严介和新论语第3部:辛苦心不苦
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品牌: 《严介和新论语》编委会
基本信息·出版社：新华出版社
·页码：224 页
·出版日期：2009年
·ISBN：9787501186730
·条形码：9787501186730
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《严介和新论语》(第3部辛苦心不苦)中他，被媒体冠以“黑马富豪”、“中国第一狂人”的称号。他带领企业跻身中国民营企业500强前十强。他，创建了中国的BT模式，被誉为“中国BT模式的鼻祖”。他从和而不同起步，经历死而不亡，最终做到放而不弃。
他，并购、重组、整合几十家濒临倒闭的国有企业，跨越十多个行业，开创了中国打包重组模式。他讲企业如数家珍、做企业行云流水。
他，耍的是境界，靠的是实力，走的是差异。他当局者清，旁观者迷，永远理解别人对他的不理解。
他，自信不自傲、果断不武断、自尊不自负、严谨不拘谨、知足知不足，他平常不平庸、随和不随便、放松不放纵、认真不较真、风流不下流。
他，在踉踉跄跄中大步流星一路走来，三十年风雨泼墨了一个人和15万员工的传奇。他辛苦心不苦，劳而不累，退而不休。
他，委屈中平衡、妥协中前行、虚怀中充实、放弃中收获、谦卑中完善，他赏识中成长、谴责中成熟，站着是一座山、倒下是一座碑。
他，理性做事、感性做人，与理性的人处理、与感性的人交友，他走出了异常、超越了超常、回归了正常。
他，是业界极富争议的人物，他让心血自然流淌，散发着泥土的芬芳。他从敢为人先的做事到甘为人后的做人。
他，2005年以身价125亿元位居胡润富豪榜第二位。他正从应有尽有向应无尽无走去。
无智简单的因劳而累的辛苦心也苦，经历了有智复杂的不劳都累的辛苦心更苦，最终走向大智通透的劳而不累的辛苦心不苦：严谨的张扬，内敛的霸气；小气靠朋友，大成靠敌人；赏识中成长，谴责中成熟。
作者简介严介和，1960年生于江苏淮安，硕士学位。曾从教从政十年。官商领袖十年，私营老板十年。历任国有、外资、上市、股份、集体、私营企业“掌门”，先后成就了上百家企业。其中收购、重组、整合了十几家倒闭、破产、停产的国有企业。横跨几十个产业。
先后被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖。
编辑推荐无智简单的因劳而累的辛苦心也苦，经历了有智复杂的不劳部累的辛苦更苦，最终走向大智通透的劳而不累的辛苦：严谨的张扬，内敛的霸气；小成靠朋友，为搬譬敌人；赏识中成长，谴责中成熟。尽在《严介和新论语》(第3部辛苦心不苦)！
目录
上篇 辛苦心不苦
第一章 辛苦心不苦
君子坦荡荡，身心很阳光，体苦心是舒畅的
人生三个过程：从辛苦心也苦，因劳而累；到辛苦心更苦，不劳也累；最终辛苦心不苦，劳而不累
在赏识中成长，在遣责中成熟
第二章 企业是用心做出未的
企业是用心做出来的，不是说出来的
许多书上写企业都是一大堆正确的废话，就是把简单的复杂化私到深处必为公
第三章 产业第一的时代已经到来
产业第一的时代已经到来
五到十年时间中国传统中小企业要死掉99％以上
中小企业在这个“死亡”大洗盘中可以做个幸福的控股方
未来传统企业唯一核心竞争力就是品牌竞争
企业竞争力的再造，就是产业的再造
企业最大的幸福，就是选对产业
未来任何企业兴衰成败产业第一、企业家第二、经营第三、管理第四
第四章 一流企业做文化、标准
一流的企业做文化、标准
系统理论经过长时间的反复的、痛苦的实践，形成了系统思想；有系统思想，大家认为了不得了，还不行，还要再实践、再创造，然后升格为系统理念，方可为企业文化。
一幢大厦的质量好坏，取决于众多要素；一个企业寿命的长短，则取决于企业文化的优劣。
一个企业有灿烂丰厚、内涵隽永的企业文化，就可以支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱
唯有实践才能成就独具个性特色的文化
文化第一，老总第二；文化是旗帜，老总是旗手
第五章 大是前提 精是保障 强是目标
企业应尽可能先做大，再做精，最终做强。大是前提，精是保障，强是目标
没有健康的速度是最危险的速度，没有速度的健康也是颓废的健康
该减的不减，必然从规模经济走向规模不经济
传统产业：企业越大死得越快。规模大小要量力而行
多元化是馅饼也是陷阱
第六章 管理的核心就两个字——管人
中国企业以人为中心，西方企业以事为中心；中国企业以领袖为核心，西方企业以团队为核心；中国企业以道德为准绳，欧美企业以法律为准绳
管理无定式
