中欧神话:亚太第一商学院的传奇创业史(天翼经济管理丛书)
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品牌: 李月庆
基本信息·出版社：中信出版社
·页码：272 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7508613260/9787508613260
·条形码：9787508613260
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：天翼经济管理丛书
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内容简介《中欧神话:亚太第一商学院的传奇创业史》记载了亚洲排名第一的商学院的创业历史。它的使命，是让商业教育“文艺复兴”。我们要有自己的MBA学校！这是改革之初的呐喊。我们要有自己的世界一流的MBA学校！这是市场化中国的呐喊。
从草创之初，在教育特区的艰难起步、冲破体制的大胆尝试，到获得认可的初见光明，商学院市场化的运作初见成效，中欧国际工商学院的名字开始响彻世界。2005年，英国宣布，中欧毕业的MBA无需申请即可进入英国工作。
振兴企业家阶层：追问中国企业家缺什么？中欧的课程设计因时而动、因材施教，永葆新鲜活力，让个人和企业能获得跨越式的进步。
成为行业标杆：没有规矩，不成方圆。严厉的招生制度，严谨的教授选拔和管理，追求到细致的细节，中欧将自己炼就成最严格的商学院。
唤醒管理教育市场：“心智模式”硕果累累，欧美商学院也成手下败将；管理教育一时波澜壮阔。
树立市场化榜样：在田园牧歌中创业的中欧，院长敢为天下先，亲自上门拜访“推销”；员工“玩命”研究课程，面对企业弊病一针见血；开创国内商学院“路演”先河，管理论坛推广品牌。
作者简介李月庆，原中欧国际工商学院高层经理培训部（EDP）总监，中欧三位中方创办人之一。短短8年间，将中欧EDP项目（高级经理人短期培训项目）从籍籍无名带领至英国《金融时报》排名全球前50强、亚太商学院EDP排名第一。
在中欧期间，李月庆代表中方参加与欧盟的全程谈判，参与学院的筹建及EDP项目的市场开拓和管理；同时负责教授的选聘，并参与中欧EDP公开课、公司特设课以及与国际顶尖工商学院合作课程的开发和设计。
获高等教育管理学硕士和中欧工商管理硕士；曾任教上海交通大学管理学院，并被评为“包玉刚优秀青年教师”；1996年被选派参加剑桥大学全球高层经理课程；2000年作为管理教育专业领域名人被收入《国际专业人士名人录》。
2003年创办上海天翼图书有限公司
媒体推荐中学为体，西学为用，是神话又非神话。商道在此，人道在此，说学院却非学院。
——冯仑万通集团董事长
李月庆不仅是中欧的创业人，更是创造神话的身体力行者。他的游说使我成为中欧的“高龄”学生，也让光明团队在充分享用中欧特设课程的商道中成熟。中欧的神话还在延续，中欧的商道还在影响着……
——王佳芬前光明乳业董事长，现纪源资本合伙人
本书生动、翔实地描述了诞生在中国的全球一流商学院——中欧国际工商学院的创业奇迹，这是在教育界用企业家精神铸就的一个神话，其本身的发展也是一个精彩的创业和管理经典案例。
中国工商管理教育的发展、中国企业家阶层的成熟和成功，中欧功不可没!作为校友，我深以为荣！
——李东生TCL电子集团公司董事长兼总裁
神话是由人想象出来的，事业是由人创造出来的。作者告诉我们，在中欧从现实走向神话的艰难创业历程中，智慧、勤奋、合作、敢于尝试和永不放弃，永远是成功的朋友。希望中欧成功的经验能够成为创业者有益的借鉴。
——张维炯 中欧国际工商学院副院长、中方教务长、教授
我认为中欧是一个非常优秀的商学院。在中欧工作这么多年，见证了中欧的成长。我知道这个舞台的搭建和辉煌是因为有一群为中欧全力奉献的人，李月庆就是这个团队的带头人之一。你可以通过阅读本书感受他的激情，感受中欧充满艰辛、令人敬佩的创业之路。在中欧工作、与这样的团队共事是我弥足珍贵的经历和机会。
——忻榕瑞士洛桑国际管理学院教授、中欧国际工商学院教授
作为一所优秀的国际化商学院，中欧毫无疑问是成功的，创业者们的远见、激情和执著正是现在的各行各业的成功者所需要学习、借鉴的。现在我了解到中欧成功背后的诸多真实故事，我相信中欧会更加成功。
——杨澜 阳光媒体投资控股有限公司董事局主席
