松下幸之助智囊全集
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作者： 孙鹤翎编
出 版 社： 中央广播电视大学出版社
出版时间： 2009-6-1字数：版次： 1页数： 340印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787304043353包装： 平装编辑推荐
阅读松下智慧，迈向成功人生
松下幸之助是世界著名的松下电器公司创始人，被人们誉为肯有传奇色彩的“经营之神”。他一生坚持以自己的善意安身立命、为人处世，严格遵循商业道德，从不乘人之危，因此获得了广泛的赞美。现在，就让我们走进他的人生，体味他的酸甜苦辣，汲取他留给我们的精神财富吧！
内容简介
松下幸之助不仅仅是一个成功的企业家、管理大师、经营之神，更是一个人生智慧的大师。在成功学领域，松下幸之助是与戴尔卡耐基、拿破仑希尔齐名的世界三大成功学导师之一。他的名字，已经不仅仅是个称呼，而是一种精神的象征。他一生共出版了60多部著作，累计达数百万字。他的著作被译成英、法、德、中等20多个国家的文字，在全世界广泛流传。
如今，松下的管理哲学与经营智慧，已经在商界普遍开花结果。而松下的人格风范与人生哲学，也早已成为世人学习的典范。本书作者在对松下幸之助的生平、思想、著作等作了深入研究的前提下，荟萃了这本《松下幸之助智囊全集》，以满足广大读者的期盼。
本书主要典集了以下内容：（1）松下幸之助经营智慧、（2）松下幸之助用人智慧、（3）松下幸之助管理智慧、（4）松下幸之助人生智慧。
目录
第一篇 松下幸之助经营智慧
第一章 经营理念
一、解剖经营
二、效率理念
三、经营原则纵横谈
四、兼善天下
第二章 经营技法
一、说服技法
二、待客技法
三、论商品
四、论广告
五、论信用
六、论价格
第二篇 松下幸之助用人智慧
第一章 求才
一、求才的方法
二、相人之术
第二章 育才
一、公司是培养人才的地方
二、如何培养人才
第三章 驭才与留才
一、驭才之道
二、驭与被驭的辩证哲学
三、留才
第三篇 松下幸之助管理智慧
第一章 管理大思维
一、管理与人生——人生只是生产与消费
二、管理与生活——健康原理
三、管理与学识——戒做学问之奴
四、管理中的资源观念
五、管理中的人心观念
六、管理中的派系观念
七、管理中的平衡观念
八、管理中的福利观念
九、管理中的人文观念——“经济大国也是精神大国”
第二章 管理真智慧
一、领导者素质
二、公司人素质
三、组织管理
第三章 松下谈领导
一、做令人信服的主管
二、高超的领导力
三、掌大局的性格与气度
第四篇 松下幸之助人生智慧
第一章 人生真谛
一、人类的本质
二、自身素质的完善
三、为人处世的智慧
第二章 率直心胸
一、率直心胸的真谛
二、率直心胸的内涵
三、率直心胸的优点
四、缺乏率直心胸的十害
五、培养率直心胸十要领
第三章 挑战人生
一、把握年轻
二、艰苦奋斗的体验
三、向自己的命运挑战
四、自我教育
五、在和谐中求进步
六、自由自在地生活
第四章 感悟人生
一、人生的四季
二、缘分与智慧
三、勤勉的人生
附录
书摘插图
第一篇 松下幸之助经营智慧
第一章经营理念
“洞察未来”，又能获得具体成果，是松下先生特异的经营能力。而他不只是位经营者，还强烈关心日本的前途，于是创作了《松下政经塾》等许多著作。
外务省顾问大来佐武郎
一、解剖经营
从事业的构想到新产品的被使用，经营是活生生、永无止境的综合艺术。
