分享
 
 
 

闭环供应链的生产优化和契约协调(中国物流前沿理论学术著作丛书)

闭环供应链的生产优化和契约协调(中国物流前沿理论学术著作丛书)  点此进入淘宝搜索页搜索
  特别声明:本站仅为商品信息简介,并不出售商品,您可点击文中链接进入淘宝网搜索页搜索该商品,有任何问题请与具体淘宝商家联系。
  參考價格: 点此进入淘宝搜索页搜索
  分類: 图书,管理,生产与运作管理,生产管理,
  品牌: 李新军

基本信息·出版社:中国物资出版社

·页码:208 页

·出版日期:2009年09月

·ISBN:750473196X/9787504731968

·条形码:9787504731968

·包装版本:第1版

·装帧:平装

·开本:16

·正文语种:中文

·丛书名:中国物流前沿理论学术著作丛书

产品信息有问题吗?请帮我们更新产品信息。

内容简介《闭环供应链的生产优化和契约协调》主要研究闭环供应链的库存控制策略、生产优化策略、契约协调机制以及决策权威结构效率等问题。基于对经济效益和环保效益的考虑,对闭环供应链的研究越来越成为管理领域的研究热点。闭环供应链是指从产品的全生命周期角度出发,将正向供应链活动和逆向供应链活动整合起来,对产品的回收、生产和再销售整个过程进行设计和管理。

作者简介李新军(1975-),男,博士,讲师,中共党员,主要研究方向为物流与供应链管理。主要研究项目:参与国家自然科学基金资助项目——网络环境下电子类产品逆向物流系统结构的研究(70472033):参与国家自然科学基金资助项目——再制造逆向供应链契约协调研究(70772059);参与山东省软科学资助项目——再制造条件下正向供应链与逆向供应链关系研究(2008RKA014);经济贸易委员会资助项目——江苏省企业技术创新的能力评价和提高对策研究[苏经贸技术(2003)1142号],获得江苏省经贸委科技进步一等奖。发表论文:在《中国管理科学》、《管理工程学报》、《控制与决策》和《机械工程学报》等国家权威期刊发表论文14篇,其中EICompendex收录6篇。教育简历:本科、硕士和博士分别毕业于中国地质大学(武汉)、天津大学和东南大学,专业均为管理科学与工程;硕士论文《基于支持向量机的建模预测分析》和博士论文《闭环供应链的生产优化、激励机制和结构效率研究》均为优秀。计算机水平为全国计算机水平考试中级程序员,外语为英语和德语。

编辑推荐《闭环供应链的生产优化和契约协调》:中国物流前沿理论学术著作丛书

目录

1绪论

1.1 研究背景及研究意义

1.2 研究思路与方法

1.3 本书内容和创新点

2逆向物流与闭环供应链研究进展

2.1 逆向物流

2.2 闭环供应链

2.3 本章小结

3闭环供应链的库存控制模型

3.1 库存控制

3.2 闭环供应链库存控制

3.3 本章小结

4闭环供应链生产优化问题

4.1 供应链生产优化

4.2 基于产品寿命次数的闭环供应链生产优化模型

4.3 再制造成本随机分布的闭环供应链生产优化模型

4.4 本章小结

5闭环供应链的契约协调机制

5.1 供应链契约协调研究综述

5.2 闭环供应链的收入共享契约

5.3 随机需求条件下产品退货政策协调与优化

6闭环供应链决策权威研究

6.1 供应链决策权威研究

6.2 决策权威对于闭环供应链运作效益的影响分析

7闭环供应链的实践

7.1 闭环供应链应用的现状分析

7.2 国际著名公司的电脑回收计划

7.3 著名物流企业的退货物流管理方式分析

7.4 国际著名企业的闭环供应链实例分析

7.5 本章小结

8研究结论与未来展望

8.1 本书主要研究工作

8.2 进一步研究工作与展望

参考文献

附录A:废弃电器电子产品回收处理管理条例

附录B:鼓励汽车、家电“以旧换新”实施方案

……[看更多目录]

序言随着自然资源枯竭和环境保护问题的日益严重,废旧产品的回收再利用及无害化和资源化处理受到了社会的普遍关注,促使许多国家及企业越来越重视产品的回收处理,闭环供应链也就应运而生。闭环供应链是指以正向供应链及其末端顾客的产品为起点,经过退货、直接再利用、维修、再制造、再循环回收或废弃处理等逆向运作所形成的物流、资金流和信息流的闭环系统。也就是说,闭环供应链是指从产品的全生命周期角度出发,将正向供应链活动和逆向供应链活动整合起来,对产品的回收、再加工和再销售整个流程进行设计和管理。

闭环供应链是供应链领域一个新兴的研究方向,在国内外的研究还处于起步期。有效的闭环供应链运作,对社会和企业而言都具有重大意义。从社会的角度来说,闭环供应链可以有效地保护环境,减少能源与不可再生资源的消耗,提高资源利用率,实现可持续发展战略;从企业的角度来说,高效的闭环供应链运作不仅能够降低物料成本,进而提高市场占有率,增强竞争优势和增加企业收益,而且可以通过提高客户满意度提升企业形象。

