供应链管理(高等院校物流管理与物流工程专业系列教材)
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品牌: 傅培华
基本信息·出版社：浙江大学出版社
·页码：257 页
·出版日期：2009年09月
·ISBN：9787308064989
·条形码：9787308064989
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：高等院校物流管理与物流工程专业系列教材
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内容简介供应链管理是为取得系统整体最优绩效，对从供应商开始到最终用户整个网络进行计划、组织、协调与控制。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，其精髓是集成与协同。《供应链管理》突出供应链的特色内容，注重新颖性及实用性。理论与实际相结合，力求全面、系统地构建供应链管理的知识体系结构。全书共分11章。第1章介绍了供应链管理的基本概念。第2章至第10章详细阐述了供应链管理的理论、技术和方法。第2章介绍了供应链的构建。第3章介绍供应链合作伙伴关系管理。第4章至第6章分别介绍供应链环境下的采购管理、库存管理和生产管理。第7章介绍供应链管理中的信息技术。第8章介绍供应链管理方法及应用。第9章介绍供应链管理业务流程重组。第10章介绍供应链绩效评价。第儿章介绍了供应链管理的发展趋势。
《供应链管理》融合了作者成功的教学、科研经验.将理论与实际相结合，适应面广，可作为物流及相关专业本科生和研究生的理论教材.也可以作为物流领域的管理和技术人员的参考书。
编辑推荐《供应链管理》：高等院校物流管理与物流工程专业系列教材
目录
第1章 供应链管理基础
1.1 供应链概述
1.1.1 供应链的概念
1.1.2 供应链的分类
1.2 供应链管理概述
1.2.1 供应链管理产生的背景
1.2.2 供应链管理的概念
1.2.3 供应链管理的类型
1.2.4 供应链管理的理论基础
1.3 供应链管理的发展
1.3.1 供应链管理的发展模式
1.3.2 供应链的竞争优势
1.3.3 我国供应链管理的发展及现状
第2章 供应链的构建
2.1 供应链结构模型
2.1.1 常见的供应链结构模型
2.1.2 供应链结构的特性
2.2 供应链设计基础
2.2.1 供应链设计的基本要求
2.2.2 供应链设计的基本内容
2.2.3 供应链设计的原则
2.2.4 供应链设计的步骤
2.2.5 供应链设计的评价指标
2.2.6 供应链设计的几个相关问题
2.3 供应链设计策略
2.3.1 基于产品的供应链设计策略
2.3.2 基于成本的供应链设计策略
2.3.3 其他供应链设计策略
第3章 供应链合作伙伴关系管理
3.1 供应链合作伙伴关系概述
3.1.1 供应链合作伙伴关系的含义
3.1.2 供应链合作伙伴关系的产生
3.1.3 建立供应链合作伙伴关系的意义
3.2 供应链合作伙伴关系管理的理论基础
3.2.1 供应链企业问的委托代理关系
3.2.2 供应链委托代理理论模型
3.2.3 供应链委托代理关系特征
3.2.4 供应链委托代理问题对策
3.3 供应链合作伙伴关系的建立
3.3.1 建立供应链合作伙伴关系的步骤
3.3.2 建立供应链合作伙伴关系的制约因素
3.3.3 建立有效的合作伙伴关系的形式
3.3.4 供应链合作伙伴关系的类型
3.4 供应链合作伙伴的选择
3.4.1 选择供应链合作伙伴的主要因素
3.4.2 供应链合作伙伴的选择方法
3.4.3 供应链合作伙伴综合评价、选择的步骤
第4章 供应链环境下的采购管理
4.1 采购管理概述
4.1.1 传统模式下的采购管理的主要特点
4.1.2 供应链环境下的采购管理的主要特点
4.1.3 供应链环境下的采购管理的基本流程
4.2 准时制采购和供应链管理
4.2.1 准时制采购的基本思想
4.2.2 准时制采购的特点
4.2.3 准时制采购的实施
4.3 战略采购和供应链管理
4.3.1 战略采购的出现和基本思想