松下认为“经营”是极有价值的，也可以说是一种艺术。
说经营是一种艺术也许有些人会惊讶。因为，在一般人的眼中，所谓的艺术指的是绘画、雕刻、音乐、文学、戏剧等愉悦人们精神的事情，而经营则是物质的，是世俗的事情。二者怎么能相提并论呢？
这种认识过于表面了。艺术和经营都是一种创造性的活动。
优秀的画家思考构图，在一张没有涂过任何东西的白色画布上涂颜料，使它成为一幅画。完成作品并不只是靠画布和颜料，而是画家的灵魂跳跃于画布上的艺术，是一项从无到有的高级创造。
同时，思考一桩事业的构想、确定计划，然后筹集资金、建造工厂或其他设施、雇佣人员、开发产品、从事生产以利于社会大众使用，这种过程和画家的绘画一样，可以说都是创造的连续。当然，从形态上来看，你会认为只不过是在制造东西，但是在每一个过程中，都有经营者的精神在跳动着。在这种意义上，经营者的工作和艺术家的创造活动没有什么不同。
而且，经营具有极为复杂的内容，每一部分都不同，如研究开发部门、生产制造部门、贩卖产品的销售部门或购买原材料的采购部门，以及会计、人事等部门，每一个部门都可以说是在进行一种创造的活动，而调和这些部门的整体经营，更是伟大的创造。
这样看来，经营虽然是一种艺术，但它不像绘画或雕刻一样是一门独立的艺术，可以说它包含绘画也包含雕刻，包含音乐也包含文学，是跨越不同领域的综合艺术。
更何况，经营必须面对经常性的变化，影响经营的社会情势、经济情势时时刻刻都在转变，为了顺应这些变化必须有远见，在变化发生前做好准备。因此，经营和绘画根本上是大异其趣的，画有完成的一天，经营则永无止境，必须不断地成长发展。因此，经营的过程就是一件艺术品，经营是活生生的、追求进步的综合艺术。
当然，松下并不认为经营比艺术更高尚，而只是想说经营和艺术一样也具有高度的价值。
一幅画的价值，要看艺术家的技巧而定，经营也是一样，不过画得不好，只不过是无法感动人而已，不会带给别人困扰；但是经营不善会带给有关方面相当大的麻烦，如倒闭、破产往往会给社会带来极严重的问题。
因此，身为经营艺术家的经营者，比一般的艺术家们负有更大的创造艺术名作的任务。松下虽然不太了解艺术，但是知道艺术家在成名之前，必须经相当严格的磨炼，而且创作时必须集中全力才能创造出感动世人、留传后世的艺术作品。
为了创造出具有综合艺术的经营名作，必须花费更大的精力去努力才行。没有相当的努力而想获得经营的成果，就像只花费一点儿精力，就想画出不朽的名画一样，是绝不会成功的。
经营是活生生的综合艺术，经营者必须深切地体会经营的高度价值，对这份有价值的工作抱有荣誉感，然后尽最大的努力去做。
经营变奏曲
经营者必须随时向员工强调公司的实际情况。只要诚恳、踏实，虽然说了和以前矛盾的话，也会被接受的。
经营者必须保持实实在在的作风。喜欢玩弄权术的人，不是真正的经营者。
松下做过很多事情，不过一向都是根据事实、凭良心说话，也许正因为这样，他的意见很少遭到反对。即使与工会之间的问题，在紧急之时，也能取得谅解。这都是由于他勉励自己诚实地做事，才能得到大家支持。
松下认为，经营绝不是耍弄权术。经营就是不欺骗别人，正正当当地做事，获得别人的信赖。如果不抱着经营者应有的坚定信念，则不能成为经营方面的强者。
经营者不一定要具备最高的智商、知识与技术。但是，应该有“实实在在地经营好”这种使命感，不能输给任何人。这样才能使大家认真工作。
想依赖知识或技术经营的人，不能成为真正的经营者，这种人也许能做好普通的工作，却不能胜任综合性的经营管理重责。松下认为这是经营企业的一个基本信念。
经营以人为本
