财务管理案例分析
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品牌: 王棣华
基本信息·出版社：中国市场出版社
·页码：257 页
·出版日期：2009年
·ISBN：9787509205600
·条形码：9787509205600
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《财务管理案例分析》一书，主要介绍真实企业的财务管理工作，具有专题案例研究性质。全书共分为7篇，由23个案例组成，分别从财务管理基础、筹资管理、资金日常管理、投资管理、成本管理、内部控制及其他财务管理角度对企业财务管理实务进行分析评述。《财务管理案例分析》案例涉及20余家企业，其中包括建设银行、邯郸钢铁、四川长虹、TCL集团，海尔集团、宝钢股份、中国石化以及美国通用汽车公司等知名企业。我们相信。通过对这些企业的典型财务管理案例的分析，能够带给读者丰富的信息与有价值的启示。《财务管理案例分析》可以作为高校财务管理专业的案例教材或者课外参考书，给学生更多关于财务管理的感性知识；当然也可以作为实际财务管理者的参考读物，为管理人员的工作指明正确方向，提高企业财务管理的效率与效益。
作者简介王棣华，1962年生，男，江苏沭阳人，东北财经大学教授。 主要研究领域为财务、会计、审计，取得多项科研成果，并已获奖30余项。 独立出版学术著作1部，合著6部。 先后在《会计研究》、《财务与会计》、《国有资产管理》、《南开管理评论》、《中国审计》、《中国注册会计师》、《中国内部审计》等杂志上发表论文300余篇。 主持完成国家级课题1项、省部级课题3项，其他课题5项。 目前兼任中国会计学会财务成本分会理事、中国成本研究会理事。
编辑推荐《财务管理案例分析》从财务管理基础、筹资管理、资金日常管理、投资管理、成本管理、内部控制及其他财务管理角度对企业财务管理实务进行分析评述。案例涉及20余家企业，其中包括建设银行、邯郸钢铁、四川长虹、TCL集团、海尔集团、宝钢股份、中国石化以及美国通用汽车公司等知名企业。
目录
第1篇 财务管理基础案例分析
案例1 北光集团加强子公司财务管理案例分析
案例2 佳纸股份退市之路案例分析
案例3 建设银行与企业合作进行资金管理案例分析
案例4 邯郸钢铁股票回购与股改案例分析
第2篇 筹资管理案例分析
案例5 重庆水务集团债券筹资案例分析
案例6 华工科技股票筹资案例分析
案例7 南宁化工债转股筹资案例分析
第3篇 资金日常管理案例分析
案例8 四川长虹应收账款管理案例分析
案例9 TC1集团财资管理平台实现银企双赢案例分析
案例10 海信电器零库存管理模式案例分析
第4篇 投资管理案例分析
案例11 天利高新长期投资决策案例分析
案例12 安徽烟草工业企业联合重组案例分析
第5篇 成本管理案例分析
案例13 宝钢战略成本管理案例分析
案例14 奥克斯集团成本管理案例分析
案例15 某省电力有限公司成本控制案例分析
第6篇 内部控制案例分析
案例16 海尔集团内部控制案例分析
案例17 美国通用汽车公司内部控制案例分析
案例18 中国石化内部控制案例分析
第7篇 其他财务管理案例分析
案例19 盐田港高额派现案例分析
案例20 海尔集团全球化品牌战略案例分析
案例21 陕西广电网络预算管理案例分析
案例22 A公司战略管理会计应用案例分析
案例23 中煤大屯建筑安装公司财务管理案例分析
