私营企业做大做强必备的管理制度与规范
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品牌: 孙健
基本信息·出版社：企业管理出版社
·页码：568 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7802550548/9787802550544
·条形码：9787802550544
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《私营企业做大做强必备的管理制度与规范》详细论述了企业管理中普遍涉及到的工作标准化、流程化、工具化，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程、实用工具表格，使之具有可操作性，可在实践的层面上提高企业效率。
当然每个企业都有其自身的特点，所以对于我们提供的制度范本、流程、实用表格，读者可以根据所在企业的具体情况适当修改或者重新设计，使之更适用于自己的企业。一个企业随着技术的创新。产品的更新，制度也需要创新，它并不是一成不变的，因此读者要在实践过程中不断改进已经形成的制度，以期达到高效管理、高效工作的目的。
编辑推荐《私营企业做大做强必备的管理制度与规范》站在私营企业管理者的角度，充分考虑私营企业管理的方方面面，聚焦在私营企业管理最为关键的环节，借鉴国际通用的管理制度和文案。
目录
第一章 私营企业治理结构与组织管理
一、私营企业的主要组织形式
二、股东会管理规则
三、合伙协议
四、有限公司章程范本
五、股份有限公司章程
六、组织设计工作程序
七、组织结构设计方法
八、行政部职责范围描述书
九、人事部职责范围描述书
十、企划发展部职责范围描述书
十一、财务部职责范围描述书
十二、营销部职责范围描述书
十三、生产管理部职责范围描述书
十四、部门工作分类表
十五、业务说明书
十六、部门决策权一览表
十七、财务决策权一览表
十八、人事决策权一览表
第二章 私营企业岗位设计与岗位职责
一、岗位设计工作流程
二、岗位说明书编制规范
三、确定人员编制工作流程
四、总经理（总裁）岗位职责描述书
五、总经理助理岗位职责描述书
六、财务总监岗位职责描述书
七、行政部部长岗位职责描述书
八、内务岗位职责描述书
九、前台岗位职责描述书
十、财务部部长岗位职责描述书
十一、主管会计岗位职责描述书
十二、出纳员岗位职责描述书
十三、人事部部长岗位职责描述书
十四、营销部部长岗位职责描述书
十五、营销主管岗位职责描述书
十六、地区销售经理岗位职责描述书
十七、销售业务员岗位职责描述书
十八、办公室主任岗位职责描述书
第三章 私营企业战略与发展规划
一、企业战略目标制定细则
二、战略规划细则
三、战略企划管理纲要
四、战略企划操作流程
五、企业经营总体战略分析表
六、战略规划定位表
七、长期战略目标体系规划表
八、中期战略规划表
九、投资战略分析表
十、市场战略选择表
十一、年度经营目标规划表
十二、产品产销目标
十三、原物料采购预算
十四、半年度产销计划
十五、半年度费用预算
十六、年度报告
第四章 私营企业员工招聘与录用管理制度与规范
一、招聘与录用工作流程
二、新员工入职流程
三、公司招聘制度
四、员工面试管理制度
五、面试工作规范
六、招聘甄选工作细则
七、员工聘用制度
八、劳动合同模板
九、招聘计划书
十、招聘广告及展板
十一、招聘人员登记表
十二、面试记录表
十三、聘任书
十四、试用通知书
十五、试用合同书
第五章 私营企业员工培训与开发管理制度与规范
一、培训管理工作任务
二、培训管理工作流程
三、公司培训制度
四、公司培训管理细则
五、新进员工培训制度
六、员工培训计划表
七、个人训练／教学记录表
八、新员工培训成果检测表
九、员工培训招告书
十、训练成效调查表
第六章 私营企业人事绩效考核管理制度与规范
一、企业人事绩效考核工作内容
二、企业人事绩效考核工作任务
三、绩效考核的工作流程
四、公司绩效考核制度
五、管理人员绩效考核制度
六、员工自我评价表
七、普通员工绩效考核表
八、管理人员绩效考核表
九、技术人员能力考核表
十、销售部门员工考核表
十一、综合能力考核表
十二、绩效考核面谈表
第七章 私营企业人事变动与调整管理制度与规范
一、人员调配管理工作内容
二、员工流动管理工作任务
三、员工流动工作流程
四、人员调配管理工作流程
五、解聘与辞职工作流程
六、员工内部调配制度模板
七、员工晋升实施细则
八、员工调动实施细则
九、员工降职实施细则
十、解除劳动关系管理制度模板
十一、员工解雇、辞退管理制度
十二、企业辞职辞退管理制度模板
十三、人事变动申请单
十四、员工任免通知书
十五、离职申请单
十六、离职人员应办手续清单
第八章 私营企业薪资与福利管理制度与规范
一、薪酬管理工作内容
二、薪酬设计的基本原理
三、薪酬设计的步骤
四、企业福利管理工作内容
五、企业福利保健管理工作流程
六、公司薪酬管理制度模板
七、企业员工福利制度范本
八、企业员工保险管理制度
九、员工工资表
