企业文化实务与成功案例
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品牌: 韩加国
基本信息·出版社：民主与建设出版社
·页码：307 页
·出版日期：2009年
·ISBN：9787801125804
·条形码：9787801125804
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《企业文化实务与成功案例》针对我国企业的实际情况，全面论述了企业文化的发展历程、企业文化对企业经营的影响以及如何建立适合自己企业的企业文化。《企业文化实务与成功案例》强调理论联系实际，在每章的最后精心设计了几个成功企业的企业文化案例，具有很强的可操作性。当然，建立起一种优秀的企业文化不是一件容易的事，也不是一《企业文化实务与成功案例》就能解决问题的。
编辑推荐《企业文化实务与成功案例》：
一个企业的管理者最终的成功在很大程度上取决于正确理解本公司的文化，以及对文化所进行的精雕细刻，并最终使它形成适应市场变化所需要的能力。没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法获得成功。一个企业的管理者最终的成功在很大程度上取决于正确理解本公司的文化，以及对文化所进行的精雕细刻，并最终使它形成适应市场变化所需要的能力。
科技会成为历史、产品胡成为文物、店铺会成为遗迹，惟有文化可以流芳百世、历史弥新。
目录
第一章 企业文化：企业成功的根本
一 从文化说起
1 文化的含义
2 文化的特性
二 企业文化
1 企业文化的内涵
2 企业文化的特点
3 企业文化的研究对象
4 现代企业文化五大要素
第二章 企业文化的兴起与繁荣
一 古典理论时代
二 行为科学时代
三 管理丛林时代
1 组织文化理论
2 决策理论
四 企业文化时代
1 发达国家的思考
2 企业文化的繁荣
3 企业文化创新趋势
第三章 企业文化的层次
一 企业物质文化
1 企业产品或服务
2 企业环境
3 企业标识
二 企业行为文化
1 企业人的行为
2 企业人际关系
三 企业制度文化
1 企业制度文化的内涵
2 生物群体的启示
3 企业组织制度文化
四 企业精神文化
1 企业哲学
2 企业价值观
3 企业精神
五 成功案例
1 海尔的文化层次
2 北大方正的标识文化
3 恩威集团的行为准则
4 三一集团的企业文化
第四章 企业文化战略
一 实施企业文化战略的必要性
1 实施企业文化战略的原因
2 实施文化战略给企业带来的好处
二 企业何时需要企业文化
1 塑造企业文化是企业成熟的标志
2 企业文化管理战略工程
二 三企业需要什么形式的企业文化
1 企业文化类型例说
2 企业文化塑造模式
四 企业需要什么样的企业文化
1 企业文化氛围概述
2 企业文化氛围类型
五 企业文化与企业的生命周期
1 企业诞生时期的企业文化
2 企业发展时期的企业文化
3 企业成熟与企业文化
六 成功案例
1 惠普文化的成长过程
2 杜邦化学公司企业文化的变迁
3 摩托罗拉的全球文化战略
第五章 企业文化精髓——企业精神
一 企业精神
1 企业精神的内涵
2 企业精神的表达
3 企业精神的特征
4 企业精神的功能
二 企业精神塑造步骤
三 企业精神塑造原则
四 美、日、韩三国企业精神
l 美国企业精神
2 日本企业精神
3 韩国企业精神
五 东西方企业文化特点
1 东方企业文化特点
2 西方企业文化特点
六 成功案例
1 沃尔玛的企业精神
2 贵友集团的企业精神
3 荣事达集团的“和商理念
4 3M公司的企业精神
第六章 企业人与企业文化
一 人是企业最大的财富
1 企业员工是企业的主体
2 建立以人为本的文化
3 正确的用人方法
二 企业家素质
1 现代企业家应该具备的素质
2 中国企业家的素质
三 企业家与企业文化建设的关系
1 企业家是企业文化的倡导者
2 企业家是企业文化的培育者
3 企业家是企业文化方案的设计者
4 企业家是企业文化的身体力行者
5 企业家是企业文化转换和更新的推动者
四 企业家如何建立合适的企业文化
1 企业家的认识误区
2 象征性经理与企业文化
3 优秀的企业家与优秀的企业文化
4 建立合适企业文化的步骤
五 企业家的精神
……
第七章 企业文化与人力资源管理
第八章 企业管理与企业文化
第九章 企业的营销文化
附录
……[看更多目录]
序言众所周知，价值规律是“看不见的手”，企业的活动受价值规律导向。实际上，还有一只“看不见的手”——企业文化。企业文化的导向和影响作用虽然是间接的，但是更持久、更深远、更加根深蒂同。
所谓企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营日的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
未来学家预测：21世纪将是一个文化冲击的世纪。各国政府、各家公司都应密切注意不同文化的冲击及其融合，都应关注由此而给自身带来的深刻的影响，并从这些影响中关注自身的利润变化。
企业文化是20世纪80年代从管理科学丛林时代分化出来的一门新的科学，传人我同的时间还不长。现阶段我国的大部分企业还处于品牌建立期。经营者最主要的目的是如何进行广告投放及降低成本，但这些措施已越发显得“苍白无力”。企业只有发展出一一种强有力的文化，才会有着美好的前程。
目前，社会已开始由经济型社会向文化型社会过渡，社会文化正渗透人生活的各个领域，千姿百态的文化现象层出不穷。而企业文化也是方兴未艾。因为现在的消费者在消费过程中更强调文化的内含。产品已由过去那种没有思想、没有感情的物体上升为一个充满人性化的载体。
人是在文化里生活的。没有了文化，人就像失去空气一样无法生存。同样消费者也是在企业建立的文化中消费。只有当消费者在消费时产生激动、兴趣，企业才能真正建立起消费者的品牌忠诚度。因此，从这个意义上说，企业文化力将成为未来企业的第一竞争力。
文摘插图：
因此，我们所能观察到的是企业组织制度文化的不断的快速的演进，这也体现了企业组织制度文化的千差万别和丰富多彩。按照美国著名的企业史学家小艾尔弗雷德·D·钱德勒的见解，在这种演进过程中最值得重视和具有划时代意义的是支薪经理制的确立和这个阶层的崛起。正是这种制度规范的确立，才使企业所有权和经营权发生了彻底的令人满意的分离，从而为企业经营管理的科学化、正规化和摆脱老板加家长式的落后与独裁管理开辟了通道。当然，这在很大程度上还依赖于企业制度文化的另一项创新：董事会建制。它与经理制制度文化创新几乎可以等量齐观。因为，正是通过这一建制，一方面保证了经理经营管理能够受到必要的监督以至制裁，保证了企业生产经营及各项事业大政方针的集体抉择，另一方面在所有者与经营者之间造成一缓冲地带，保证了各方利益的相对平衡。
就我国而言，真正意义上的职工代表大会制就制度创新上的价值和意义来说并不亚于上述两者，只是我们在经济、社会文明方面发展进程缓慢才使得这方面的创新显得不那么辉煌。随着社会转型的完成、经济民主的高度发展与完善，民主效率观就将彻底确立起来，这种制度创新的意义就将得到充分的体现。不管现代公司企业的组织制度文化基础是什么，也不管具体的组织结构方式如何，就公司企业组织制度文化一般而言，它们的基本组织结构框架都可以用图3-3来表示。
