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　　分類: 图书,管理,生产与运作管理,综合,
　　品牌: 张小兰

基本信息·页码：230 页

·出版日期：2008年

·ISBN：781138163X

·条形码：9787811381634

·包装版本：1

·装帧：平装

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内容简介一、选题的背景和意义 企业战略联盟是近年来新出现的企业间的竞争策略。在这个科技发展一日千里、世界经济越来越趋向一体化的新世纪，企业传统的内部资源优势，如低廉的劳动力成本和资源成本、质量有保证及交货及时，已很难保证企业取得竞争胜利。而且，在币场需求日益多变的情况下，产品的寿命周期变得越来越短；再加上技术创新层出不穷，企业单纯依靠某一企业的产品、技术等资源优势，已很难赢得竞争的胜利。所以企业不论规模大小，均有力不从心的感觉。为了求得生存和获得竞争优势，20世纪80年代以来，西方发达国家的一些企业尤其是跨国公司纷纷从对抗走向合作，组建了许多卓有成效的战略联盟。事实证明，合作与竞争并不是绝对对立的，它们也是相互影响、相互促进的。激烈的竞争促进了企业合作，企业合作又使竞争更加激烈。战略联盟就是这样一种新型合作竞争团体——当共同创建一个市场时表现为合作，当进行市场分配时表现为竞争的团体……

 

 

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