十、工资登记表
十一、工资汇总统计表
十二、新员工定薪表
十三、工资定额调整表
十四、月份福利工作计划表
十五、员工福利金申请表
第九章 私营企业劳动关系管理制度与规范
一、劳动关系管理工作内容
二、劳动关系管理工作流程
三、劳动用工制度模板
四、兼职员工工作协议书
五、私营企业劳动协议
六、解除劳动合同申请表
七、解除劳动合同审批表
八、劳动合同顺延登记表
……
第十章 私营企业行政办公室事务管理制度与规范
第十一章 私营企业会议管理制度与规范
第十二章 私营企业文书印信管理制度与规范
第十三章 私营企业档案管理制度与规范
第十四章 私营企业考勤管理制度与规范
第十五章 私营企业差旅管理制度与规范
第十六章 私营企业车辆管理制度与规范
第十七章 私营企业安全管理制度与规范
第十八章 私营企业公共关系管理制度与规范
第十九章 私营企业筹资与投资管理制度与规范
第二十章 私营企业货币资金管理制度与规范
第二十一章 私营企业固定资产管理制度与规范
第二十二章 私营企业成本控制管理制度与规范
第二十三章 私营企业税务筹划管理制度与规范
第二十四章 私营企业生产计划管理制度与规范
第二十五章 私营企业生产作业管理制度与规范
第二十六章 私营企业技术与工艺管理制度与规范
第二十七章 私营企业设备管理制度与规范
第二十八章 私营企业物资管理制度与规范
第二十九章 私营企业采购管理制度与规范
第三十章 私营企业质量管理制度与规范
第三十二章 私营企业市场管理制度与规范
第三十三章 私营企业价格管理制度与规范
第三十四章 私营企业订货、发货与退货管理制度与规范
第三十五章 私营企业账款回收管理制度与规范
第三十六章 私营企业客户管理制度与规范
第三十七章 私营企业促销管理制度与规范
第三十八章 私营企业销售团队管理制度与规范
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序言私营企业从无到有，从小到大，由大到强，这是每一位企业主、老板或经理人共同的愿望，创业者靠着无比的勇气和耐心、敏锐的头脑和旺盛的斗志带领企业走过创业的艰辛之路，但所有人都会面对着一个共同的难题：如何在企业具备一定规模后，引导企业走入规范化的管理模式。
长久以来，众多私营企业在走过创业阶段后，组织规模增大、公司人员增加等现象带来了一系列诸如管理混乱、工作无序的问题。然而，这些问题必须解决，在私营公司做大做强的道路上，没有机会回头。正如正泰老总南存辉所说：“开公司跟爬山很像，开始做的时候认为很简单，结果当
文摘六、招聘甄选工作细则
由人事部门会同用人部门组织、实施人员选聘的考试与面试工作。应根据具体职位要求对应聘人员进行各种形式的知识、技能、能力考试和心理测试，从人员基本素质、心理特点、能力特长上对应聘人员加以考核。
考核合格者进入面试阶段，这是人员选聘工作中最重要的环节，因为面试评价所提供的关于应聘人的信息最正式、直观和准确。
（一）招聘考核的方式
在招聘工作中，要在较短的时间内尽可能地了解应聘者，就要通过多种形式的考试和测验（内容根据不同的岗位的要求进行设计），主要包括以下一些方式：
1.专业技术知识和技能考试，这要通过专门的知识考试和实际操作来完成。
2.一般知识、能力测验，这可以通过面试考官的提问来了解。
3.特殊能力测验及心理测验，这可以通过专业的心理测试问卷或测试软件来完成。
（二）面试的主要内容
虽然从理论上讲，面试可以测评应试者几乎任何一种素质，但是在测评甄选实践中，我们并不是以面试去测评一个人的所有素质，而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容。面试的主要内容包括：
1.一般根据查阅应试者的个人简历或求职登记表的结果，作些相关的提问，查询应试者有关背景及过去工作的情况，以补充、证实其所具有的实践经验。通过工作经历与实践经验的了解，还可以考察应试者的责任感、主动性、思维能力、口头表达能力及遇事的理智状况等。
2.了解应试者掌握专业知识的深度和广度，对应聘者的一般能力和工作能力进行评价。
3.了解应聘者的个性、行为特征和兴趣爱好，从个性与工作的适宜性方面对应聘者进行评价。
4.了解应试者对过去学习、工作的态度，并了解应试者的求职动机及对其它各方面的需求，判断本单位所能提供的职位或工作条件等，能否满足其工作要求和期望。
5.面试时主考官还会向应试者介绍本单位及拟聘职位的情况，为应聘者提供准确、全面的参考信息。
6.讨论有关工薪、福利等应聘者关心的问题，以及回答应试者可能要问到的其它一些问题等。
（三）考核的注意事项
1.考核程序要尽量简便，不要过于繁冗。
2.要严格选拔考试人员，特别是面试考官，因为这是决定面试成败的关键。
3.提前制定考核计划和程序及设计面试问话提纲，为考核做好准备工作。
4.选择合适的面试场所。
六、招聘甄选工作细则
由人事部门会同用人部门组织、实施人员选聘的考试与面试工作。应根据具体职位要求对应聘人员进行各种形式的知识、
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