领导讲话艺术全集
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品牌: 华阅
基本信息·出版社：中国致公出版社
·页码：299 页
·出版日期：2009年09月
·ISBN：7801798708/9787801798701
·条形码：9787801798701
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《领导讲话艺术全集》讲述了：不管是哪一个行业或哪一个层级的领导，都是一个群体或团体行动的筹划者、指挥者、领路人和代言人。不论是下决策、作指示、安排工作、部署任务，还是发动群众、教育群众。都需要通过讲话来完成。换句话说，要做一名称职的领导者，必须具备较高的讲话水平。领导者立权立威的过程其实也是立言立行的过程。讲话作为领导者必备的一项基本功，可以说，是考验领导者综合素质的一面镜子，也是评价领导水平的一把尺子。
媒体推荐口才就是领导力。
——［美］比尔·克林顿
编辑推荐《领导讲话艺术全集》：领导口才是领导艺术的重要组成部分。看看古今中外一切业绩卓著的领导者，无一不是讲话的高手。他们的号召力、影响力、煽动力和组织力之所以撼动人心，在很大程度上得益于他们高超的讲话水平和讲话艺术。
著名领导力大师沃伦·本尼斯曾说：“领导者与常人的区别在于，领导者能够把握说话的技巧。清楚明白地表达人类共同的梦想。”作为领导，必须出入各种公众场合，用得体的语言进行谈判、演讲，说服他人，激励员工，和各种人打交道，而这一切都离不开讲话的艺术。
领导讲话水平是领导水平的重要体现。
目录
第一章 领导讲话艺术是领导能力的直接体现
第一节 领导讲话水平体现领导水平
一 由讲话水平看领导的政治水平
二 由讲话水平看领导驾驭经济的水平
三 由讲话水平看领导的文化水平
四 由讲话水平看领导的思想水平
第二节 领导讲话水平体现领导能力
一 体现组织协调能力
二 体现洞察预见能力
三 体现影响感召能力
第三节 领导讲话水平体现领导魅力
一 优化所有讲话细节
二 机智灵活产生魅力
三 成熟稳定产生魅力
第二章 衡量领导讲话艺术高低的标准
第一节 权威性标准——让群众跟随你的旗帜
一 体现在领导意志上
二 贯穿在领导活动中
三 融合于原则和政策中
第二节 通俗性标准——让群众理解你的意思
一 讲话要讲明白话
二 讲话要讲大众话
三 讲话要讲实在话
第三节 概括性标准——让群众认识你的精悍
一 筛选概括
二 归结概括
三 扩大概括
第四节 目的性标准——让群众看清你的指向
一 目的明确
二 切合语境
第五节 逻辑性标准——让群众接受你的信念
一 中心明确
二 前后一致
三 观点鲜明
四 有理有据
第三章提高领导讲话艺术的基本规则
第一节 准确性规则
一 语言环境的准确性
二 语言运用的准确性
三 说明问题的准确性
四 掌握知识的准确性
第二节 生动性规则
一 语言的生动性
二 语言的形象性
第三节 针对性规则
一 年龄差异
二 性别差异
三 职业差异
四 地位差异
五 性格差异
六 爱好差异
七 心境差异
八 思想状况差异¨
第四节 鼓励性规则
第四章 领导交际的艺术
第一节 学会尊崇人。多讲敬重话
第二节 学会善待人。多讲体谅话
第三节 学会欣赏人。多讲称颂话
第四节 学会结交人，善说应酬话
一 应酬语言
二 劝酒语言
三 调和语言
四 调解语言
第五章 领导即席发言的艺术
第一节 处处留心，选准话题
一 选择与主题相关的话题
二 选择自己熟悉的话题
三 选择听众感兴趣的话题
四 选择有独到之处的话题
第二节 迅速构思，组织材料
一 概括好主题
二 提炼好观点
三 组织好句群
第三节 先声夺人，抓住听众
一 循序渐进型
二 开门见山型
三 阐明背景型
第四节 通俗易懂，深入浅出
第五节 简洁朴实，不落俗套
第六节 把握分寸，适时适境
第七节 言既尽，回味无穷
第八节 目的殊，形式各异
一 表现式发言
二 表白式发言
三 答谢式发言
四 暗示性发言
五 发泄式发言
六 激励式发言
第六章 领导作报告的艺术
第一节 领导报告的种类
一 政治报告