管理的核心就两个字——管人
厨房里的油瓶倒了，我肯定不会去扶的。我会把保姆找来，让她自己总结油瓶被碰倒的原因，下次她就会把油瓶放到一个更合适的位置
管理万万不能学诸葛亮，事无巨细，事必躬亲，纵然鞠躬尽瘁，死而也，不后已
第七章 六分人才 八分使用 十分待遇
六分人才，八分使用，十分待遇
善于发现，亲情呵护，从容包容，慷慨使用
讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献，讲道德更讲风格
用人要疑，凝人要用，用中疑，疑中用
犯错误的也可以提拔他、重用他
察人于微，察微知卓
第八章 企业家都是野生的
企业家要忍人所不能忍，能人之所不能
大企业不能不讲政治
资本家思维定式围绕钞票转，实业家思维定式围绕企业转，企业家思维定式是围绕社会转
企业家特征是激情、冒险、梦想、理想
中国式的企业家是经历了三千三万，练就了四大功夫，真正读懂了同时也读破了与企业息息相关的五本书的基础上，彰显了两个阶段的五大行为风格，最终又扮演好六大角色
第九章 企业家“大树”具备“九商”
企业家相当于一棵参天大树，应具备“九商”标准。即大树之根：心商、德商、志商；大树之干：智商、情商、悟商、苦商；大树之冠：财商、健商
第十章 聚合才会赢
一流团队只合作不竞争
“爱拼才会赢”的时代已经过去，“聚合才会赢”的时代已经到来。单打独斗的时代已经过去，资源合作的时代已经到来
下篇 严介和论道
【人民网】
第十一章 艮营企业家如何实现从富到贵的跨越
【财富名人堂】
第十二章 风雨前行
跋 传承创新 与时俱进
……[看更多目录]
序言公元前551年，孔子诞生，中华文明开创新纪元。
萌发于农业文明、服务于官宦阶层的孔子思想，维系中国人文两千几百年。当1840年英国用大炮打开号称中央帝国的中国大门时，从事实上宣告工业文明战胜了农业文明。世界迎来新的时代，只是主角不再属于中国。
崛起中，中国诞生了三位世纪伟人。
孙中山先生耗尽毕生心血，高举民族、民权、民生三民主义大旗，带领仁人志士进行资产阶级民主革命，最后留下一句“革命尚未成功，同志仍须努力”。
毛泽东领导穷苦的无产阶级推翻了三座大山，建立了国家独立政权，为脆弱的中
文摘上篇 辛苦心不苦
第二章 企业是用心做出未的
企业是用心做出来的，不是说出来的
醒世颠覆新论语 企业是用心做出来的，不是说出来的。
论语解读
企业关键不是讲出来的，是做出来的。做出来再讲，讲的才真正有味道，那是原汁原味，不是浮躁，那是浓香，回味无穷的浓香。企业是小社会，企业家是第一大家，还有什么比企业家复杂的吗？
所以说我们挑战商学院，清华、北大，世界名校排多少不想说，商学院更不要谈，中国商学院大多数还在复制人家的东西，水土不服，考进去都是人物，出来就变成蠢物，如何把简单的事儿复杂化，从理论到理论讲一大堆无用的话，企业痛心，商学院学了不如不学，不是读书无用而是读书而黑，真是伤害。我们要理解商学院，我们的导师都普遍没有大企业高管的经历，企业不是研究出来的，就像做手术一样，你在中国最有名的“手术刀”面前看上一辈子，大手术也不能上，一上就出问题，必须要亲自去做。
大家知道郎咸平是很出名。有媒体拿郎咸平跟我较量，郎咸平怎么能跟我较量呢？他说郎咸平也是研究企业的嘛，你们都是研究企业的嘛。我说企业不是研究出来的，研究企业的不懂企业，没有发言权的，有发言权的是做企业的人。道理很简单嘛，研究经济的人不懂经济，研究企业的不懂企业，有什么发言权！当今中国最懂经济的第一是党政领导，第二是民族企业的企业家。
过去主要是经济学家来讲企业，社会学家来讲企业，教授来讲企业，这不是笑话吗？这是误人歧途，这对中小民营企业多大的伤害呀！我们中小民营企业听的云里雾里，似乎不无道理，实际把有本事的人都听得倒没本事了。未来必须要走出这个异常，超越超常，回归正常。只有企业家才有资格讲企业，才能讲得地地道道，这就是代表着国家水平。
醒世颠覆新论语 许多书上写企业都是一大堆正确的废话，就是把简单的复杂化。
论语解读
中国谈企业的书中废话有很多，真正说有用话的很少。新华书店到处有企业文化、企业竞争的书，在我看来都是不懂企业的人写的。他有时间在这里写写那里听听就作书。我们都是苦力，哪有时间写书，除非什么事情都不干才写书。商学院有几个教授和导师、院长懂企业，包括当过副总，有什么用？当过大企业副总有什么用？总经理都没用，必须是老板。职业经理人和老板有天壤之别，企业发不出工资都只有老板顶着。职业经理人做不到这一点，此地不留人自有留人处。一个企业“一把手”和“二把手”有天壤之别的。
不做企业还谈什么研究？
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