不要只做我告诉你的事,请做需要做的事
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作者： （美）尼尔森著，冯军译
出 版 社： 新世界出版社
出版时间： 2009-7-1字数：版次： 1页数： 129印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787510403453包装： 平装编辑推荐
国内外众多公司、企业员工、公务人员的培训读本。各大公司、企事业单位、网站重点推荐的权威、畅销读本！
一位管理大师亲自撰写的员工培训读物，繁体中文版已风靡于新加坡和我国台湾的企业。在一切关于主动性的书中，这本书最透彻、清楚、精彩。
如果你是一家公司的所有者或经理人，你是否在寻找一本可以与你的员工分享的书，一本能指导他们的工作，使他们的工作变得更有价值的书？或者，如果你是一名员工，你是否在寻找一本书，一本能帮助你出色地满足公司的需求，也能为个人赢得最佳的成长与发展机会的书？那么，这本清新而朴实的书，或许正是你想要的作品。
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内容简介
做为一位世界领先的管理顾问、员工激励专家，本书作者鲍伯尼尔森根据现代企业管理的大趋势，对一流企业杰出员工的了解，在书中清晰简洁地阐明了顺应这个时代要求的一种工作哲学和相应的行动建议。其核心意思是，在当今的商业社会，传统的对待职业的态度，已越来越不适应了，只有忠诚已远远不够。那些事事待命而行，满足于完成交付给自己的任务的员工，将会越来越力不从心。那些自己管理、领导自己的员工，才是雇主，企业到处寻找的人。
事实上，每一位雇主心中都对员工有一个最强烈的期望，那就是：不要只做我告诉你的事，请运用你的判断和努力，为公司的利益，成功，去做需要做的事。对于这一点每个员工都应该知道，不过，很少有企业清楚明白地说明过。作者不仅精彩地揭示了这一核心工作理念，更重要的是阐明了如何付诸行动。
本书在美国问世后，迅速被国际上许多公司采纳为培训读本，它所总结、阐发的工作哲学广泛地传播开来。中文版已先后风靡于新加坡、中国大陆和台湾的各类公司、企业，以及各级政府部门。
作者简介
鲍伯尼尔森是总部设在美国加利福尼亚州圣地亚哥布的尼尔森激励公司的创始人和主席，该公司为世界上1000多家知名企业提供管理咨询和员工激励培训，其中包括财富500强中三分之二的公司。 尼尔森既是一名经验丰富的经理人，企业顾问，也是一位超级畅销书作家，在企业员工激励，效率提升管理与领导艺术方面，是国际上公认的主要权威之一。 尼尔森的书洋溢着力量与创意，新颖而实用，被许多经理人、公司员工常年摆放在案头，以方便随时翻阅。例如，《1001年奖励员工的方法》、《1001种激励员工的方法》、《1001年主动工作的方法》等等。 《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》，是尼克森进入二十一世纪后的最新畅销书。 尼尔森还与他人合作撰写过《管理傻瓜手册》、《咨询傻瓜手册》等畅销书。
目录
郑重申明
中文版序：由此踏上卓越之路
英文版序：只有忠诚远远不够
前言：人是最重要的
第一部分 导言：机会存在于每一份工作中
第二部分 企业对员工的终极期望
第三部分 如何实现终极期望
思考：需要做哪些事情
增加工作的难度
想想事情怎样改善
做一个“办公室小气鬼”
提出笨问题
需求如何转变成机会
准备：做好自己的功课
首先学会你不知道的东西
收集相关资料
优选最佳方案，制定行动计划
完善计划中可能出现的破绽
别人很可能不会关心你的构想
工作中别捣鬼
行动：现在就做一些不同的事
大胆建言，创造影响力
自愿承担难度较高的工作
创意攻坚
以积极正面的态度看待问题
做一个行动者
小心：为自己的行动（和不行动）负责
决不轻言放弃
构想受阻，修订计划再出发
别想念经理说的“随时找我谈谈”
阻碍并不妨碍坚持
以不同的方法做同一件事
学会喜欢做那些别人讨厌的事
不要陷入“怪罪游戏”
第四部分 实现终极期望的障碍：工作中常见的顾虑和通病
恐惧：“我可能会犯错误”
“该做的事也并不容易做”
“我担心会被解雇”
挫折
“我无权这么做”
“我没有后援”
“我没有技能”
失败
“我曾经主动行动，但却犯下了错误”
“有人阻扰我”
“当我试图主动行动时，总是遭到失败”
第五部分 结论：终极奖励
实现你的潜能
老板吩咐的事与需要做的事
附录
尼尔森激励公司的创始人和主席Bob Nelson博士专访
媒体评论
发现好东西自然不敢藏私，于是在给一家大型家电企业做培训的时候，一口气买了10本，带过去当作奖品发了，后来又陆续推荐了很多朋友看，好评不断，于是在这里特别推荐给大家。 ——苏芮生 每位毕业生都别错过：《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》 ——武汉职业技术学院 尼尔森用简洁明快而又富于感染力的语言，使“不要只做我告诉你的事，请做需要做的事”，有了异乎寻常的深度和力量。他不仅仅是要告诉员工一个道理，而是要打动员工的心灵，并让他们愉快地付诸行动。 ——黄钟
书摘插图
1序 前言
尼尔森用简洁明快而又富于感染力的语言，使“不要只做我告诉你的事，请做需要做的事”，有了异乎寻常的深度和力量。他不仅仅是要告诉员工一个道理，而是要打动员工的心灵，并让他们愉快地付诸行动。
2正文 节选
有一项最重要的职责，或许你的上司永远都不会对你明白地说出来，但你在任职期间却需要始终牢记在心里，那就是企业对你的“终极期望”—— 永远做非常需要做的事，而不必等待别人来要求你才去做。
书摘与插图
