战略管理（教育部经济管理类核心课程教材）
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作者： 徐飞 编著
出 版 社： 中国人民大学出版社
出版时间： 2009-7-1字数：版次： 1页数： 406印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787300106649包装： 平装内容简介
本书介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法，包括战略管理的内涵与模型、战略管理的流派与代表作、战略与企业家精神、愿景、使命与目标、内外部环境分析、利益相关者分析、一般竞争战略、一体化战略、多元化战略、全球化战略、电子商务战略、并购与重组战略、虚拟经营与战略联盟、网络环境下的盈利模式和竞争战略、突变视阈下的发展战略、战略分析与选择，以及战略评价与控制等内容。
书中力求系统性与针对性、全球化与本土化、思辨性与操作性、严谨性与前瞻性的有机结合，既有大量战略管理最新学术研究成果的展现，也有众多企业战略管理实践的案例与实用性操作方法的介绍。
本书适合本科生、研究生、MBA/EMBA以及政府部门、企事业单位从事经济管理工作的从业人员学习参考。
作者简介
徐飞，教授，博士生导师，现任上海交通大学党委副书记。主要学术研究方向为战略管理、组织行为理论与跨文化领导力。在中外期刊上发表论文50余篇，出版《战略管理》，《二象对偶空间与管理学二象论——管理科学基础探索》、《运筹学原理与方法》等多部著作。现为上海市政府决策咨询专家、上海市信息化专家委员会委员，多家上市公司。大中型企业战略顾问。
目录
第一章战略管理概论
第一节战略管理的历程
第二节战略内涵
第三节战略管理者
第四节竞争优势
第五节企业家精神
第六节战略管理的流派与代表著作
第七节战略管理模型
第二章愿景使命与战略目标
第一节企业哲学、宗旨理念、核心价值观
第二节愿景
第三节使命
第四节商业伦理和社会责任
第五节战略目标
第六节战略导向与使命驱动
第三章外部环境分析
第一节外部环境分析概述
第二节PEST分析
第三节行业环境分析
第四节行业生命周期分析
第五节波特“五力模型”
第六节竞争者分析
第七节利益相关者分析
第四章内部环境分析
第一节价值链分析
第二节资源与能力
第三节知识资源为何成为战略资源
第四节核心能力
第五节核心能力的培育与管理
第六节持续竞争优势
第七节内部因素评价矩阵
第五章战略分类与基本战略
第一节顾客价值
第二节总体战略
第三节竞争战略
第四节职能战略
第五节低成本战略
第六节差异化战略
第七节聚焦战略
第六章扩张战略
第一节并购战略
第二节一体化战略
第三节多元化战略
第四节多元化战略的实施
第五节需要澄清的几种说法
第六节全球化战略
第七章发展战略
第一节电子商务战略
第二节网络环境下的盈利模式和竞争战略
第三节虚拟经营战略
第四节战略联盟
第五节产业集群
第六节突变视阈下的发展战略
第八章战略分析与选择
第一节战略分析方法
第二节战略态势
第四节大企业战略
第五节中小企业战略
第六节以小搏大应对不对称竞争战略
第七节成长路径与成长方式选择
第九章战略实施
第一节战略实施的过程阶段和基本原则
第二节资源配置
第三节战略力量场与变革管理
第四节S模型
第五节公司治理结构
第六节战略与组织
第七节战略与企业文化
第十章战略评价与控制
第一节战略评价与控制概述
第二节战略评价与控制的三项基本活动
第三节有效的战略评价与控制
第四节战略信息系统
第五节战略管理工具
第六节业务流程再造
参考文献
后记
书摘插图
第二章愿景使命与战略目标
第一节企业哲学、宗旨理念、核心价值观
一、企业哲学
企业哲学（enterprise philosophy）是企业为其经营活动所确定的价值、信念和行为准则，是企业的价值观及方法论；是企业核心群体对于企业生存和发展的哲理性思维，是指导企业经营管理最高层次的思考模式；同时，企业哲学是企业愿景和使命的高度概括，是企业文化的核心和动力源泉，它体现企业的历史使命感和社会责任感。
企业哲学是企业经营的指导思想，它是深层次的带有普遍意义的企业运行规则和企业运行内在本质规律的揭示和高度概括。企业哲学要求回答企业对社会、对员工的意义、价值和关系。例如：“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”（TCL公司）；“不断改变现状，视今天为落后”（二汽）；“正德厚生，臻于至善”（中国移动）；“开拓则生，守旧则死”（深圳光明华侨电子公司）；“产业报国，光明正大，友好一致，奋斗向上，礼节谦让，适应同化，感激报恩”（松下电器公司）；“仁心待人，严格待事”（瑞士劳力士手表公司）；“人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢”（三星公司）；“努力，让客户感动”（格兰仕公司）；“IBM就是服务”（IBM公司），等等。
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