编辑推荐亚太第一商学院的传奇创业史，中欧国际工商学院的艰难岁月，值得每一个中欧校友阅读；中国管理教育发展的艰辛历程，值得每一个商学院的工作者阅读；世界一流组织的诞生过程，值得每一个追求卓越的中国人阅读。
著名经济学家吴敬琏、著名学者刘吉、中欧现任院长朱晓明联合作序推荐。
目录
序一
序二
序三
前言热血创造奇迹
第一部分 草创之初（1984-1994）
第一章 溯源
CEMI：改革之初的呐喊
首吃螃蟹：中国最早的MBA
探索最早的短期培训
夹缝中的第二次转型
第二章 移师上海
困境中的管理教育
一年半谈不下北京名校
交大搅乱战局
市政府的精明账
别人的嫁衣，做不做
选址：为何舍近求远？
办一所不出国也能留学的学校
第二部分艰难时世（1994-1996）
第三章 从梦想到现实
上了“贼船”
和院长一起当“民工”
争取免税的制胜一击
借钱办事，抢先启动
未雨绸缪，提前拉赞助
第四章 教育特区的艰难起步
完善而又独特的组织架构
MBA：一枚印章的两难抉择
冲破体制的大胆尝试
丢掉“拐杖”的最初挑战
独特定位炒热中欧MBA
上海市政府雪中送炭
第五章 热血遭遇冰封市场
EMBA：巨额广告石沉大海
主动拜访连吃闭门羹
推广晚宴大会国企老总
院长护航，EMBA完成招生
EDP：员工“逼上前线”
疯狂客服的别样惊喜
外籍员工成为“加班族”
商学院的市场化运作
“一根筋”和拼命文化
第六章 打造卓越基因：教授
继承无价财富
放弃假期吸引一流教授
给教授一个来中国的理由
EDP：以情动人请教授
一流教授也遭“黄牌警告”
教授被“红牌”罚下场
准备，准备，再准备！
留住一流教授
第七章 炼就最严格的商学院
坚决不降低招生标准
大牌企业家被除名
毅然解聘违规教授
烙上严格的基因
第八章 在闵行的岁月
在田园牧歌中创业
自行车上的外籍院长
MBA遭遇“魔鬼训练”
两年“遗忘”传统文凭
EMBA教材风波
吉普争夺战
第三部分 初现光明（1996-1999）
第九章 从死亡边缘到大放异彩
遭遇沉睡的市场
论坛露脸荐中欧
部门内的销售竞赛
外籍院长发出关门令
6个月内“垂死挣扎”
给客户经理“追加投资”
大限将至，成绩单揭晓
痴迷完美，追求完美
第十章 EDP成为中欧发动机
“五星级服务”的商学院
抉择欧美商学院运作模式
追问中国企业家缺什么
攻城略地的急先锋
教育领域首开“路演+促销”
“全国皆知的秘密”与深圳大捷
一年之计在于秋
价格并轨的阵痛
永葆课程新鲜活力
两大产品线“两条腿走路”
拿下公司特设课第一大单
把握盈亏平衡点
第十一章 中外员工的鲜活岁月
让老外销售课程
多元文化的挑战
让老外彻底服气
外籍员工“倒打一耙”
卷铺盖走人！
退出历史舞台
感受外籍老板博纳德院长
向外籍院长发出强音
“把学校卖了也要救他！”
一流业绩来自玩命的员工
塑造世界级的员工
难忘英雄职员
中欧的新鲜血液
第四部分 获得认可（1999-2003）
第十二章 校园建设一波三折
贝聿铭方案险遭淘汰
遭遇“豆腐渣工程”
刘吉发飙：把你们送上法庭！
第十三章 击败欧美商学院
与“老师”狭路相逢
谈判一年拿下平安大单
赢在实力，更赢在态度
院长加上“最后一根羽毛’
喜获柳传志肯定
全球惊呼“狼来了”
心智模式硕果累累
反思中欧的拼命文化
第十四章 价值驱动中欧发展
教室扩容
MBA：创新招生体系
“八年抗战”换来教委肯定
没有“系主任”的学校
一流教授都是辛苦命
教授能成为富豪？
教授要能上能下
花钱让教授“预演”
摆平学员“罢课”
作弊员工被开
第十五章 中国企业“跨越式进步”
“拍脑袋”拍不下去了
从拿文凭到学功夫
头脑风暴与理念提炼
光明乳业的求学路径
打造世界级的校友
第五部分 野心与愿景
第十六章 告别晚宴
毅然递交辞呈
晚宴挥泪别中欧
勤奋+梦想+10年=成功
第十七章 追忆李家镐、张国华院长
李家镐院长
张国华院长
第十八章 商业教育的“文艺复兴”
人才流失与凤凰涅槃
直面长江，冷对价格战
EDP“航空公司”的新业务模式
以哈佛、IMD为标杆
EMBA：“全球老大”精雕细刻
中欧的历史使命
第十九章 中欧之火照亮全国
振兴企业家阶层
成为行业标杆
唤醒管理教育市场
树立市场化榜样
后记
延续中欧，梦想天翼——回首十年创业路
追寻创业者的足迹
……[看更多目录]
序言中欧国际工商学院已经连续几年在世界商学院排名中居11位，亚洲第1位，引起了社会广泛关注。常常有媒体、朋友问我，只有短短十几年历史，这个成绩是如何做到的？我总婉拒：才只有十几年短暂的历史，回答这个问题尚为时过早。
