头狼法则全集
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,心理学,人格心理学,信念、意志、行为,
品牌: 周增文
基本信息·出版社：北京工业大学出版社
·页码：335 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7563920153/9787563920150
·条形码：9787563920150
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介我生存于孤独的世界，必须学会忍耐。盘踞荒原一角，只为养精蓄锐，屏息以待。终有一刻，激情与体能会全面爆发，支持我那勇猛一击。
坚忍不拔是我的一大特点。在狼族中，看不见轻言放弃的狼，因为我们已经习惯了坚忍和忍耐。在我的字典里，没有失败，我视失败为前进的接替，超然地一如既往……
我一生都在往高处攀登，不为虚幻的显赫和荣耀。我必须保持高昂的热情，不惜忍辱负重。终有一天，我会站在群山之巅，面对天高地阔，谁会看到我胜利者的微笑？
编辑推荐《头狼法则全集》是一本关于个人生存与竞争的奋斗书。从头狼的身上，我们能找到个人生存、发展所需要的素质，比如坚忍、顽强、耐心、战斗、团结、合作等等。 这又是一本关于领导能力培养的指导书。从头狼的身上，我们能学到从弱者到强者、从尾狼到头狼所需要的力量，比如信念、野心、胆识、霸气、谋略，等等。 这更是一本关于团队管理的培训书。从头狼的身上，我们能发现团队管理所需要的技巧，比如合作、分工、策略、沟通、应变、危机意识，等等。
个人生存与团队管理的至尊法则，人，不能甘于做平庸的尾狼，而应做世间最卓越的头狼。
目录
头狼信念——卓越头狼，舍我其谁
头狼法则之一头狼并非天生的
头狼的地位并非天生的
领袖气质不是与生俱来的
生当作人杰，死亦为鬼雄
想我之所想，做我之所做
自我意识，决定未来命运
头狼法则之二用信念激发狼性
做头狼靠的是勇气，不是运气
屈居次席与默默无闻毫无区别
该破釜沉舟的时候，绝不犹豫
尽力而为是不够的，必须全力以赴
在失败中锤炼头狼的心理承受能力
头狼野心——紧盯目标，死皎不放
头狼法则之三狼子野心不可少
野心就是武器
站得高才能看得远
盯住一只兔子不放
时刻保持“饥饿感”
头狼的目标只有猎物
头狼法则之四实现野心的力量
该冒险时绝不胆怯
只有奔跑才能捕到猎物
头狼的字典里没有放弃
热忱是生命力蓬勃的象征
付出的是耐性，获得的是美味
头狼眼光——选贤任能，驭狼有术
头狼法则之五练就识才的慧眼
人才是成败的关键
欲图霸业，善用人才
物尽其用，人尽其才
选贤任能，唯才是举
驭人之道，攻心为上
头狼法则之六培养员工的狼性
用制度造就群狼
没有纪律，便没有了一切
忠诚是狼群最可贵的精神
让你的手下都成为精兵强将
授狼以猎，将权力下放给员工
头狼嗅觉——时刻机警，谨小慎微
头狼法则之七对环境的洞察力
准确的目标定位
捕捉对方的软肋
把握机遇才能成为头狼
依靠敏锐的嗅觉寻觅信息
最快的判断带来最果断的行动
头狼法则之八关注细节求生存
一点一滴，集腋成裘
找准切入，善于隐蔽
成功来自对细节的关注
从细微处做好每一件事
细节的不断完善就是创新
头狼胆识——弱岗强食，适者生存
头狼法则之九竞争是生存需要
以竞争跻身群雄
竞争中不会有谦让
敢于战斗的生存哲学
做最高食物链的终极强者
生存的辩证法：坚持就是活着
头狼法则之十在绝境中求生存
挫折就是起点
困境中选择奋起
学习更多的生存技能
