医院管理新模式
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品牌: 王景明
基本信息·出版社：人民军医出版社
·页码：362 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7509123038/9787509123034
·条形码：9787509123034
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·读者对象：各级医院管理工作者
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内容简介解放军第251医院是全国第一个“医院运行机制研究基地”、全国首批“数字化医院试点示范单位”，其实用型成果“251医院管理模式”还获得军队科技进步二等奖。该院领导总结多年成功的医院管理经验并撰写了《医院管理新模式》。《医院管理新模式》分10章，介绍了医院管理新模式研究概述、学科建设新模式、医护分开“机场式”管理模式、多维无障碍卫勤保障服务模式、数字化医院绩效管理模式、数字化医院建设模式、医院文化建设模式、数字化医院经济管理模式、后勤社会化保障模式、医院人力资源管理模式等方面的内容。《医院管理新模式》内容翔实规范，可读性强，是现代化医院管理的必备参考书，适合各级医院管理工作者参阅。
作者简介王景明，现任解放军第二五一医院院长、主任医师、陆军大校。1996年开始从事医院管理，历任医务处副主任、主任、副院长、院长，一直注重医院管理创新，不断探索医院经营管理、军事卫勤管理、信息化建设管理等方面的新方法、新模式。近几年共发表学术论文60余篇，出版专著3部；获军队、省（部）级科技成果奖11项，其中军队科技进步二等奖2项（第一完成人），尤其是2007年主研的《军队中心医院运行管理新模式研究与实践》项目获全军科技进步二等奖，对医院发展起到明显推动和示范作用。现任中国医院协会医院信息统计管理专业委员会副主任委员、中国千家医院职业培训理事会副理事长、中国医院管理杂志理事会副理事长等学术职务。
朱护峰，现任解放军第二五一医院政治委员，后勤指挥学院硕士研究生，历任北京军区联勤第六分部组织干事、组织科长、政治部副主任、第二五一医院政委等职。近年来，在《解放军理论学习》、《政工导刊》、《基层政治工作》等全军性刊物上发表文章30余篇。2006年到医院工作后，致力于政治工作创新，大力倡导医院文化建设，围绕医院管理和文化建设先后撰写多篇论文，其中《构建医院先进文化的思考》在中国医院文化论坛（2007）主题征文中获三等奖。现任中国医院协会医院文化专业委员会常委，2008年4月被表彰为全国医院（卫生）文化建设先进工作者。
目录
第一章 医院管理新模式研究概述
第一节 医院管理新模式的研究背景
第二节 医院管理模式创新的动因及理论依据
第三节 医院管理模式创新的原则及实现
第四节 解放军第251医院管理模式改革创新的实践
第二章 学科建设新模式
第一节 医院学科建设概述
第二节 三级学科架构管理模式
第三节 案例：解放军第251医院部分优势学科群
第三章 医护分开“机场式”管理模式
第一节 护理模式概述
第二节 我国护理管理体制改革基本情况
第三节 医护分开“机场式”管理模式
第四章 多维无障碍卫勤保障服务模式
第一节 全方位无假日医院运行管理模式
第二节 “无门槛”急诊医疗服务
第三节 为兵服务“虚收实算”运行模式
第四节 平战结合一体化保障模式
第五节 军地双拥医疗联合体运行模式
第五章 数字化医院绩效管理模式
第一节 国内外医院绩效管理模式研究现状
第二节 医院绩效管理基本理论概述
第三节 绩效计划
第四节 持续的绩效沟通与反馈
第五节 绩效评价指标体系的设计
第六节 绩效考评结果的运用
第七节 激励机制与医院绩效管理
第六章 数字化医院建设模式
第一节 数字化医院的基本概念
第二节 解放军第251医院信息系统建设与应用
第三节 医院数字化建设的发展趋势
第七章 医院文化建设模式
第一节 医院文化建设的基本概念
第二节 医院文化的功能作用及意义
第三节 医院文化建设的创新与实践
第八章 数字化医院卫生经济管理模式
第一节 数字化医院经济管理模式概述
第二节 现代医院经济管理组织模式
第三节 数字化医院财务一体化管理模式
第四节 数字化医院成本核算管理模式
第五节 数字化医院的资产管理模式
第六节 医疗物资设备管理与保障模式
第七节 医院融资租赁多元化发展
