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　　分類: 图书,自我实现/励志,求职/面试,

作者： （英）坎普，（英）维奥哈伯，（英）西蒙内提 著，叶晓辉 译

出 版 社： 上海交通大学出版社

出版时间： 2002-1-1字数： 153000版次： 1页数： 150印刷时间： 2002/01/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787313028679包装： 精装内容简介

在经济发展迅速的今天，企业必须为相应的工作岗位聘用、培训和留住合适的员工。在一个竞争日趋激烈、人才资源正在萎缩的环境中要达到人尽其才的目标并非易事。

《面试战略》描绘了一个业已证明为行之有效的模式，可以帮助经理们吸引和留住高素质的员工——从最高层的管理人员到初级岗位的工人。理查德坎普、玛丽E维奥哈伯和杰克L西蒙内提循序渐进地向经理们描述了如何克服两个最为常见的面试错误——一个最面试提问及理解应聘者回答的主观性；另一个是对何种类型的提问可以预测员工的业绩。运用本书中提出的战略性面试法，经理们将学会怎样减少面试过程中的主观性，提出正确的问题并显著地提高聘用决定的准确性。此外，经理们还可以运用来自战略性面试过程中的有关信息，更加有效地进行辅导、咨询进行绩效考核。

本书的每一章都附有自我测试和提问，它们将帮助您评估您现在使用的方法并确认有待改进的方面。本书中提出的六步面试法以公司实例和理论知识为依据，因此能帮助您为整个组织做出各种最佳的聘用决定。

作者简介

理查德坎普，自1986年以来一直在密歇根大学商学院经理入教育中心教授战略性面试方法。他曾为各种公司提供过咨询服务，他曾为各种公司提供过咨询服务，这些公司埃贡-泽恩德国际公司、洛克希德-马丁公司、费舍尔科技公司、沃玛特公司、卡吉尔公司、福特汽车公司、斯蒂尔凯斯公司、通用汽车公司以及约翰逊控制器公司。

坎普在威恩州立大学获心理学博士学位。目前他在东密歇根大学担任管理学教授，主讲人员配置及培训方面的课程。他是“商业与心理学杂志”的编委成员之一，并且与他们合编写了一本培训方面的专著。他还在多种专业性及执业者杂志上发表过论文。

目录

原书总序

前言

概要

第1章 为什么要使用战略性面试方法

第2章 制定切实可行的目标并组织整个面试过程

第3章 确定预期业绩

第4章 准备与工作岗位相关的面试问题与答案

第5章 进行一次有效的面试

第6章 作出聘用决定

第7章 让招聘面试战略为您发挥作用

附录A 对测试4.1的评论

附录B 销售职位的工作障碍、要求、面试提问以及回答的参考范本

 

 

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