昌运复星:郭广昌的中国式商界传奇
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分類: 图书,传记,经济人物,实业家,
品牌: 邓鹏
基本信息·出版社:机械工业出版社
·页码:182 页
·出版日期:2008年
·ISBN:7111250958/9787111250951
·条形码:9787111250951
·包装版本:1版
·装帧:平装
·开本:16
·正文语种:中文
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内容简介《昌运复星:郭广昌的中国式商界传奇》作为2007胡润百富榜的第十位,郭广昌的梦想是打造中国的GE,虽然现在还有不小的距离,但郭广昌在中国商界的影响力已经不容置疑。全书立体化、全方位地对郭广昌进行解读,看他如何从大学教师向企业家成功转型、如何打造中国的GE。
作者简介邓鹏,高级品牌管理师,社会学硕士,奇正赢家图书策划有限公司品牌顾问,“创业·财富新思维”系列丛书执行主编,著有《一个人的游戏:朱骏》,并为新浪网、华旗爱国者等多家大型企业成功操作过品牌战略推广项目。
编辑推荐《昌运复星:郭广昌的中国式商界传奇》:从第一个100万到第一个1000万,
他只用了不到五年的时间,
涉足五大行业,拥有百余家子公司,
他是登上福布斯财富榜最年轻的中国富豪……
企业的发展像一条河,像一条不断流淌的河,我们每一个人正像河中的一滴水,无论是在上游、中游还是下游,都能找到自己汇入的位置。
复星不仅要贡献利润,还要贡献商业模式。
在追求“商业真理”的过程中,永远要自己去作决策,你永远是孤独的,这是没有办法的。
哲学上有一句话很有道理:人是自由的,你必须要为你作为自由的人作出的决定负责任。
企业应该盈利,应该创造利润,企业不盈利没有生存和存在的必要。
很多东西都是表面的做秀,其实不需要做秀,你最真诚相信的东西,往往就是最有力量的。用心去换心,如果想用别的东西换,换不到。
多元化或者专一化,我觉得没有一条路一定是对的,或者没有一条路一定是错的。
所谓的“蓝海战略”,我觉得最简单的说法就是管理无定式。
目录
前言
第一章财富哲人:初识郭广昌
第一节冷热之间:一个机会主义者
机会主义,看上去很美
冷:耐心等待,冷静追逐
热:急流暗涌,热情澎湃
第二节财技高手:玩转资本魔方
虾米吃小鱼,小鱼吃大鱼
鸡生蛋,还是蛋生鸡
第三节资本实业:开拓复星神话
第一桶金:一亿也就这么多
快速增长:神话的缔造者
民企英雄:心中装着全世界
前路艰危:行业整合势在必行
第二章少年意气:在东阳中学的日子
第一节苦寒花香:犹记当时冰彻骨
蓦然回首:横店的寒门少年
人生第一课:父亲的苦难
第二节从师专到高中:我的未来不是梦
高中:跳出农门的“判决书”
苦读:“博士菜”成就大学梦
第三节恰同学少年,风华正茂
自制:让老师“无话可说”
主见:不写“废话连篇”的总结
第三章复旦求学:在“知本”的田野上
第一节初来乍到:哲学系的理科生
决断:开启学问之门
磨刀:明辨慎思笃行
出鞘:无形更胜有形
第二节读万卷书,不如行万里路
历史的足迹:从大运河到北京
经济的脉络:黄金海岸3000里
第三节梦断出国:塞翁之马
告别空想:大使馆前的徘徊
弃文从商:点亮一生的“南巡”
第四章初露峥嵘:广信科技咨询公司
第一节市场调查:第一个100万元
犀利目光:填补市场空白
专业水准:元祖多给了两万元
急流勇退:寻觅更广阔的天空
第二节房产销售:第一个1000万元
开路先锋:上海首批民企之一
另辟蹊径:渗透宣传,上门广告
第三节生物制药:第一个一亿元
生意场上的“探测仪”
广开分号,独占鳌头
第五章劫后重生:整合出击
第一节2004复星“体检”:民企“过冬”样板
前夜:德隆崩盘
今朝:央视剑指复星
自我解剖l:非上市拿出“安永报告”
自我解剖2:非国有拿出“国研报告”
重生:复星国际悄然临世
光环:年度经济人物
第二节上海复地:创地产新空间
美丽梦想:开拓地产新世界
三起两落:香港股市扬帆
2004年房产商:复地第一/70
筑人蓝图:客户关系管理
第三节零售江湖:与狼共舞
境内:借花献佛吞并两大商城
锦囊:整合求胜中国任重道远
第四节回归冷静:笑看“多元”
多元选择:不是陷阱是循环
探底出击:德邦证券旧山河
低值“染指”:招金矿业雄起时
一流胆识:该出手时就出手
第六章剩者为王:赢取资本江山
第一节2007香港整体上市:GE中国造
历史轮回:偷师李嘉诚的三条妙计
7月上市:写就超级豪华股东名单
奇迹再现:温柔雏菊幻化武士大77
