战略管理赢得竞争优势(英文版 原书第2版)
分類: 图书,管理,战略管理,
作者: (美)霍斯克森等著
出 版 社: 机械工业出版社
出版时间: 2009-6-1字数:版次: 1页数: 353印刷时间:开本: 16开印次: 1纸张:I S B N : 9787111272830包装: 平装内容简介
本书首先给出了战略管理和战略领导力的核心概念,在分析企业外部环境(机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析)、内部环境(资源、能力和核心竞争力)的基础上,研究如何制定企业的业务层战略,如何应对竞争。接下来,本书还研究了如何制定公司层战略、并购和重组战略、合作战略。最后,本书又提出了公司治理问题,并对战略弹性,战略型企业家等问题进行了深入的分析。
本书首先对几种战略管理观点进行了详细论述,包括传统的产业组织经济学、资源基础论和利益相关者论,这三种观点是建立其他重要战略思想和战略工具的基础。为了准确表述战略管理的核心概念并反映最新的研究成果,作者广泛地吸取了当前及传统的学术研究成果,参考了经济学。财务学、市场营销学,企业伦理学,创业学、社会心理学及战略管理等方面的经典文献,并与全球化和技术变革的概念进行了很好的融合。
本书可作为本科生,MBA学生和EMBA学生的教学用书,还适用于那些为赢得竞争优势而努力的管理者、管理顾问或企业培训者。企业中负责制定和实施战略的CEO、中层经理,尤其是战略的执行者在阅读和学习本书时会发现,书中有许多引起他们思考和突破传统习惯的内容
目录
总序推荐序作者简介前言
第一篇战略思考
第1章何为战略管理
1.1竞争前景
1.1.1市场和行业的全球化
1.1.2技术进步
1.2战略管理作为一门商业学科的出现
1.2.1战略概念的初步形成
1.2.2现代战略管理
1.3价值创造的三种观点
1.3.1超额回报的I/O模型
1.3.2超额回报的资源基础模型
1.3.3具有社会责任的企业行为和企业绩效的利益相关者模型
1.4战略思考与战略管理过程
1.4.1战略思考
1.4.2战略管理过程
小结
伦理问题
第2章战略领导
2.1单个战略领导者及其对决策的影响
2.1.1战略领导风格
2.1.2管理自由度与决策偏见
2.1高管团队
2.2.1高管团队异质性
2.2.2CEO和高管团队的权力
2.2.3高管继任过程
2.3关键战略领导责任和行动
2.3.1确保企业的定位经济与恰当
2.3.2获取、开发和管理关键资源
2.3.3开发和管理与外部利益相关者的关系
2.3.4决定和沟通战略方向
2.3.5监督特定战略的制定和实施
2.3.6实施平衡控制
小结
伦理问题
第二篇战略分析
第3章内部组织的诊断:活动.资源和能力
3.1内部分析和价值创造
3.1.1影响内部分析的环境
3.1.2价值创造
3.2资源、能力和核心竞争力
3.2.1资源
3.2.2能力
3.2.3核心竞争力
3.3核心竞争力的构建
3.3.1持续性竞争优势的四个标准
3.3.2价值链分析
3.3.3外包
3.3.4核心能力失去的价值思考
3.4公司绩效
3.4.1利益相关者的权利和目标
3.4.2公司绩效的测量
3.4.3利益相关者利益的平衡
3.4.4可持续性发展
小结
伦理问题
第4章探索外部环境:竞争和机遇
第三篇创造竞争优势
第5章业务层战略
第6章竞争性对抗和竞争原动力
第7章合作战略
第8章公司层战略
第9章收购与重组战略
第10章国际化战略
第四篇监督与创造企业家精神的机会
第11章公司治理
第12章战略型企业家精神