从人性的出发点建立的经营理念及管理方法，必然强而有力。
经营管理是由人类进行的活动。直接参与经营管理的是人，从业人员也是人，顾客以及所有的交易对象都是人。所以，为了适当地进行经营管理，必须彻底了解人性，正确的经营理念就应该建立在对人性的了解上。
人如果不能确切地知道自己是什么，其活动就不能顺利开展。例如，人类饲养牛马，要想养得膘肥体壮，首先就必须了解它们的习性，“对症下药”，才能饲养好。
人类也有天生的特质，为了提高人类生活的品质，达到理想的形态，必须要正确地把握人性的本质。我们每一个人的经营理念，都是基于自己对人性的了解。
所以，经营者如果能够透彻地了解人性，进而建立经营理念，那么，由这个理念支持的管理方法，必定会强而有力。
谁主宰企业
要发挥领导效能，根本上要先了解人性的尊严，否则无法将事情引至正确方向。
不管在哪一方面，松下认为过分地竞争都是不好的。几百年前，有一位武将上山谦信，把食盐赠送给敌将武田信玄，这是一种崇高的行为。虽然双方彼此敌对，但并不是恶性竞争。日本的武士道中，偷袭被认为是卑鄙的。如果意见对立，可以光明正大地挑战。在这个时候，对方跌倒后，要等对方站起来，不能趁机偷袭，这才是正当的竞争。
这种在古代崇尚的竞争精神日渐减弱。现在的日本到处充斥着恶性竞争的现象，这种行为与偷袭无异，已经丧失了基本的人道精神。
之所以会出现这种现象，是因为人们忘掉了人性的尊严及人的使命。
现代社会逐渐迈向资讯化，强调电脑万能，大有人被电脑控制的趋势，使社会上也因此出现了很多问题。为了避免这种情形，我们首先要明确自己的使命——是要做万物的主人，而且要理解人性的尊严是无贵贱之分的。
面临重新创业，松下认为目前的形势是“生成发展”。所谓“生成发展”就是日日新，古老的会灭亡，新的事物要诞生的意思。他的经营也受这个原则的支配，他一直要求大家“每日都要有新的进步”，就是秉持这个经营理念在行动。
老板不一定要有经营能力
一个老板可以不具备经营能力。但是，他至少必须拥有一个具有完整、严格经营能力的部属，为他执行必要的工作。
缺乏经营能力的公司，就算是有优秀的人才，也无法带动他们兴致盎然地工作，反而会让这些人不知所措。所以，不论是公司或企业，都应该拥有适合自己的经营能力。
按理来说老板肯定要具有经营能力。但是，在实际工作中，并不是每个老板都有这个能力，但这种人的公司经营得照样有声有色。
松下之所以这么说是以史为鉴的。具有帝王身份，又拥有能力的人，并不多见。但是，国家也没有因此就衰亡。因为没有经营能力的帝王，可以利用优秀的臣子，凡事托付可信赖的宰相，让他做实际的营运管理工作。这样，一国的经营仍然会有条不紊。
企业经营情同此理。老板本身如果不具备经营能力，可以托付适当的部属。有这种认识，自然会想出很多应对的办法。
人心齐、泰山移
以太快的速度跑步前进，虽然可以暂时领先，但终究会缓慢下来，搞不好还会心脏麻痹而死，不如一步步稳健走的好。
美国有一家叫“秀”的杂志社的经营者来访，松下与他谈论各项问题。
“秀”杂志的经营者在欧洲和美国，风闻日本的经济发展蓬勃，所以想亲自考察日本经济发展的原因，另外，也要看看经济发展以外的情形。
当时松下和他谈话的内容是：日本使外国人瞠目的种种经济进展，松下承认这是事实；可是松下却认为不能以此现状而自满安心。因此，当对方问道：“为什么不能安心呢？”
松下回答他说，这是因为日本是用跑步在前进的，所以速度很快。在外国人眼中，认为这是经济快速发展的表现，并为此而惊讶。可是却对这种快跑的情形，非常担心。
……
书摘与插图
