领袖兵法-中国式领导力12项修炼
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品牌: 周永亮
基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：194 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7111263111/9787111263111
·条形码：9787111263111
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《领袖兵法(中国式领导力12项修炼)》说古论今，从道、术、心三个方面一一解说了成就卓越领导的12项修炼，比如如何做决断、怎样才能更好地吸纳人才，领导该修炼怎样的心性等，从价值观到管理之策，广征博引史实、经典，对中国式领导力的内涵做了生动活泼的阐释。
作者简介周永亮，著名管理咨询专家、著名培训导师、畅销书作家。现任国富经济研究院执行院长、国富创新管理咨询公司董事长、中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、北京大学MBA、管理咨询协会高级顾问、中国机械工业联合会首席特约研究员，担任数家股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级顾问。英国兰开斯特大学管理学院、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员，是国际管理咨询协会理事会(ICMCI)在中国的首批认证管理咨询师。
媒体推荐知名管理专家，“中国企业执行力研究第一人”，周永亮博士最新力作！
兵道为一，融古今中外领袖兵法为一炉，合众若水，汇十二核心领导策略于一堂，如果说波斯纳等人对于领导力的阐释是基于西方价值观的自信，那么本书以栩栩如生的古典智慧让我们看到了中国领袖的风采和底蕴。
百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
——《孙子兵法》孙武
《孙子兵法》里讲不战而屈人之兵，这对商业是很大的启发。从做事方法上讲就是“守正出奇”。
——联想集团董事局主席柳传志
带兵之人，第一要才堪治民；第二要不怕死；第三要不急于名利；第四要耐受辛苦。治兵之才，不外公、明、勤。
——《曾胡治兵语录》
目录
前言
第一篇兵法之道
第1章领袖兵法第1项修炼：决断中道
决断是领导力的前提
正确决断的难点在哪里
怎样做出正确的决断
决策中道法则
第2章领袖兵法第2项修炼：合众若水
怎样才能聚合更多人才
领袖如海，方能人才云集
中国的水型企业领导者
西方的沉静型领导(Leading Quietly)
第3章领袖兵法第3项修炼：贩卖希望
给人们带来希望的领导者
贩卖希望，描绘愿景
愿景是如何描述的，希望是如何唤起的
第4章领袖兵法第4项修炼：给予无取
耶稣的领导哲学
古老的心理学原则：如何影响他人
亨利·福特的生意经
第二篇 兵法之外
第5章领袖兵法第5项修炼：兵道为一
兵道即权道1：威立于上，民服于下
兵道即权道2：圣人治吏不治民
兵道即权道3：威不两措，政不二门
第6章领袖兵法第6项修炼：制胜加法
三国格局毁在谁的手里
从胡雪岩的成败加减法说起
朱元璋的加法PK李自成的减法
成功领袖的五项加法
第7章 领袖兵法第7项修炼：弃巧成道
一位老板的皇帝瘾
赵匡胤PK王莽
秦皇汉武的治理之道
圣人之道，去智与巧
第8章 领袖兵法第8项修炼：赏罚贵信
赏罚的关键在于威信
统御部属的两件法宝
奖罚贵信的六大要素
第三篇 兵法之心
第9章 领袖兵法第9项修炼：治才烹鲜
刘备与孔明的人才治理
曹操PK刘邦的治才观
治理人才的九种方法
第10章 领袖兵法第10项修炼：谨守五事
领导了自己，就领导了别人
卓越领袖自我管理的“五事”
康熙与忽必烈的差别
领导者的四大素质
第11章 领袖兵法第11项修炼：六贼七害
六贼：六种坏事要注意
七害：七类坏人要警惕
第12章 领袖兵法第12项修炼：坚忍无敌
耶稣的名言：打右脸送左脸
领袖成长法则：柔而不弱
企业家生存法则：坚忍无敌
后记
参考文献
……[看更多目录]
序言所谓兵法，就是战胜对手、获取胜利之道！所谓领袖兵法，就是成就卓越领袖的核心策略；就是企业领导者在市场竞争中获胜的关键策略；就是领导者打造强大团队、建设持续基业的策略。
秦朝末年！
刘邦和项羽出现在中国的历史舞台上，聚众起事反抗秦王朝。
当时，项羽27岁，青春年少，活力十足，乃楚国大将军项燕后代，可谓名门望族；其结交的人不是有权的人就是有钱的人，人脉关系非常广，其个人的能力自然不用说——“力拔山兮气盖世！”
反观刘邦，起事的时候已经42岁了，当时的职务仅仅是亭长，类似于现在乡镇派出所的所长，是个级别不能再低的小官吏。他出生于典型的农家，除了认识杀猪的就是认识卖狗肉的，几乎不认识一个贵族，个人的能力恐怕也与项羽是无法相比的。
文摘第一篇兵法之道
第1章领袖兵法第1项修炼：决断中道
决断是领导力的前提
领导就是做决断。领导成功与否，往往首先取决于决断正确与否。
不管什么样的企业或者其他组织，领导者在关键时刻的拍板能力都是至关重要的。领导者是否有能力、有智慧，人们首先看他在关键时候怎么决断。
如果说“执行”是如何完成任务的学问，那么“决断”就是如何明确任务的艺术。
决断是执行的前提。没有正确的“决断”，“执行”就可能会让组织走上事与愿违的道路，离既定的目标越来越远。
从领导力的角度看，中国奶业发生的“三聚氰胺事件”，就是企业领导者没有在合适的时候果断采取措施改正错误，从而造成了灾难性的后果。
其实，每个组织的每一步都是一个决断的过程，企业发展历程就是领导者不断做决断的过程。我们可以看一下历史上决断对事件的影响。
看看项羽和刘邦在历史上的决断：
对秦王子婴，刘邦放了他并给他出路，从而收买人心，项羽却把他给杀了。对阿房宫，刘邦是保留着，让百姓感受到了仁心，而项羽却一把火把它给烧掉了，让百姓感受到他的残暴；对俘虏，刘邦是看怎样能保存到自己的队伍里，不断壮大自己的实力，减少自己的敌人。
后记与我以前的书相比，这本书有点特殊，它是根据我的一门课程“领袖兵法”整理而成的。先有电子版的VCD（于2008年12月出版），而后才有了本书。所以，书中的语言比较“白话”。
同时，这本书还是我另外一本书《江山永续：从历代王朝兴衰看帝王管理之道》（机械工业出版社，2008年12月出版）的姊妹篇，是我在写作《江山永续》一书时思想的扩散和延续。
本书之所以能够及时与广大读者见面，首先归功于机械工业出版社经管分社谢小梅社长的慧眼，是她“发现”了本书并“迫使”我加快了成书的进度。
最应该感谢的是本书合作者、我的同事陈正侠先生，正是他花费了大量的时间，运用他丰富的历史知识、流畅的笔触、难得的敬业精神，不辞辛苦地对于零散的观点和材料进行整理，其中不少地方都是他自己的创造！