4.3.2 战略采购的原则
4.3.3 战略采购的实施
4.4 供应链环境下的供应商管理
4.4.1 供应商管理概述
4.4.2 选择供应商的主要指标
4.4.3 供应商的选择与评估方法
4.4.4 供应商的评价与考核指标
4.5 现代供应链采购管理的发展趋势
4.5.1 采购战略的发展趋势
4.5.2 采购市场的发展趋势
第5章 供应链环境下的库存管理
5.1 库存管理概述
5.1.1 库存的概念
5.1.2 传统库存管理的方法
5.1.3 从传统库存管理到供应链库存管理
5.1.4 供应链环境下的库存策略
5.2 联合库存管理
5.2.1 联合库存管理的概念
5.2.2 联合库存管理的实施方法
5.2.3 联合库存管理的优缺点
5.3 供应商管理库存
5.3.1 供应商管理库存的概念
5.3.2 供应商管理库存的基本思想
5.3.3 供应商管理库存的实施方法
5.3.4 供应商管理库存的优缺点
5.4 协同式供应链库存管理
5.4.1 协同式供应链库存管理的概念
5.4.2 协同式供应链库存管理的实施方法
第6章 供应链环境下的生产管理
6.1 生产管理概述
6.1.1 生产管理的概念
6.1.2 供应链环境下的生产管理的特点
6.2 供应链环境下的生产计划与控制
6.2.1 供应链环境下的生产计划与控制概述
6.2.2 面向供应链的生产组织计划模式
6.2.3 供应链环境下的生产计划与控制系统总体模型
6.3 延迟制造
6.3.1 延迟策略的概念及形式
6.3.2 延迟制造
第7章 供应链管理中的信息技术
7.1 供应链管理系统的结构体系和信息技术
7.1.1 供应链管理系统的结构体系
7.1.2 供应链管理的信息技术基础
7.2 数据仓库
7.2.1 数据仓库的概念
7.2.2 数据仓库在供应链管理中的应用
7.3 数据挖掘
7.3.1 数据挖掘的概念
7.3.2 数据挖掘在供应链管理中的应用
7.4 协同商务
7.4.1 协同商务的概念
7.4.2 供应链的协同商务和协同产品商务
7.5 商务智能
7.5.1 商务智能的概念
7.5.2 商务智能在供应链管理中的应用
7.6 企业应用集成
7.6.1 企业应用集成的概念
7.6.2 企业应用集成在供应链管理中的应用
第8章 供应链管理方法及应用
8.1 快速反应
8.1.1 快速反应的概念
8.1.2 快速反应的方法及应用
8.2 有效客户响应
8.2.1 有效客户响应的概念
8.2.2 有效客户响应的特点
8.2.3 有效客户响应出现的背景
8.2.4 有效客户响应的方法及应用
8.3 基于活动的成本控制
8.3.1 基于活动的成本控制的概念
8.3.2 基于活动的成本控制的方法及应用
8.4 价值链分析
8.4.1 价值链分析的概念
8.4.2 价值链分析的特点
8.4.3 价值链分析的方法及应用
第9章 供应链业务流程重组
9.1 业务流程重组概述
9.1.1 业务流程重组的产生与发展
9.1.2 业务流程重组的定义
9.1.3 业务流程重组的主要内容
9.2 业务流程重组的实施方法与步骤
9.2.1 业务流程重组的实施策略
9.2.2 业务流程重组的实施过程
9.2.3 常用的业务流程重组方法
9.3 供应链管理与企业业务流程重组
9.3.1 传统企业组织结构与业务流程的特点
9.3.2 供应链管理环境下的企业业务流程的特点
9.3.3 企业业务流程重组的类型
9.3.4 供应链管理环境下的企业业务流程重组的几个问题
第10章 供应链绩效评价
10.1 供应链绩效评价概述
10.1.1 供应链绩效评价的概念
10.1.2 供应链绩效评价的特点
10.1.3 供应链绩效评价的作用
10.2 供应链绩效评价模型
10.2.1 平衡记分卡模型
10.2.2 供应链运作参考模型
10.2.3 经济增加值模型
10.2.4 供应链绩效评价的重点指标
10.3 供应链绩效评价体系
10.3.1 供应链绩效评价体系的基本组成
10.3.2 供应链绩效评价的原则和范围
10.3.3 供应链绩效评价的指标体系
10.3.4 供应链绩效评价的步骤
10.3.5 供应链绩效评价体系的缺点
第11章 供应链管理展望
11.1 全球化供应链管理