本书内容作为国家自然科学基金资助项目(编号:70472033)的阶段性成果,主要研究闭环供应链的库存控制策略、生产优化策略、契约协调机制以及决策权威结构效率等问题。首先,研究了一种新型的再制造条件下考虑废弃处理和允许缺货的EOQ库存控制模型;其次,研究了基于产品寿命次数的多期闭环供应链生产优化模型和再制造成本随机分布且考虑价格竞争的二期闭环供应链生产优化模型;再次,研究了由一个制造商和一个零售商组成的闭环供应链的收入共享契约模型和随机需求条件下允许退货的单周期单一产品闭环供应链的批发价一退货价契约协调模型。

文摘插图:

闭环供应链的生产优化和契约协调(中国物流前沿理论学术著作丛书)

1 绪

论1.1研究背景及研究意义

1.1.1 研究背景

随着自然资源枯竭和环保问题的日益严重,废旧物品的回收再利用受到了普遍重视,许多国家已经立法,责令制造商要对产品的整个生命周期负责,以期节约资源和保护环境。目前,在发达国家中废旧物品的回收再利用已经成为制造业和零售业的行业惯例。德国1991年就颁布有关条例,要求厂商回收所有销售物品的包装材料,并要求回收率应为60%~75%;荷兰则要求汽车制造商对所有废旧的汽车实行重复利用。

于是,闭环供应链这一新兴的科学领域日渐成为理论界和企业界关注的焦点。闭环供应链管理是一种实现产品全生命周期管理的理念,该理念同样强调通过供应链上各个实体的协同运作来实现整个系统的最大效益。闭环供应链管理所面向的系统无论从其深度还是广度,都大大超越了传统供应链管理。从广度上讲,闭环供应链管理所要优化的系统不仅包含了正向系统,还包含了逆向系统;从深度上讲整个系统不是简单的“正向+逆向”,它涉及从战略层到运作层的一系列变化,其管理的复杂程度和难度都远超过了传统供应链管理。闭环供应链管理的目的是为了实现经济与环境的综合效益,该管理理念不仅有助于企业的可持续发展,也有助于整个国际社会的可持续发展,在构筑“加强环境绩效”优势方面,闭环供应链管理所表现出的威力远远超过了传统供应链管理。

 
 
免责声明:本文为网络用户发布,其观点仅代表作者个人观点,与本站无关,本站仅提供信息存储服务。文中陈述内容未经本站证实,其真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
2023年上半年GDP全球前十五强
 百态   2023-10-24
美众议院议长启动对拜登的弹劾调查
 百态   2023-09-13
上海、济南、武汉等多地出现不明坠落物
 探索   2023-09-06
印度或要将国名改为“巴拉特”
 百态   2023-09-06
男子为女友送行,买票不登机被捕
 百态   2023-08-20
手机地震预警功能怎么开?
 干货   2023-08-06
女子4年卖2套房花700多万做美容:不但没变美脸,面部还出现变形
 百态   2023-08-04
住户一楼被水淹 还冲来8头猪
 百态   2023-07-31
女子体内爬出大量瓜子状活虫
 百态   2023-07-25
地球连续35年收到神秘规律性信号,网友:不要回答!
 探索   2023-07-21
全球镓价格本周大涨27%
 探索   2023-07-09
钱都流向了那些不缺钱的人,苦都留给了能吃苦的人
 探索   2023-07-02
倩女手游刀客魅者强控制(强混乱强眩晕强睡眠)和对应控制抗性的关系
 百态   2020-08-20
美国5月9日最新疫情:美国确诊人数突破131万
 百态   2020-05-09
荷兰政府宣布将集体辞职
 干货   2020-04-30
倩女幽魂手游师徒任务情义春秋猜成语答案逍遥观:鹏程万里
 干货   2019-11-12
倩女幽魂手游师徒任务情义春秋猜成语答案神机营:射石饮羽
 干货   2019-11-12
倩女幽魂手游师徒任务情义春秋猜成语答案昆仑山:拔刀相助
 干货   2019-11-12
倩女幽魂手游师徒任务情义春秋猜成语答案天工阁:鬼斧神工
 干货   2019-11-12
倩女幽魂手游师徒任务情义春秋猜成语答案丝路古道:单枪匹马
 干货   2019-11-12
倩女幽魂手游师徒任务情义春秋猜成语答案镇郊荒野:与虎谋皮
 干货   2019-11-12
倩女幽魂手游师徒任务情义春秋猜成语答案镇郊荒野:李代桃僵
 干货   2019-11-12
倩女幽魂手游师徒任务情义春秋猜成语答案镇郊荒野:指鹿为马
 干货   2019-11-12
倩女幽魂手游师徒任务情义春秋猜成语答案金陵:小鸟依人
 干货   2019-11-12
倩女幽魂手游师徒任务情义春秋猜成语答案金陵:千金买邻
 干货   2019-11-12
 
推荐阅读
 
 
>>返回首頁<<
 
 
靜靜地坐在廢墟上,四周的荒凉一望無際,忽然覺得,淒涼也很美
© 2005- 王朝網路 版權所有