李月庆同志是一位有心人，他业余写了这本关于中欧国际工商学院十年发展的《中欧神话》。他也是一位知情人，是中欧国际工商学院最早的创建员工之一，曾担任短期培训部领导多年。中欧国际工商学院短期培训部（EDP）仅用8年时间，在伦敦的《金融时报》排名中位居全球前50强，且在公开课和公司特设课程两项指标中同时进入前50强，在亚太地区属首次，他是有巨大功劳的。书成后邀我写序，出于忘年友情，我答应了。趁此机会我试着简要回答上述媒体和朋友们关注的问题。
首先，中欧国际工商学院是邓小平开拓中国社会主义改革开放的产物。同时，它也享用这一伟大改革开放的成果。没有中国经济的崛起，就不可能有如此深广的工商管理教育的市场需求，当然也不可能有中欧国际工商学院今日之局面。中欧人应该永远记住和珍惜这个大前提。
文摘第一部分草创之初（1984-1994）
第一章 溯源
CEMI：改革之初的呐喊
今天的中欧国际工商学院成立于1994年11月8日。然而，对任何伟大的组织来说，忽视和割裂它的前身或历史都是不合理的。中欧这棵参天大树，同样有幼苗吐新的成长阶段，其前身就是中欧管理项目（CEMP，ChinaEuropeManagementProgramme）。那时，中国这头雄狮刚刚睁开惺忪的睡眼。
1978年，农村土地承包制在全国推开。在短短的两三年里，中国的农产品供应出现了前所未有的丰富景象，几十年的短缺一扫而光。农村改革的成功，为城市的企业改革打开了一片新的天地，应运而生的是放权让利，企业承包制等初期的企业改革方案纷纷出台。
进入20世纪80年代后，神州大地上涌动着开发热潮：成群结队的劳工涌向沿海省市，各地都在搞开发、搞建设。那些画面至今记忆犹新：工地上吊塔林立，施工队干得热火朝天，一辆辆翻斗车颠簸行驶在坑坑洼洼的路面上，猝不及防地“轰”一声响，石沙翻倒下来，漫天的灰尘扑面而来……
在热浪逼人的开发潮中，个体户出现了，外商来投资了，工厂和商店产销两旺，下海做生意的人数飙升，一股莫名的兴奋和狂喜涌上中国人的心头。
经济生活中不断涌现的新机制、新思路，使得社会对管理者的要求不断提高。改革开放如火如荼地进行着，传统体制下的经济管理人才却有点无所适从。简单地说，经济搞活了，规则开始改变了，脑袋却适应不了。
在经济管理部门中，逐渐有人模模糊糊地意识到，企业改革需要的是一大批不同于计划体制下的企业管理人员。当时国家经济委员会（下称国家经委）负有培训经济干部的任务，因而探寻新的培训模式就此提上议事日程。
在这种形势下，80年代初，国家经委向欧盟前身——欧共体提出了引进管理培训的设想。1981年底，欧共体试探性地提出：对华举办3个月的管理培训项目。出乎欧洲人预料的是，中方答复说，希望举办长期高学位的管理培训项目，即5年期的MBA合作项目！
1983年1月26日，距离猪年的春节不到一个月，应欧洲管理论坛（1987年改名为世界经济论坛，也称达沃斯论坛）邀请，原国家经委副主任马仪等人率团赴瑞士达沃斯，参加欧洲管理论坛年会。会后，在布鲁塞尔，马仪与欧共体就在北京联合举办企业管理硕士研究生班（后为MBA班）一事上达成原则性协议。这无疑是一个令人振奋的消息！
从此，在欧共体对华援助项目中，多了一个专门培养高级经管人才的项目。项目为期5年，援助资金达到350万欧洲货币单位（ECU）。具
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后记中欧国际工商学院的成功和我的经历印证了马克斯·韦伯的哲学思想：“勤劳、刻苦地创造，我们才能拥有财富，也才配拥有财富。”这财富不能以货币或者利益计算，而是最大地体现在精神领域里。我可以很自信地说：只要努力，什么都可以做到。同时，我深切感到，大到组织，小到个人，成功所需的重要因素不是硬件，而是人的心智模式。它需要我们不屈不挠地奋发，对卓越和完美的执著，对未来抱有坚定的信念。只有这样，创业过程中的不确定性才会越来越少，未来也会越来越清晰。上帝没有指定哪个民族富有，哪个国家贫穷。只要我们付出艰辛，抱定信念，中国人也能成就其他民族从未获得过的伟大创举。
中欧10年的经历让我对中国的经理人教育市场有了更加理性的认识。国家之间、民族之间、企业之间的竞争，最终还是靠智慧。而智慧的载体和来源之一是商学院。不过，随着中欧的发展以及各类商学院的崛起，我又看到一个让人忧虑的倾向：价格昂贵的商学院被寄予过高的期望。