11.1.1 全球化供应链管理概述
11.1.2 全球化供应链管理的基本职能
11.2 绿色供应链管理
11.2.1 绿色供应链管理的概念
11.2.2 绿色供应链的概念模型
11.2.3 绿色供应链管理的基本内容
参考文献
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序言在高度信息化的21世纪，企业竞争环境已发生了深刻的变化，主要体现为：用户需求不断升级，巨量信息飞速产生，高新技术广泛应用，要素资源自由流动。所有这一切都要求企业对自身的行为进行调整，企业必须能对变化的市场作出准确、快速、有效的反应，不断寻找竞争焦点，开发及利用“个性化商品”去占领市场以赢得胜利。企业行为的变化导致了整合外部资源的需求，导致了供应链管理的产生。
所谓供应链管理，就是为取得系统整体最优绩效，对从供应商开始到最终用户的整个网络进行计划、组织、协调与控制。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，其精髓是集成与协同，它要求供应链中的企业围绕商流、物流、信息流和资金流进行信息共享与经营协调，实现柔性的与稳定的供需关系。供应链管理是一个管理时代的象征，是新的生产力。美国学者马丁·克里斯多弗（Martin christopher）认为：“21世纪的竞争将是供应链与供应链之间的竞争。”
供应链管理是物流专业（物流管理专业和物流工程专业）的核心课程。目前，供应链管理方面的教材比较多，但大多存在一个明显的问题：教材的内容和物流专业其他课程（如物流学概论、企业物流管理、采购管理等）存在较多的重复，这给教学造成不少困难。鉴此，本书突出供应链的特色内容，注重新颖性及实用性，将理论与实际相结合，力求全面、系统地构建供应链管理的知识体系结构。
全书共分11章。第1章介绍了供应链管理的基本概念。第2章至第10章详细阐述了供应链管理的理论、技术和方法。第2章介绍了供应链的构建。第3章介绍供应链合作伙伴关系管理。第4章至第6章分别介绍供应链环境下的采购管理、库存管理和生产管理。第7章介绍供应链管理中的信息技术。第8章介绍供应链管理方法及应用。第9章介绍供应链管理业务流程重组。第10章介绍供应链绩效评价。第¨章介绍了供应链管理的发展趋势。
本书由多位老师参与编写而成，融合了作者成功的教学、科研经验。本书由傅培华任主编，拟定大纲并统稿；俞海宏、魏洁、李秋正、陈金来任副主编。其中，浙江工商大学的傅培华负责编写了第1章和第7章；宁波大学的俞海宏负责编写了第4章、第9章和第10章；杭州电子科技大学的魏洁负责编写了第2章和第3章；浙江万里学院的李秋正负责编写了第5章和第8章；浙江科技学院的陈金来负责编写了第6章和第11章。
在书稿的编写过程中，作者参考、吸收了国内外众多学者的研究成果，参考文献列于书后，在此，谨向本书引用、参考过的所有文献的作者致以衷心的感谢！此外，浙江工商大学的陈子侠教授也为本书的编写提供了许多帮助，在此表示深深的谢意！
文摘插图：
（2）既提供物流又提供供应链整合方案的第三方物流公司主导的供应链模式
在这种主导模式中，第三方物流公司不再处于被动的无意识地位，而是以一种积极的姿态借助于自己特色服务的核心地位优势去组织和管理整个供应链。但是该模式中第三方物流公司的主要业务还是物流服务，也就是说，它所从事的供应链管理和组织主要是服务于物流活动的。这种模式的主要特点是物流公司已经将供应链的整合方案与自身的物流优势结合起来并发挥出更大的作用。这是因为，如果没有统一的规划和调配，将会出现很多不必要的交易费用，这样可能会削弱或抵消物流所带来的优势。这种模式是真正主导的开始。
（3）完全提供供应链整合方案的第三方物流公司主导的供应链模式
这种模式实际上也可以称为第四方物流公司主导的供应链模式，因为它所从事的主要是第四方物流的职能。但是由于这种公司是由第三方物流公司转变而来的，而且这种模式的品牌也是以原来第三方物流公司的品牌为基础的，所以仍称其为第三方物流公司主导的供应链模式。也正是由于这种原因，它凭借对物流领域的熟悉，再加上具有专业化组织和管理优势，最终能达到单一的第三方物流所达不到的结果。国内有名的第四方物流公司有传化物流基地等。
