点此进入淘宝搜索页搜索　　參考價格: 点此进入淘宝搜索页搜索
　　分類: 图书,管理,人力资源管理,绩效管理,
　　品牌: 影响力中央研究院教材专家组

基本信息·出版社：电子工业出版社

·页码：199 页

·出版日期：2009年

·ISBN：7121076268/9787121076268

·条形码：9787121076268

·包装版本：1版

·装帧：平装

·开本：16

·正文语种：中文

·丛书名：人力资源经理系列/影响时空管理丛书

产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。

内容简介《有效动起来》致力于为企业的人力资源经理提供一套考核员工的整体解决方案，分别从认知绩效考核、构建绩效考核体系、实施考核、考核反馈、考核结果应用五个方面进行了详细的论述。《有效动起来》理论与实务相结合，工具与案例相结合，力求实操性、工具性、精细性，为企业人力资源经理提供完美的绩效考核解决方案，通过五步绩效考核运动，使企业的绩效考核真正有效动起来。

媒体推荐40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用

这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的的工具书。

——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵

新上任的人力资源经理最幸运的是能拥有这套人力资源系列，因为书中介绍的工具正是他们眼下最需要的。

——著名薪酬管理、绩效管理培训专家 张守春

这套人力资源系列在目前众多的人力资源图书中独具特色，既有实用性又有前瞻性，一定会成为企业人力资源管理者的好帮手。

——今麦郎饮品（北京）有限公司人力资源部经理 刘智勇

这套人力资源系列内容注重创新，工具多，方法多，案例多，直观且系统地协助人力资源管理者全方位掌握选人、育人、用人、留人的技巧，是一套人力资源管理者不可多得的好书。

——捷安特（中国）有限公司人力资源发展部 蔡燕

人的管理本来就是一门艺术，随着人力资源管理逐渐由幕后走向前台，如何将这门艺术搬上舞台，在这套书里您能找到答案。

——北京稻香村食品有限责任公司食品厂经理室 黄繁

人力资源管理不仅是人力资源部经理的职能，也是各行各业的管理人员必须掌握的一门管理技能。这套人力资源系列让您拥有更科学的人力资源管理理念，带您走向人力资源管理的成功之路。

——联邦制药（成都）有限公司101车间主任 郑兵

编辑推荐工具化、本土化、实战化、系统化

让您的职业生涯从此发生实质性改变

中国培训行业的领军品牌

影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的全过程，并以自己卓越的成就成为该行业的领军品牌。

集团创始人易发久先生1996年携手多位业内知名人士初创影响力品牌，1999年正式注册公司。以“教育产业报国”为使命、“为中国企业普及必修课程”为己任，旨在为中国企业打造“十万CFO、百万经理人”。

十年磨一剑

在影响力集闭进入第10个年头的今天，已拥有培训事业部、拓展事业部、科技事业部和文化事业部四大独立运营体系。自2005年起，已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、重庆、西安、福州、大连、沈阳、广东、深圳、香港等发达省市地区开设了20余家分公司，加盟商、代理商有250多家。

一流名师团

影响力集团拥有阵形容庞大的一流师团，连续6年学员平均满意率达97％以上。已为150多家世界500强在华企业提供培训咨询服务。会员企业超过10万家，累计学员逾260万人次。影响力集团将继续为中国经济提速而不懈努力！

影响力教育训练集团与北京影响时空文化传媒有限公司组织国内十几位专家、几十位学者、上百位培训界精英，专门成立影响力中央研究院教材专家组，历经3年时间，精心创作了这套影响时空管理丛书。这套丛书内容注重实战，以解决企业管理实际问题为导向；论述深入浅出，通俗易懂；工具多，方法多，案例多。这套丛书已在影响力教育训练集团的多轮培训课程中使用并多次修订，受到各层次管理者的欢迎和好评。

