总裁的智慧1:中国顶级CEO演讲录
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品牌: 总裁的智慧项目组
基本信息·出版社：深圳出版发行集团，海天出版社
·页码：245 页
·出版日期：2008年
·ISBN：9787807472957
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《总裁的智慧》系列图书是上至企业高层管理者和政府官员，下至职业经理人、部门主管、员工、创业者、生意商人和普通老百姓都能看得懂的经营管理智慧解读。希望我们都能在这所“没有围墙的商学院”申汲取强大的企业家精神力量与睿智的商道智慧，有所启发，学有所成，学以致用。
媒体推荐总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多，一切为了企业的利益，这时候你才能成为这个企业的核心。
——联想控股公司总裁柳传志
只有两个情况下你是CEO，第一你做决定的时候你是CEO，平时你不是CEO；第二个在你犯错误的时候，你是CEO，你说这是我的错。
——阿里巴巴集团CEO马云
一个企业、一个组织、一个团队，如果聚精会神只做一件事，做好的可能性就比较大；如果东也想做，西也想做，不能做到专一、专注、专心、专业，那么，到头来，每个领域都可能只是个二流角色，弄不好还会沦入三流、末流。
——蒙牛乳业集团董事长牛根生
第一、我是看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。
——万通集团董事局主席冯仑
如果你要引人注目，就要使得自己成为一棵树，傲立于大地之间；而不是做一颗草，你见过谁踩了一棵草，还抱歉地对草说：对不起?
——新东方教育科技集团总裁俞敏洪
动作可以慢，但战略一定要正确，看准了再跟上去，这样风险比较小，这样别人犯过的错误就不会再犯。
——网易公司CEO丁磊
一个职业管理者的社会责任(狭义)与历史使命，就是为了完成组织目标而奋斗。以组织目标的完成为责任，缩短实现组织目标的时间。节约实现组织目标的资源，就是一个管理者的职业素养与成就。
——华为技术有限公司总裁任正非
一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。
——百度董事长兼CEO李彦宏
管理不是要把人管“死”，而是要把人管“活”，所谓“活”，就是要员工主动自觉地把自身利益和企业利益紧密地结合起来。激发员工的主人翁责任感。
——招商银行行长马蔚华
编辑推荐《总裁的智慧》中国的强大与富裕需要一代又一代的优秀企业家的不懈努力，希望我们的读者中能产生出新一代的企业家，参与全球经济舞台的角逐与竞争。
目录
1 赢在创业
马云 梦想、承诺与坚持
延伸阅读一 马云创业语录
延伸阅读二 做CEO很累也很孤独
俞敏洪 创业谈“赢”
延伸阅读一 俞敏洪谈成功
延伸阅读二 人要像树一样活着
延伸阅读三 水的精神
李彦宏 做自己最擅长的事情
延伸阅读 李彦宏创业语录
雷 军 回首金山创业艰难路
延伸阅读 雷军经典语录
丁 磊 一定要做你喜欢做的事情
延伸阅读 丁磊经典语录
沈南鹏 创业要有所为有所不为
牛根生 创业没有终点
延伸阅读一 创业夭条：“异心圆”变“同心闺”
延伸阅读二 一生只做一件事
柳传志 联想的创业之路
延伸阅读一 柳传志经典语录
延伸阅读二 联想之歌
张 跃 创业者的素质
延仲阅读 张跃创业语录
2 企业成功的路径与模式
马 云 阿里巴巴的成长历程
延伸阅读 马云经典语录
牛根生 “蒙牛模式”的1 6个“支点”
延伸阅读一 牛根生经典语录
延伸阅读二 蒙牛的经营理念
尹同耀 打造中国的汽车品牌
延伸阅读 尹同耀经典语录
3 管理决定成败
牛根生 “储备干部”=“处备干布”
延伸阅读 牛根生经典语录
任正非 一个职业管理者的责任和使命
延伸阅读 任正非管理语录
任正非 在实践中培养和选拔干部
4 创新的方法
江南春 公司创新的方法
延伸阅读一 江南春经典语录
延伸阅读二 江南春谈大学生创业
马蔚华 创新驱动企业可持续发展
延伸阅读 马蔚华经典语录
尹明善 力帆的创新思考
延伸阅读 尹明善经典语录
任正非 创新是华为发展的不竭动力
梁稳根 三一与创新
5 企业家精神
俞敏洪 信念与激情
延伸阅读 俞敏洪经典语录
冯仑 大商得道
延伸阅读 冯仑经典语录
任正非 天道酬勤
6 创建世界级企业
李东生 破冰之旅——中国企业国际化探索
延伸阅读 李东生经典语录
柳传志 中国制造的国际化
……[看更多目录]
文摘整个过程是一步一步走下来的，中间遇到过各种各样的困难和挫折。每一次当我们面临选择的时候，可以走一条比较容易、比较舒服的路，也可以走一条比较艰难的路，我会选择比较艰难的路，比如2006年百度进入日本市场。此前我问一些跨国公司高管，怎么看百度进入日本市场。他们回答：“你选择了全世界最难进入的市场。”为什么呢？在他们看来，日本是一个很封闭的市场，日本人不太愿意接受新的东西。和服在日本穿了几千年，大街上还经常有人穿，他们对传统的东西很认同。对于一个高科技的产业、一个来自中国的产品，要想获得他们的认同应该是非常困难的。但是我们仍然决定去做。这方面的投入很大，2007年大概花了一千万美金，2008年恐怕两倍都不止。这样的投入，头两年是没有任何收益的。大家知道，作为一个上市公司，所有投资都会对股价产生影响，这样持续大手笔的投入会使盈利状况变得不太好看。有些公司把亏钱的部分剥离出去，不放到上市公司里，这是一个做法；我们把整体的公司状况呈现给投资者，对于日本长线的投资，短期内对我们的盈利状况会有明显的负面影响，但是我们仍然坚持去做。在我的心目中一直有这样的理想：我们不仅能够为中国的用户提供最好的搜索，不仅能够提供最好的中文搜索，而且能够走出中国去，能够为其他市场的用户提供他们母语信息的搜索服务。这样的信念让我觉得，公司盈利的短期影响并不是阻挠我去做事情的因素，更多的是看到长远，看到自己的理想在一步一步地实现。
我每天早晨起来做的第一件事情不是洗脸刷牙，而是跑到电脑上看百度各个板块的浏览状况，看看是涨了还是跌了，如果是跌了，那马上想为什么跌了。做事情的动力是百度的发展，这是我心目当中的理想。不管遇到什么样的困难，遇到什么样的挫折，我总是觉得我在做自己喜欢的事情，而且我喜欢的事情恰好又是我所擅长的事情，所以我就不会太考虑其他方面的因素，一直做下去。这就是为什么百度在过去八年多几乎没走什么弯路。为什么一步一步好像部做对了的原因。
后记中国需要更多优秀的企业家
这是一个需要企业家的时代。“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家核心理念”。
在改革开放的三十年来，中国成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。
中国企业家们，正在褪去浮躁和喧嚣，一步步走向理性和成熟。许多优秀的企业家主动参与到经营智慧传承的行列，他们登上不同的讲坛发表充满激情的演讲，将自己的经验和智慧传授给更多希望或正在创业的年轻人及企业经营管理者，用实际行动带动中国企业家
