供应链管理:原理与工具
分類: 图书,管理,生产与运作管理,
作者: (美)韦伯斯特 著,蔡三发,邱灿华,王晓强 译
出 版 社: 机械工业出版社
出版时间: 2009-6-1字数:版次: 1页数: 334印刷时间:开本: 16开印次:纸张:I S B N : 9787111271888包装: 平装内容简介
本书共分三部分,第一部分为基础篇,重点介绍了运作与供应链管理概念、企业信息技术的发展、供应链的系统松弛与相关概念;第二部分为原理与工具篇,主要包括供应链的需求管理、发展趋势、技术与策略、库存管理、能力管理、生产管理、运输管理、质量管理等;第三部分为综合篇,主要介绍供应链战略,包括战略框架与综合。
本书适用于经济管理类专业本科生、研究生(包括MBA),相关从业人员和研究相关领域的学者。
目录
前言
第一部分基础篇
第1章绪论:运作与供应链管理
1.1相关术语
1.2动机
1.3本书目的
1.4原理与工具
1.5总结
1.6练习
第2章信息技术:ERP系统、SCA系统与电子商务
2.1 ERP系统
2.2 SCA系统
2.3 警告
2.4 ERP系统和SCA系统对电子商务的影响
2.5新兴信息技术及其对供应链管理的影响
2.6总结
2.7练习
第3章供应链基础:系统松弛与相关概念
3.1系统松弛
3.2全面质量管理和准时制
3.3推动式与拉动式运作机制
3.4总结
3.5练习
第二部分原理与工具篇
第4章需求管理:需求处理、影响因素和需求预测
4.1需求处理
4.2影响需求的因素和了解客户消费潜力的作用
4.3预测需求的动机
4.4提高预测准确度的各种方法
4.5长期预测
4.6短期预测
4.7总结与管理启示
4.8练习
第5章供应管理:趋势、技术和策略
5.1趋势
5.2与供应管理相关的电子商务技术
5.3买卖双方的关系
5.4策略考虑
5.5总结与管理启示
5.6练习
第6章库存管理Ⅰ:确定性分析
6.1库存作用与库存成本
6.2交易成本与规模经济
6.3订货与生产批量决策
6.4总结与管理启示
6.5练习
第7章库存管理Ⅱ:随机分析
7.1需求不确定性所带来的成本
7.2在短期销售季节前的订货数量
7.3订货时间与订货数量的策略
7.4降低需求的不确定性
7.5总结与管理启示
7.6练习
第8章能力管理:分析与心理
8.1分析
8.2心理
8.3模块调度浅析
8.4总结与管理启示
8.5练习
第9章生产管理:流程控制与排程
9.1生产系统类型框架
9.2生产时间与生产数量
9.3排序及安排
9.4总结与管理启示
9.5练习
第10章运输管理:要素与启示
10.1运输的要素
10.2运作决策
10.3战略决策
10.4总结与管理启示
10.5练习
第11章质量管理:流程改进的工具
11.1诊断
11.2控制和能力
11.3总结与管理启示
11.4练习
第三部分综合篇
第12章供应链战略:框架和综合
12.1战略框架概述
12.2供应链运作参考模型
12.3系统松弛的概述、原理见解及分析技能的作用
12.4总结
12.5练习
附录A人类洞察力及系统行为的原理
附录B参数及公式汇总
附录C正态分布表
参考文献
译者后记