目录

第1章 考核认知运动——总揽绩效考核

1.1 企业为什么需要绩效考核

工具 员工表现不佳的16种原因

案例讨论 一支粉笔救活一家工厂

1.2 绩效考核基础知识

工具 绩效考核测试表

案例讨论 绩效考核助TF企业摆脱困境

本章小结

第2章 考核热身运动——构建绩效考核体系

2.1 绩效考核体系的要素及构建原则

工具 测试你对绩效考核体系的理解程度

案例讨论 M上市公司绩效考核体系的困惑

2.2 有效制定考核目标与考核周期

工具 绩效考核计划表

案例讨论 A、B两企业绩效考核的不同结局

2.3 确定考核对象的考核内容

工具 员工通用项目考核表

案例讨论 北电——侧重过程的绩效考核

2.4 轻松构建考核指标体系

工具 普通员工考核量表

案例讨论 某主管“独特”的绩效考核方式

2.5 制定考核标准的7个步骤——有规矩则成方圆

工具 员工项目绩效考核评定表

案例讨论 一份财务经理的绩效考核表

2.6 掌握企业必备考核方法

工具 关键绩效指标设定及评核表

案例讨论 平衡记分卡在CCBS的推广

2.7 考官总动员——考核者的选择与培训

工具 测一测你是否为考核做了充分准备

案例讨论 沃尔玛——每一个员工都是考官

本章小结

第3章 考核进行运动——实施考核

3.1 考核实施需“三思”而行

工具 不同职位员工的业绩考核方法表、定期考绩汇总表

案例讨论 N公司绩效考核具体过程的汇总

3.2 考核不同员工对象_咽“任”而异

工具 管理才能考核表

案例讨论 苹果公司的总经理绩效考核策略

本章小结

第4章 考核跟进运动——考核反馈

4.1 10大原则让反馈更有效

工具 考核反馈面谈表

案例讨论 一次失败的考核反馈

4.2 三部曲实现反馈面谈

工具 反馈面谈员工自我评估表

案例讨论 王宇的反馈面谈经历

4.3 让员工满意的考核申诉制度

工具 绩效考核申诉表

案例讨论 K公司员工申诉制度

本章小结

第5章 考核提升运动——考核结果应用

5.1 考核结果在个人层面的提升应用

工具 绩效改进计划样表

案例讨论 李磊的绩效改进计划

5.2 考核结果在人力资源部门层面的提升应用

工具 员工培训过程图——莱尔德模型

案例讨论 这家公司的员工不在乎奖金

5.3 考核结果在组织层面的提升应用

工具 企业绩效标准达成度分析法——识别企业绩效差距

案例讨论 中集集团的标杆管理法——绩效看板

本章小结

后记

参考文献

……[看更多目录]

序言易发久是我的忘年之友，也是我众多弟子中最有德、有识、有才者之一。

一个老师最大的骄傲就是培养出让自己敬佩的学生，如今我可以无憾地说，我就是那个最幸福的老师。发久聪明睿智、勇于探索、善于创新，常常让我赞叹、欣慰，在业内也是有口皆碑。我自与他相识、相知以来，亲见他出版了一本又一本专著，主持了一个又一个培训盛会，结识了一代又一代才俊，培训了一批又一批学员，一次次将中国的培训事业推向高潮。可以肯定地说，没有发久，中国的培训也会大踏步发展，但一定会落后一两年。不要小看这一两年时间，在周围环境瞬息万变的时代，也许落后一步就要追赶几十年。所以，发久对中国企业的发展，可以说是有功德的。

我是中国“文革”后最早从事培训工作的人之一，早在1977年就倡导并创办了全国第一所民办大学，在1986年又创办了全国第一个MBA班，亲眼目睹了中国培训业30多年的发展。我百感交集，既欣慰喜悦，又惋惜痛心。欣慰的是，越来越多的企业已认识到了培训的重要性，而且提供培训服务的公司也越来越多；惋惜的是，大部分培训没有达到预期效果，许多培训公司只是昙花一现即告凋零。