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序言为了适应日益发展的经济形势，满足财务管理专业发展和教学的需要，使广大财务管理人员更好地学习其他企业财务管理经验，我们集体编写了《财务管理案例分析》一书。这些案例都来源于真实的企业，具有非常鲜明的实践意义和参考价值。例如，北光集团是如何加强子公司财务管理的？是何原因使得“佳纸股份”这样一家上市公司走向退市之路？建设银行与企业合作进行资金管理，帮助企业提高了资金使用效益，自己也取得了良好收益，实现了双赢；邯郸钢铁股票回购与股改取得了哪些成果，还存在哪些问题？重庆水务集团债券筹资又有哪些经验值得借鉴？华工科技又是如何进行股票筹资的？南宁化工债转股筹资作为正式试点的第一家公司可转换债券，具有典型示范意义；四川长虹因为在应收账款管理方面出现严重问题，造成巨大损失，教训深刻，值得汲取：TCL集团建立财资管理信息平台，充分利用现代信息技术，加强与招商银行合作，实现了银企双赢；海信电器公司不但在技术上处于领先地位，在存货管理方面也很先进，零库存管理模式不断创新；天利高新技术股份有限公司是如何进行长期投资决策分析的，有何经验教训？安徽烟草工业企业为什么要联合重组，如何进行联合重组？宝钢战略成本管理工作是如何组织的，效果如何？奥克斯集团公司成本管理的特点是什么，它的低成本战略是如何进行的，效果又如何？某省电力有限公司在成本控制方面采取了哪些措施，取得了哪些效果？海尔集团是如何进行内部控制的，有哪些创新？美国通用汽车公司实施“萨班斯法案404条款”的具体内容有哪些，对我们有什么启示？中国石化内部控制体系是如何建立的，按照COSO报告要求，其内部控制体系存在的主要问题是什么，如何进一步完善内部控制？盐田港是如何实现高额派现的，对中国资本市场有什么启示意义？海尔集团又是如何实现全球化品牌战略目标的？陕西广电网络公司在预算管理方面的做法和成效有哪些？战略管理会计在A公司是如何应用的？
文摘第1篇财务管理基础案例分析
案例1北光集团加强子公司财务管理案例分析
一背景介绍
北光集团公司是集工业仪器仪表、自动控制设备生产、销售与技术服务于一体的机电公司，成立于1993年。公司的主要业务在东北及华北地区，是知名的仪表供应商之一，常年为石化企业、钢铁企业、电力企业提供各种仪表，如压力、温度、流量、阀门等现场一次表，记录仪、调节器等二次仪表，特殊场合（如防爆区、毒气区）使用的仪表等。
同时，公司也非常熟悉以上仪表的各种结构。公司多年来诚实可靠的经营风格使其在钢铁、电力、石化系统获得很高的声誉，不但所供应产品质量良好、价格合理，而且售后服务极其规范，不会让客户为售后担心。公司技术服务部具有一批现场经验丰富的技术人员，均能独立操作、调试、维护仪表及自动化设备。公司同时也在积极开展更多的业务，跨行业、更深入地为客户服务。公司坚信与坚守质量与服务是公司的生存之本。
二加强对子公司财务管理的重要性
追求企业高速成长和创造价值的最大化是企业发展战略制定和形成的出发点和着眼点。企业要制定出切合实际的发展战略，并取得良好的实施效果，母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理，而且要凭借产权所赋予的控制权，对子公司的经营管理行为加以控制，强化运营管理效率，加强对企业及企业子公司的财务监督与财务控制。财务管理作为一个严谨、完善的体系，渗透于企业经营活动的各个环节、各个方面。本案例就有关北光集团如何加强对子公司财务管理的问题进行分析。
随着市场经济的建立和发展，企业的所有制形式和组织结构发生了巨大变化，特别是规模化企业集团得到了迅猛发展，其特点是由母子公司共同组成。按照国家财务管理制度及公司法规定，作为控股子公司的母公司对子公司依法行使股东权，按投入公司的资本额享有所有者的资产收益，参与子公司的利益分配。这充分体现了加强子公司财务管理对母公司的重要性。根据目前的会计核算体系，子公司的报表须纳入集团公司的合并报表范围，子公司的财务数据直接影响集团公司整体目标，所以母公司加强对子公司的财务管理，不但可全面提高投资收益的分配能力，而且可促进集团公司整体效益的提高，实现集团公司整体目标。
财务管理是企业管理的核心。近年来，大多数子公司在财务管理方面能遵守国家的各项财务管理制度，其经营管理也符合整个企业集团的经营目。标，为集团公司的健康发展做出了很大贡献。但有些子公司在财务管理方面暴露
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