供应链管理:大类基础课(全国普通高等院校物流管理与物流工程专业教学指导意见配套规划教材)
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,管理,供应链管理,管理理论,
品牌: 王忠伟
基本信息·出版社：中国物资出版社
·页码：259 页
·出版日期：2009年09月
·ISBN：7504730920/9787504730923
·条形码：9787504730923
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：全国普通高等院校物流管理与物流工程专业教学指导意见配套规划教材
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介《供应链管理:大类基础课》在全面、系统地介绍供应链、供应链管理的基本概念与基本理论的基础上，从供应链运作管理角度，重点对供应链合作伙伴关系管理、供应链客户关系管理、供应链生产运营管理、供应链成本与绩效管理、供应链流程管理、供应链同步化运作与信息管理、供应链全球化运作与风险管理、供应链项目管理等进行了阐述。以期使读者在学习了基础理论知识后，能够结合供应链运作实践加以应用。
编辑推荐《供应链管理:大类基础课》是由中国物资出版社出版的。
目录
第一章 供应链管理概述
第一节 供应链管理产生的经济背景
第二节 供应链管理基础理论
第三节 价值链理论
第二章 供应链合作伙伴关系管理
第一节 供应链合作伙伴关系的产生
第二节 供应链合作伙伴选择方法
第三节 供应链合作伙伴关系的建立
第四节 供应链合作伙伴的评价与管理
第三章 供应链客户关系管理
第一节 客户关系管理概述
第二节 供应链客户服务
第三节 供应链客户价值
第四章 供应链生产运营管理
第一节 精益生产
第二节 敏捷制造
第三节 约束理论
第四节 快速反应(QR)与有效客户反应(ECR)
第五章 供应链成本与绩效管理
第一节 供应链成本概述
第二节 基于活动的成本控制——ABC方法
第三节 价值链分析——VCA方法
第四节 客户收益与直接产品收益
第五节 供应链绩效概述
第六章 供应链流程管理
第一节 流程管理概述
第二节 供应链前置时间管理
第三节 供应链渠道管理
第七章 供应链同步化运作与信息管理
第一节 供应链同步化运作
第二节 供应链中的信息管理
第三节 基于供应链管理的企业信息系统集成
第四节 基于供应链管理的企业间信息系统
第八章 供应链全球化运作与风险管理
第一节 供应链全球化运作的经济背景
第二节 全球供应链发展的动因与相关经济学分析
第三节 中国在全球供应链运作中的地位
第四节 风险的含义与特征
第五节 国际供应链风险管理
第九章 供应链项目管理
第一节 项目管理概述
第二节 供应链项目管理
参考文献
附录 SCM项目计划文件
……[看更多目录]
序言伴随着世界经济的发展和经济全球化的浪潮，21世纪的市场竞争已经由企业之间的竞争变成供应链之间的竞争。供应链管理作为一种先进的管理技术，正受到世界各国政府、企业和学术界的高度重视。供应链管理理论的诞生和不断发展，给全球范围内的企业管理运作模式带来了根本性的变革。在供应链管理框架下，众多企业在增强自身核心竞争力的基础上，充分利用外部资源，构建供应链联盟，取得了良好的运作绩效。
供应链管理的书籍虽然很多，但把先进的供应链管理理论与运作实践结合起来的教材并不多见。本教材在全面、系统地介绍供应链、供应链管理的基本概念与基本理论的基础上，从供应链运作管理角度，重点对供应链合作伙伴关系管理、供应链客户关系管理、供应链生产运营管理、供应链成本与绩效管理、供应链流程管理、供应链同步化运作与信息管理、供应链全球化运作与风险管理、供应链项目管理等进行了阐述。以期使读者在学习了基础理论知识后，能够结合供应链运作实践加以应用。
本书体例结构完整，各章均附有学习目标、练习与思考、课后案例及案例讨论与思考。本书可作为我国高等院校物流工程、物流管理、工商管理、管理工程及电子商务等专业的教材使用，也可作为企业管理人员在职培训及从事相关行业工作的读者进修或自修用书。
本书由中南林业科技大学物流学院的教师团队编写，全书共分为九章。第一章由庞燕编写，第二章由庞燕、胡丽辉编写，第三章由王忠伟、胡丽辉编写，第四章由汪洪波编写，第五章由柳荣编写，第六章由庞燕编写，第七章由黄向宇编写，第八章由庞燕编写，第九章由王忠伟编写。本书由王忠伟和庞燕确定编写大纲，并负责统稿与协调。
因编者水平有限，本书疏漏偏颇之处在所难免，恳请读者批评指正。
文摘插图：
3.加强社会信用体制建设，建立战略伙伴信任机制
要在我国企业之间建立起良性的战略伙伴关系，建立起高透明度的社会信用体系是必要的基础。我国企业供应链中出现的大量问题的根源是我国的社会信用体制不健全，导致企业信用无法考证，合作伙伴无法相互信任。我国需要为企业建立一个类似“信用银行”’的机构。该机构负责全面调查每个企业的财务、生产等各方面的信用状况，使每个企业信用状况的真实情况可以在这个机构中被查询。同时，要加强全社会的诚信建设，提高整体国民素质和信用水平。而企业自身，首先需要规范自身行为，在与合作伙伴合作过程中认真履行自身在供应链上的义务。同时，企业在与合作伙伴合作的过程中，也要加强法律意识，运用订立合同的方式，将自己以及合作伙伴的权利和义务明确化。
4.完善信息系统，保证信息通畅共享
在目前的市场环境下，信息对于企业来说是非常重要的资源。要建立供应链战略伙伴关系，供应链上的企业必须树立资源共享的合作观念，而信息这种资源也无疑要列为共享资源之列。信息共享的第一步就是要建立起企业之间的信息系统。这里的信息系统不仅包括如POS，EDI，MIS等进行信息传递的通信系统，还指企业之间应该建立保障彼此信息通畅的观念和体制。首先企业必须要愿意与合作伙伴进行信息共享。不管是供应链上的核心企业还是上下游的合作企业都要主动的跟合作伙伴进行沟通，从生产计划、促销计划等各方面与合作企业进行广泛的商讨。同时，同一供应链上的企业间必须建立起统一标准的可以在供应链上各企业之间通用的通信系统，以确保信息快速准确的传递。如果在现在的市场条件下，依然依靠传统的书面方式进行企业间的信息传递，势必会增加信息的失真程度，也会浪费大量的时间、金钱和劳动力。借用信息管理系统就可以帮助企业节省这些资源。同时，运用信息管理系统还可以帮助核心企业实现“供应商管理库存”这样先进的管理方式，从而大大提升整条供应链工作效率和竞争能力。