第二节郭广昌:有创造力的产业整合者
重整旗鼓:国境内外产业大洗牌
旗鼓和鸣:一个中心五个基本点
第七章钢铁侠客:复星的百亿重心
第一节钢铁是怎样炼成的
进取:股市要约收购第一案
退守:公关危机中呼吁宽容
第二节上市前后:钢铁业波动引发蝴蝶效应
南钢:股份波动事关整体上市
海钢:并购之后梦回1988
第三节试比高:谁是中国的卡耐基
白刃红血:钢铁集团军内突外投
左右逢源;大举并购和滚动发展
第八章医药网络:复星的战略后台
第一节特殊行业,特殊做法
复星医药:联合舰队初长成
狭路相逢:华山论剑无胜负
第二节求索:追逐核心突破
磨刀:重研发取上得中
对决:展胸襟巨头来华
第九章五人复星系:决荡上海滩
第一节我型我秀:郭广昌的别样生活
孤独而快乐:上海淅商会会长
庄严而大智:黄帝民间主祭人
、慈悲而珍惜:热心慈善助天
第二节复星四剑客
梁信军:最活跃的复星人
汪群斌:最博学的复星人
范伟:最稳健的复星人
谈剑:最纯净的复星人
第三节同舟共济16年
大相无形:企业也是哲学
风雨同舟:挑战没有极限
财富生长:只因静水流深
第十章人才,要当做资产来管理
第一节用人之道:集体英雄主义
拜师:用比自己强的人
提升:看重胜任与平衡
倾听:贯穿人生的观感
第二节治人之道:宽容与信任
领地激励:回报先于付出
非禁即可:监督与授权并行
虚职不虚:复星出资人代表
第三节择人之道:珍惜与保护
内部人才:保护无形资产
策划未来:全能人力资源
高管评估:360度认识自我
第十一章阿里巴巴之门:复星神话全解析
第一节投资秘诀
投资多元:数字决定信心
低入高出:逆行需要勇气
行业选择:看准“中国动力”
驾驭产业:8种核心能力
第二节决策方略
团队决策:专家保驾护航
决策困境:战胜贪婪恐惧
……[看更多目录]
序言他可谓是中国最具眼光的机会主义投资者。
他自言身无所长,只是非常善于倾听别人的理念,倾听完之后培养自身的判断力和创造力。
他自言管理秘诀为“集体英雄主义”:“在团队中我们给每个人的能力只能打70~80分,但我们要做能力的加法和乘法。企业的发展像一条不断流淌的河,每一个人正像河中的一滴水,无论是在上游、中游还是下游,都要找到自己汇入的位置。”他就是复星集团掌门人,郭广昌。
生活无所谓精彩不精彩,就像那个老套的场景:为浮名所累的成功人士眼巴巴地看着马路边的小老百姓端着热气腾腾的炸酱面、就着黄
文摘2003年开始,郭广昌开始在产业上关注海南,并决定投资海南。几年前,当他忙于创业时,正是海南遭受房地产泡沫最严重的时期。到了2003年,他认为前一轮发展所产生的房地产泡沫的影响已经基本消除,海南的后发优势正在显现。经过近几年的恢复发展,海南的基础设施已经基本完善,而国家能源消费结构的调整,正使得海南的特色矿藏、丰富的海洋石油天然气等各类资源的重大战略价值日益显现出来。特别是海南的优质铁矿、金矿等,不应该仅仅停留在简单的开采上,一定要与海南的现代工业结合起来。这也是郭广昌打算收购海南钢铁之前的一个想法。
此外,中国经济的增长使旅游变成了全中国的热点,从而对海南的旅游、房地产等服务业也起到很好的拉动作用。
大三时对海南的经济考察让郭广昌对海南自身发展作了一个简单的SWOT分析。海南的优势是发展有特色的旅游业、旅游房地产业、矿产资源深加工和现代化农业等,而且可以通过吸引其他地方的资金。例如上海,沪琼两地可以实现互补,上海有资金、技术、管理、人才等优势,海南有后发优势。海南的劣势在于与内陆的交通还不够便利,阻碍经济发展、没有大型工业、劳动力成本也较高。海南的机遇则是中国旅游业和度假地产的迅速发展,可以加快发展具有热带风情的旅游度假经济。SWOT分析中的最后一项,威胁与竞争基本上很小,由于海南独一无二的地理位置,国内没有一个省份可以与之匹敌。
在郭广昌看来,海南哪里都靠不着,但同样也是哪里都靠得着,就连俄罗斯的游客现在也同样不远万里到三亚去晒太阳。所以,海南不能因为现在的经济总量还小、社会经济还不够发达就禁锢自己,而是要高起点做好开发规划工作。眼光狭隘永远没有机会,只有站在更高的层次上才能实现跨越式发展,要用全球的眼光来看海南,来为海南定位,规划要远,否则就会极大地浪费海南的资源。
现在已经有一批大企业看中海南了,海南要抓住这个难得的机遇,加大对城市的定位和城市推广营销。很多人还不是很了解海南,按一般人的想法,热带城市的夏天一定是很热很热的,但去过之后才发现不是这样,尤其对于北方的客户,一定要让他们知道在夏天去三亚避暑是一件非常惬意的事情。只有加大城市营销力度,让外界更了解海南,才会拥有更多机会。