谓而任,就是将具有德、才、能三才兼备的人才任用到重要的工作岗位上去,发挥他们应有的智慧与才能。
识人是用人的前提,如果不能识人势必不能用人,由此可见识人的重要性。在很早以前,古人就提出:为治以知人为先。即治理国家以了解、识别人为最首要的事情。可以说,非知人不能善其任,非善任不能谓知之。这富有哲理的良言告诉世人,不了解人就不能很好地使用人,没有很好地使用人就是因为没有了解人。所以,得人之道,在于识人。历来人们都认为,帝王之德,莫大于知人。也就是说,帝王的作用,没有比识人更重要的了。同样,作为一个企业的领导者要把企业领向成功之路,首先也要知人,只有知人才能善任,因为对一个人了解得越深刻,使用起来才越得当。