用积极的心态面对逆境
做主宰环境和命运的强者
头狼霸气——强者风范，雄霸天下
头狼法则之十一头狼的独特个性
自尊自爱的头狼
霸气十足的头狼
自强不息的头狼
享受孤独的头狼
傲骨犹存的头狼
头狼法则之十二激发生命的潜能
速度制敌，一跃争先
永不知足地开疆拓土
将潜能从休眠中唤醒
从不可能中寻找可能
向比自己强大的对手挑战
头狼谋略——先谋后战，顺势而为
头狼法则之十三头狼智慧与谋略
知彼知己，谨慎出击
静观其变，以逸待劳
欲擒故纵，多次行动
避其锋芒，绕道而行
瞄准时机，以巧制敌
头狼法则之十四集中所有的优势
只有合作才能共生
成功在于善借外力
发挥特长，占据主动
天地辽阔，大有作为
将个体劣势转为群体优势
头狼应变——随机应变，当机立断
头狼法则之十五为环境改变自己
忍辱负重创大业
知不足，而后学
与狼共舞必先为狼
冷静理智地克制自己
攀岩之狼：适应才能生存
头狼法则之十六好奇心创造机运
好奇，创造机遇
换个角度看问题
猎物不会自己送到嘴边
墨守成规只会丧失竞争力
让创新的种子在头脑中发芽
头狼统领——众狼一心，协作制胜
头狼法则之十七狼在群体中生存
绝不“窝里斗”
“独行狼”没有前途
没有沟通，就无法团结
分享是最聪明的生存之道
站在别人的立场上思考问题
头狼法则之十八协作是生存之道
信任自己的同伴
为团队荣誉而战
在合作中实现双赢
明确分工，各司其职
怀揣感恩之心融入团队
头狼求生——生于忧患，死于安乐
头狼法则之十九居安思危的意识
超凡的消化能力
拥有一颗归零心
不打无准备之仗
时刻保持忧患意识
不知足，长盛不衰
头狼法则之二十超越自我的精神
成功就是不断超越
不要为失败找借口
东山再起，从头再来
做自己喜欢做的事情
把自我放回到自尊的世界里
……[看更多目录]
文摘一、健全的绩效考核机制
绩效管理是人力资源管理的核心，而绩效管理的核心是公平和效率。团队管理者通过绩效管理实现公平与效率的关键在于建立科学合理的绩效评估制度，操作科学合理的绩效评估行动，使团队成员获得公平的感觉，同时，使团队的效率实现最大化。
因此，管理者首先应该从公司的战略出发，将企业核心能力的培养和提高作为绩效管理的重要内容，在此基础上确定公司的绩效总体目标，并将其逐一分解为各个部门的分目标，传达给每个员工。
目前中国的许多企业都没有建立完整合理的绩效考核制度，有的企业尽管开展了绩效管理，但是在开展的过程中遇到了很多问题，影响了绩效评估的公正性、客观性和合理性。那么，我们该如何进行改正提高，从而健全公司的绩效考核制度呢？下面几个问题是公司在绩效评估过程中必须避免的。
1．只是员工的直接领导对员工进行评估
我们在工作中都会感觉到，经理与下属的直接接触并不是很多，即使接触也是在一些正式场合，对员工工作情况的掌握是很有限的。有时候经理并不知道团队对成员工作的要求，这就使得经理的评价标准不太客观。员工如果对考核结果不满意，就很容易形成负面情绪，感到不满。
2．工作绩效考核的标准不稳定
在公司中，一些部门人才济济，竞争激烈，员工获得一个高等级的评价很不容易，而有的部门员工普遍水平不高，同样会有人得到很高的评价等级，这是很不公平的。
3．评价者个人的价值观和偏见影响绩效评估
在一些调查中发现，一些主管人员为了保持部门内部的一团和气，减少部门或团队的矛盾，在员工绩效考核过程中采取“轮流坐庄”的方式，让每个员工轮流得到最高等级的评价。长此以往，每名员工的绩效考核结果都差不多，结果使得工作出色的员工成绩在评估中受到压制，从而挫伤了其积极性。
