现代物流采购管理(高等学校十一五规划教材，现代物流管理系列丛书)
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品牌: 杨国才
基本信息·出版社：安徽大学出版社
·页码：188 页
·出版日期：2009年
·ISBN：781110511X/9787811105117
·条形码：9787811105117
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：高等学校十一五规划教材，现代物流管理系列丛书
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内容简介《现代物流采购管理》是《现代物流管理系列教材》之《现代物流采购管理》。主要是按照物流功能要素来规划和设计，将各作业环节管理单独成章、集中介绍。内容包括采购及其管理概述、采购管理部门、采购作业流程、供应商管理、采购的数量与质量控制、采购谈判、采购方式的发展等。
目录
第一章 采购及其管理概述
第一节 采购概述
第二节 采购管理概述
第二章 采购管理部门
第一节 采购管理部门的设置
第二节 采购管理部门的职责
第三节 采购人员
第四节 优秀采购团队的构建
第三章 采购作业流程
第一节 概述
第二节 采购计划环节
第三节 采购认证环节
第四节 采购订单
第五节 进货管理
第四章 供应商管理
第一节 概述
第二节 供应商调查与开发
第三节 供应商选择与评价
第四节 供应商的控制与激励
第五节 供应商关系管理
第五章 采购的数量与质量控制
第一节 采购数量控制
第二节 采购质量控制
第六章 采购价格分析与成本控制
第一节 采购价格分析
第二节 采购成本控制
第七章 采购谈判
第一节 概述
第二节 谈判前的准备工作
第三节 谈判的实质性过程
第四节 谈判技巧
第八章 采购方式
第一节 集中采购与分散采购
第二节 联合采购
第三节 政府采购
第四节 招标采购
第五节 国际采购
第九章 采购方式的发展
第一节 JIT采购
第二节 MRP采购
第三节 网上采购
第四节 供应链采购管理
第十章 采购的风险管理与绩效评估
第一节 采购风险管理
第二节 采购绩效评估
参考文献
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序言随着社会生产力的发展、社会分工的深化、市场竞争的加剧、物流分离外包速度的加快以及现代信息技术的创新和经济全球化的推进，物流管理在整个经济与社会发展中的地位和作用与日俱增。目前，世界上很多国家都已吹响向物流“黑暗大陆”进军的号角，把改善物流管理当做竞争制胜的战略法宝。物流在一些国家已经成为名副其实的“第三利润源”，美国、日本等发达国家的物流费用占GDP的比例甚至已经下降到了10％以下。
物流管理在中国也正日益受到高度重视。2006年全国人大通过的《“十一五”规划纲要》，明确了现代物流的产业地位，2007年国务院《关于加强发展服务业的若干意见》进一步指出，要“提升物流的专业化、社会化、现代化水平，大力发展第三方物流”。与发达国家相比，目前中国的物流管理水平总体上还相当滞后，物流费用占GDP的比例高达18％以上，仍是一座需要加速融化的庞大“冰山”。
提升物流管理水平需要培养一大批高质量的物流管理专业人才。目前，中国物流管理水平低下的原因复杂多样，但人才不足、质量不高无疑是其中的关键原因。要培养一大批高质量的物流管理专业人才，不仅需要有一批高质量的师资队伍，也需要有一批高质量的教材。由于中国高校中开设物流管理专业主要是21世纪后的事，历史较短，因此，高质量人才的培养更需要有一批高质量的教材来支撑。
值得关注的是，目前中国高校物流管理专业的教材建设不尽如人意，教材编写中出现“低、乱、重、虚”现象。“低”是指教材质量低。尽管一些质量较高的教材得以出版，但仍有不少是质量低劣的，这主要是因为编写者对教材编写缺乏深度思考和系统谋划。“乱”是指教材编写混乱。如一些教材名称相异，而内容相同；一些教材名称与内容不相匹配；一些教材体系结构缺乏内在逻辑性。
文摘4.管理输出控制
管理输出控制往往与股权控制并存。股权合作的实质是合作的企业之间存在着相互融合、交换和帮助。近几年来，由于企业之间的合作与并购的快速发展，参股日益增加，人们对企业合作有了新的认识，开始由企业产权控制走向企业管理控制，并慢慢演变为管理输出控制。管理输出控制是在股权控制或其他形式合作的企业之间，通过向对方企业输出管理人员，进行技术和管理支持，实现对对方企业状况的掌握、信息的了解，这实际上为企业之间的实质性合作提供了一个载体或媒介。管理输出控制使得合作企业双方的关系更加密切，降低了双方的交易成本，达到对采购物流控制的目的。
（二）防止供应商控制的方法
1.全球采购
当企业得到许多商家的竞价时，如有30家供应商，企业只要3家报价，这就很有把握找到最佳供应商。全球采购往往可以打破供应商的垄断行为。
2.再找一家供应商
独家供应有两种情况，一是供应商不止一家，但买方企业仅向其中一家采购，大多是由买方造成；二是仅此一家，是由卖方造成的，如独占性产品的供应商或独家代理商等。对于第一种情况，只要“化整为零”，变成由多家供应，从而造成卖方企业间的竞争。西门子公司的一项重要采购政策就是：除非技术上不可能，每个产品会由两个或更多供应商供应，规避供应风险，保持供应商之间的良性竞争。
3.增强相互依赖性
多给供应商一点业务，这样就提高了供应商对采购企业的依赖性。
4.更好地掌握信息
更清楚了解供应商对采购企业的依赖程度。有家公司所需的元件只有一家货源，但它发现自己在供应商仅有的三家客户中是采购量最大的一家，供应商离不开这家公司，结果在要求降价时供应商做出了相当大的让步。
5.利用供应商的垄断形象
一些供应商为自己所处的地位而惴惴不安。在受到指责利用垄断地位时，他们都会极力辩解，即使一点点不利宣传的暗示也会让他们坐卧不安。
6.注意业务经营的总成本
供应商知道采购企业没有其他的供应源，可能会咬定价格不放，但采购企业可以说服供应商在其他非价格条件上做出让步。采购企业应注意交易中的每个环节，全都加以利用，总成本中的每个因素都可能使企业节约费用。如在送货上，洽谈合适的送货数量和次数，可以降低仓储和货运成本；在付款条件上，立即付款则要求给予一定的折扣。
