人力资源战略管理(人力资源管理丛书)(Human resources management strategy)
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,管理,战略管理,管理战略,
品牌: 李中斌
基本信息·出版社：中国社会科学出版社
·页码：278 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7500473273/9787500473275
·条形码：9787500473275
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：人力资源管理丛书
·外文书名：Human resources management strategy
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介企业经营环境的不确定性，导致人力资源战略管理在人力资源管理中的重要性日益凸显。《人力资源战略管理》结合企业人力资源管理实践，总结了人力资源战略管理的经验，阐述了人力资源战略管理规划的制定与运作、组织结构设计与人力资源规划、人力资源需求与供给预测、国际企业人力资源战略管理的基本理论及方法。
目录
第一章 导论
第一节 人力资源战略管理概述
第二节 人力资源战略管理理论
第三节 人力资源战略管理的内容和主体
本章学习要点提示
第二章 人力资源战略管理运作
第一节 人力资源战略管理的背景
第二节 人力资源战略管理的流程
第三节 组织变革
本章学习要点提示
第三章 组织结构设计与人力资源规划
第一节 组织结构设计概述
第二节 人力资源规划的含义和作用
第三节 人力资源规划的目标和流程
第四节 人力资源规划与企业战略
本章学习要点提示
第四章 人力资源需求预测
第一节 人力资源需求预测概述
第二节 组织发展规划与人力资源需求
第三节 人力资源需求的预测方法与评估
本章学习要点提示
第五章 人力资源供给预测
第一节 人力资源供给概论
第二节 企业内部人力资源供给预测
第三节 企业外部人力资源供给预测
第四节 人力资源供求平衡办法与措施
本章学习要点提示
第六章 人力资源规划制定
第七章 人力资源管理信息系统及其应用
第八章 国际企业人力资源战略管理
第九章 公共部门人力资源规划
第十章 人力资源战略管理制度范例
参考文献
……[看更多目录]
序言世界上唯一不变的就是变化，企业经营环境的不确定性，导致人力资源战略管理在人力资源管理中日益凸显出特殊的重要性，因为人力资源战略管理为企业如何提升核心竞争力提供了远景和方向。战略管理与人力资源的紧密结合，无疑为企业从战略全局出发，为适应不断变化的环境，在树立人力资源战略管理理念与实施战略管理运作上，以及在制定人力资源战略和人力资源规划等方面构建了一系列的决策过程，也为企业管理带来了新的机遇。
本书结合实际，阐述了人力资源战略管理的理论、内容、主体和基本运作，深入地总结了人力资源战略管理的相关内容。同时，本书还分析和研究了国际企业人力资源战略管理以及公共部门人力资源规划，并专门介绍了人力资源管理信息系统及其在人力资源管理和人力资源战略管理中的应用，比较全面、系统地介绍了人力资源战略管理的相关理论与实务。
第一章介绍了人力资源战略管理概要、理论、内容和主体；第二章至第三章阐述了人力资源战略管理的运作（包括人力资源战略管理的背景、流程和组织变革），以及组织结构设计与人力资源规划的相关内容；第四章至第八章分别介绍了人力资源需求预测、人力资源供给预测、人力资源规划制定、人力资源管理信息系统及其应用、国际企业人力资源战略管理的相关内容；第九章至第十章分别介绍了公共部门人力资源规划和人力资源战略管理制度范例。
文摘第一章 导论
学习目标
了解战略与企业战略的内涵
掌握人力资源战略及其与企业战略的关系
了解人力资源管理战略管理理论与评析
掌握影响人力资源战略管理的因素
掌握人力资源战略管理的结构
掌握人力资源战略管理的内容
掌握人力资源战略管理的主体
本章导读
对战略更需要进行管理
战略原来是指军事上的指导战争全局的计划和策略。与战术相对而言。战术则是指应用于具体战斗中的原则和方法，或者是解决局部问题的方法。因此，可以认为，战略是大战术，属于整体性、全局性的决策范畴，在时间序列上有长期性的特征。正因如此，对战略的管理才显得尤为重要。原因如下：
其一，战略统领着企业各种经营管理活动，是现代企业实施经营管理活动的基础。战略一旦出现偏差，将使整个企业的发展出现问题。因此，战略必须依托企业核心竞争力，建立在企业现有基础上，而不能好高骛远、遥不可及。目前，中国兼具新兴市场和转轨经济的双重特点，不同行业的开放和成熟程度差异巨大，政府在社会经济的很多领域仍然处于主导地位，这种情况下制定企业战略时更要充分考虑到社会和经济大环境的差异和影响。这就需要对企业所处环境进行全面系统的分析，对企业现有资源进行全面系统的分析，对企业经营管理活动各个环节进行分析，进而制定出切实可行的战略。