为什么会出现这种“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的现象呢？细细思索，可归咎为如下原因：

（1）单纯学习西方，生搬硬套。西方的东西虽对中国企业有借鉴意义，但它再好也不会完全适应中国国情，一定会有些水土不服。

（2）过分强调古代的经营谋略，又不能很好地联系实际，导致“看上去很美”，却难以古为今用，创造效益。

文摘电视剧《亮剑》里有这样的情节：全军将官授衔，李云龙心里很不平衡——自己是

中层干部，战功赫赫，长征时就已经是团级，可是现在，有不少和他同资历的老战友都

授了中将衔，而自己却还只是个少将。他却没有想想，他在团级的位子上有四次被降为

营级，和同资历的战友比，不可能不影响他的晋升。丁伟也委屈，来找李云龙发牢骚：

“你看了授衔名单没有?我们四野的纵队司令除了我，至少都是中将，王大牙和我一起

提的纵队司令，这次也闹个中将，单给我个少将，这上哪儿说理去?”委屈没处撒，两

人就在出操时闹事。

不过对于两人的委屈和牢骚，刘帅的说服教育还是很不错的：“我这个师长不是吃

干饭的，虽然很少和你们接触，但你们的情况我还是清楚的，这次授衔，李云龙和丁伟

不满意，认为自己该授中将……你们呀，能不能当好少将还很难说呢，李云龙，给你个

机械化兵团指挥一下。苏联T34坦克和美国M型坦克的火力、装甲厚度、行驶速度分

别是多少?坦克师的进攻队形和转入防御战术怎样实施?你说说看?怎么不说话?你

不是能得很吗?”李云龙沮丧地说：“师长，您这一说，我咋觉得自己哪儿都不行啦?

我李云龙打了这么多年仗还没让人说三道四过，您别说了，让我好好学学吧，别人能学

好我也能学好。”

插图：

后记影响时空管理丛书历经无数的风雨和坎坷，今天终于与广大读者见面了。此刻，这个团队中每一个人的内心无不充满感激与感恩。

在三年多的时间里，就是他们，以舍己的精神和任劳任怨的态度，确保了这个浩瀚工程的按时完成。这期间他们遇到过多少麻烦、走过多少弯路、面对过多少痛苦，恐怕只有他们自己知道、只有时间可以证明。但从他们激动的泪水中可以看出，他们是无悔的，也是幸福的。为此，我应该向这些伙伴深深鞠躬！

在研发过程中，最大的瓶颈就是书中涉及成千上万的实战案例和管理工具。正当我们陷于危难之时，是许多无私的兄弟企业向我们伸出了援助之手。对于这种雪中送炭般的情谊，我们除了牢牢记住，还要在未来的日子里将它转换成一种成长的鞭策。我们知道这些真实的案例和工具是用心血和数不清的金钱换来的，是无价的，所以我们必须像珍惜自己的眼睛一样珍惜它，像尊重自己的生命一样尊重它！

当然，我们更要感谢那些指导者、引路人。各种形式的碰头会、研讨会多达59次，莅临会议现场的320多位学界专家、培训专家、企业高层管理者毫不保留地奉献出了自己在教学与管理实践中的精髓。正是这些精髓的融入，使本套丛书更充满活力，更具实战性、系统性。

在本套丛书的编写过程中，我们参考了数以万计的业内同人的学术著作，因篇幅所限不能在此一一署名表示谢意，但我们已将这些人的名字铭记在心！我们默默地工作，一方面要以这些人为榜样，另一方面则要做出成绩以示报答。我觉得人生风雨过后的豁然是那样弥足珍贵，或许就因为有了这些人的激情呼唤，才激励着我们去寻找生命的价值！

 

 

免责声明：本文为网络用户发布，其观点仅代表作者个人观点，与本站无关，本站仅提供信息存储服务。文中陈述内容未经本站证实，其真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。