第八节 数字化医院运营效果分析模式
第九章 后勤社会化保障模式
第一节 军队医院后勤社会化保障改革背景
第二节 解放军第251医院后勤保障社会化管理模式
第十章 医院人力资源管理模式
第一节 人力资源管理模式概述
第二节 人力资源管理的体系及功能
第三节 医院人力资源管理的发展与创新
后记
跋：从平凡到神奇
……[看更多目录]
序言医院管理模式是医院战略管理的前沿理论，是医院管理层对医院工作进行计划、组织和控制所采取的样式，既是医院管理者管理理念的体现，也是决定这个医院能否健康持续发展的重要因素。因此，每位医院院长都应该了解掌握相关的理论知识，并加以熟练运用，从而更加科学高效地经营管理好医院。
解放军第251医院近年来的发展较好，该院近几届的领导者具备一个共同的特点，就是能够结合医院工作实际，创新医院发展思路，改革医院管理模式。这一特点确保了251医院始终能够实现自我优化调整，适应社会政治经济形势的变化。应该说，他们的管理模式是众多医院中一个成功的典范。王景明院长汇前任思想之精粹，糅个人见解于其中，潜心编写了《医院管理新模式》一书。书籍就医院的信息化建设、组织结构、业务流程、绩效评价、财务状况、人力资源等专题进行了认真研究，还对医院创建“三级学科架构、医护科学运行、无假日医院”等运行模式的背景、理论依据、操作方法等进行了系统的阐述，所编内容涉及医院管理的方方面面，对于强化医院管理者的战略管理意识，促进医院间管理成果的交流共享，加快各级各类医院管理改革的步伐，提高现代管理水平必将起着积极的推动作用。
希望此书能给广大医院管理者以参考和启迪。
文摘（三）提高认识。促进医院护理与医疗工作的协调发展
改革开放20多年来，我国医院的诊疗服务能力、技术水平和设备条件显著提高，但是，医院的基础服务质量、内涵建设相对薄弱，护理工作的发展相对缓慢。质量是医院的生命，是医院生存、发展的基础，提高医院服务质量是多方面要素决定的，护理服务质量是重要因素之一。在医院中护士占医务人员的30％以上，护理服务渗透在诊疗活动和对病人的照顾中。因此，护士和护理服务构成医院的服务平台，一方面，使病人直接感受到是否被关心、爱护和尊重；另一方面，也是医疗质量和病人安全的重要保障，护士与医生在工作上有分工、下有合作，护士一方面要根据医生的诊疗计划认真实施治疗措施、密切观察病人病情，另一方面要切实为病人提供周到的生活照顾，帮助病人尽快康复，治疗性工作与照顾性工作对于病人是同等重要的。有人十分恰当地把医生与护士比喻为“两个车轮”，只有同速度转动，才能向前推进。因此，医疗和护理工作要协调同步发展。目前，医院的诊疗技术水平发展很快，在一些专业领域已经达到国际先进水平，但护理专业技术的发展相对滞后，长此以往，会影响医院整体医疗水平的提高。“三分治疗，七分护理”要真正落实在工作中，就要把护理工作作为医院综合实力建设的重要组成部分，切实建设好临床护理队伍，改善护理服务，提高护理质量和专业技术水平。
后记成功的医院管理模式来自患者对医院的信任、来自医院工作人员的大力支持，同时也是历任医院管理者不断创新和不断夯实的结果。
本着总结的目的，我们将解放军第251医院历任管理者多年来的管理经验和发展心得编著成书，旨在为广大的医院管理工作者提供参考和借鉴。目前呈现给大家的《医院管理新模式》一书，是多年研究探索的一个阶段性成果，仍然有待大量补充、修正和完善，本应经过更多论证，征求更多专家意见，才敢让它面世。但是由于国家和军队医疗体制改革的快速发展，形成现有医院管理模式的多样性，让我们觉得在医院管理模式这个领域多做些事情，达到互通有无和取长补短的效果更有意义。
在本书即将付梓出版之际，我要特别向对本书成稿、校对、给予大力支持和帮助的同志们表示衷心的感谢。特别要感谢的是北京军区联勤部卫生部陈恒年部长（原251医院院长）、解放军第281医院安自力政委（原251医院政委）、254医院翟树悦院长（原251医院副院长）、264医院彭东长院长（原251医院副院长）、322医院朱光君院长（原251医院副院长）、北京北亚骨科医院范水平院长（原251医院副院长）等，他们是解放军251医院现有管理模式的奠基人，在调任别的工作岗位后，仍然对解放军第251医院的发展模式给予高度的关注和支持，并在本书的编写过程中提出很多有益的建议。
本书得以顺利出版，得益于人民军医出版社领导的充分肯定和大力支持，并对文稿提出了创新性改进意见，使之更符合读者的需求，提升了本书的层次。在此，对他们的真诚鼓励和辛勤劳动，表示诚挚的谢意。