二 工作报告
三 动员报告
四 辅导报告
五 述职报告
第二节 登场开头的艺术
一 开门见山，揭示题旨
二 交代背景，说明情况
三 提出问题，引导思考
四 概括总结，引入主题
五 紧扣会议，交代任务
第三节 导入主体的艺术
一 内容充实，分析透彻
二 要言不烦，精辟概括
三 层次分明，条理清楚
四 逻辑严密，言之有序
第四节 结束收尾的艺术
第七章 领导主持会议的艺术
第一节 一般会议的基本程序
一 宣布开始
二 研讨议题
……
第八章 领导演讲的艺术
第九章 领导谈判的艺术
第十章 领导辩论的艺术
第十一章 领导说服的艺术
第十二章 领导表扬的艺术
第十三章 领导批评的艺术
第十四章 领导讲话艺术自我训练
第十五章 提高领导讲话水平的基本途径
……[看更多目录]
序言领导讲话贯穿于领导活动和领导过程之始终。领导讲话水平是领导水平的重要体现。不管是哪一个行业或哪一个层级的领导，都是一个群体或团体行动的筹划者、指挥者、领路人和代言人。不论是下决策、作指示、安排工作、部署任务，还是发动群众、教育群众，都需要通过讲话来完成。换句话说，要做一名称职的领导者，必须具备较高的讲话水平。领导者立权立威的过程其实也是立言立行的过程。讲话作为领导者必备的一项基本功，可以说是考验领导者综合素质的一面镜子，也是评价领导水平的一把尺子。
领导口才是领导艺术的重要组成部分。看看古今中外一切业绩卓著的领导者，无一不是讲话的高手。他们的号召力、影响力、煽动力和组织力之所以撼动人心，在很大程度上得益于他们高超的讲话水平和讲话艺术。
刘勰在《文心雕龙》中有“一人之辩，重于九鼎之宝，三寸之舌，强于百万之师”之说。西方有一位年迈的法老，谆谆告诫即将继承王位的儿子麦雷卡：“当一个雄辩的演讲家，你才能成为一个坚强的人……舌头就是一把利剑，演讲比打仗更有威力。”第二次世界大战后，人们曾把演说、原子弹、金钱当作制衡世界的“三大战略武器”。可见讲话在人们心目中的地位该是何等重要。
领导经常抛头露面，成为各种场合和各种活动的焦点和中心，人们也希望能经常听听领导的意思和声音，看看领导的水平和表现，领导讲话在很多时候成了一种难以推脱和不可缺少的惯例。主持会议，工作报告，谈判，辩论，演讲，个别谈话，说服教育，宴会致辞，探望病人，接待宾客，调节纠纷，电话交谈，礼仪应酬，接受采访，涉外谈话，与会座谈等，各种场合都需要领导者超凡的口才表现。讲话艺术欠佳，讲话水平低劣，作为领导者就会在大庭广众前丢面子、掉链子。如果是普通群众，一两句话说漏了嘴，说跑了题，可能无关紧要和无关大体，但作为领导可不这么轻松和简单，搞不好会失责失职失身份，会产生严重的负面影响，会犯领导错误，甚至还要为此承担领导责任。从这一意义上说，领导讲话与一般人讲话在水平和要求上是不同的。
文摘第一章 领导讲话艺术是
领导能力的直接体现
领导讲话水平，不仅对领导活动的顺利开展和领导目标的顺利达成产生重要影响，而且对领导者个人树立合格和称职的领导形象也至关重要。具体而言，主要体现在以下三个方面。
第一节 领导讲话水平体现领导水平
任何领导都是一个群体或团队的领导。这个群体或团队可以是几人或十几人，可以是几十或上百人，也可以是几百或几千人……领导者面对这个群体或团队，要经常发号召、下指示、作总结，为实现领导目标统一思想、理顺情绪、鼓舞士气、总结经验、提高认识……而这一切工作的开展和落实，自始至终离不开领导的讲话。可以说，领导活动的顺逆成败，领导绩效的大小高低，与领导讲话水平有着十分密切的联系。一个领导者要想树立自己的成功形象，增强自己的领导能力和领导魅力，必须努力提高自己的讲话水平。
一 由讲话水平看领导的政治水平
社会离不开政治风云的洗礼。古今中外的执政者和有识之士，历来看重说话的重要作用。
我国很早就有这方面的文字记述。《周易·系辞上》说：“乱之所生也，则言语以为阶。”认为制造混乱可以借言语为媒介。孔子就明确指出，“一言可以兴邦”，“一言而丧邦”（《论语·子路》）。刘向说得更具体：“百行之本，一言也。一言而适，可以却敌；一言而得，可以保国。”（《说苑·谈丛》）把说话当成百行之本，这是非常有见地的。
