500年最有效的企业文案(第1卷):战略.信息.人力资源(宝利嘉文库)
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品牌: 宝利嘉
基本信息·出版社：中国经济出版社
·页码：525 页
·出版日期：2002年03月
·ISBN：9787501754755
·条形码：9787501754755
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：宝利嘉文库
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内容简介《500年最有效的企业文案(第1卷):战略.信息.人力资源》以独特的视角，荟萃了近500种最有效的企业文案，经典、权威、极具实用性，为经理人提供了一套标准通行的现代企业操作范例，对企业规范化运作极有裨益。面对WTO，你准备好最有效的企业文案了吗？
战略问题涉及企业发展的根本方向，具有影响全局的作用，战略篇筛选了企业宗旨与远景、经营战略、战略分析、战略实施、经营方针、经营计划管理等企业文案。
信息是企业的神经网络，信息篇介绍了信息管理、信息沟通、知识管理、网站建设、网络管理等企业方案。
进行人本管理，开发人力资源是企业赢得竞争优势的重要手段，人力资源篇涵盖了人力资源管理制度与程序、人员招聘、人力资源开发、员工管理、绩效考核、员工激励、员工福利、薪酬制度等企业文案。
作者简介宝利嘉，取自英文BONANZA，意为蕴藏很丰富的矿脉。作为专业的顾问公司，宝利嘉的业务领域主要针对任何企业及组织部最为关注的三大课题：市场营销、人力资源、组织战略。
对于不断出现并影响企业发展的竞争局面和市场变化，宝利嘉总是凭借系统的理论功底和丰富的实践经验，以其富于独创性的设想力、开发出有效的策略和可操作性的方案予以回应，帮助我们的客户最大限度地规避风险，有效利用各种资源组合，从而实现他们理想的目标。
宝利嘉最主要的服务宗旨是：尽心尽力从客户利益出发，保证他们赢得每一次挑战，让客户获益更多。为达到这一目标、我们认识到，宝利嘉必须向客户提供最佳的方案和服务，使其为客户提供的价值必须超越我们的竞争对手。我们不断的检验并改善工作过程，提高效率，以达到客户对我们的要求与期望。
宝利嘉公司愿意与海内外各界广泛精诚合作，共创美好未来。
编辑推荐《500年最有效的企业文案(第1卷):战略.信息.人力资源》：面对WTO，你准备好最有效的企业文案了吗？现代规范化企业最佳参考范例，使您的工作事半功倍！中西合壁的管理利器。
目录
前言
战略篇
第1章 企业宗旨与远景
文案1 华为公司宗旨
文案2 朝日啤酒公司宗旨
文案3 著名跨国公司的宗旨
文案4 百事公司的全球价值观
文案5 百事公司全球商业行为规范
文案6 强生公司的宗旨
文案7 戴登一赫德森公司的宗旨
文案8 惠普公司的目标陈述
文案9 罗克韦尔国际公司远见说明
第2章 经营战略
文案10 今世公司的国际化战略
文案11 佳能公司的国际经营战略
文案12 XH公司年度经营目标
文案13 DB公司年度各部门经营目标
文案14 BX软件公司的目标市场战略
文案15 HB电子公司的经营战略
第3章 战略分析
文案16 格兰仕集团公司进军制冷业战略分析
文案17 TS塑料公司战略分析
文案18 麦肯锡打造21世纪南京路
第4章 战略实施
文案19 JB公司资源运用策略规划
文案20 综合商社主宰日本物流市场的战略
文案21 日本公司以发展为主要目标的财务战略
第5章 经营方针
文案22 AF公司的经营方针及执行方针
文案23 BG公司的经营方针
文案24 CH公司的根本经营方针
文案25 DI金属矿山公司的根本方针
文案26 EJ公司的经营思想和经营方针
文案27 WK股份有限公司的经营方针
文案28 泼辣化妆品股份公司的经营方针
第6章 经营计划管理
文案29 LK公司经营计划制订及管理规定
文案30 M0公司经营计划制订纲要
文案31 RP公司长期计划制订规程
文案32 RQ公司长期计划制订及实施要领
文案33 ST公司中期经营计划制订规程
文案34 UV公司年度经营计划制订办法
第7章 战略经营计划方法
文案35 WX公司经营计划立案方法
文案36 YZ公司经营计划立案方法
信息篇
第8章 信息管理
文案37 信息管理办法
文案38 信息管理基本准则
文案39 信息工作管理规定
文案40 信息部门和用户的职责
文案41 信息管理岗位职责
文案42 信息收集工作制度
文案43 信息收集程序
文案44 信息加工管理要点
文案45 信息传递管理要点
文案46 信息贮存管理办法
文案47 公司信息保密制度
第9章 信息沟通
文案48 公司信息沟通基本规定
文案49 企业会议管理制度
文案50 每周例会制度
文案51 会议规程
文案52 会议提案改善方案
文案53 提案项目管理办法
文案54 创意提案改善制度
文案55 员工建议改善办法
文案56 合理化建议管理条例
文案57 企业请示规程
第10章 知识管理
文案58 Notes使用管理规定
文案59 知识产权和商业秘密保护管理办法
文案60 智力资本的构成与管理
文案61 知识产权资产审计表要点
文案62 知识实践准则
文案63 知识管理在线诊断要点
文案64 知识管理的典型范例
第11章 网站建设
文案65 “商之旅”网站创业计划书
文案66 网站建设策划案
文案67 深圳网上超市商业计划书
文案68 创智管理论坛(小组)会员协议
文案69 幸运网站服务条款
文案70 网站个性化的关键因素
第12章 网络管理
文案71 电脑室管理规定
文案72 计算机房管理规定
文案73 企业计算机管理制度
文案74 计算机安全管理制度
文案75 网络安全管理制度
文案76 网络使用管理规定
文案77 电子邮件使用管理规定
文案78 E-mail使用规定样本
文案79 Internet代理服务使用管理规定
文案80 提升在线用户忠诚度的要点
人力资源篇
第13章 人力资源管理制度与程序
文案81 人力资源管理计划办法
文案82 人力资源管理规章
文案83 人力资源作业细则
文案84 人事调整管理条例
文案85 公司内部人力资源管理制度
第14章 人员招聘
文案86 员工聘用办法
文案87 临时人员雇用规定
文案88 专业技术人员任用制度
文案89 人员录用政策及程序
文案90 员工录用报到通知书
文案91 聘约人员管理办法
文案92 员工短期聘用合同
文案93 正式聘用合同
文案94 标准劳动合同
第15章 人力资源开发
文案95 员工培训实施办法
文案96 员工岗前培训规定
文案97 员工在职培训条例
文案98 员工培训管理制度与细则
文案99 培训准备工作要点
文案100 培训委员会组织办法
文案101 培训中心管理办法
文案102 员工定期轮调办法
文案103 领导技巧培训要点
文案104 员工礼仪培训要点
文案105 员工教育培训协议书
第16章 员工管理
文案106 员工守则
文案107 考勤管理规定
文案108 员工打卡管理规定
文案109 员工轮休办法
文案110 加班管理规定
文案111 人事档案保管制度
文案112 人事档案利用制度
文案113 员工培训档案管理规定
文案114 员工业绩档案管理规定
文案115 员工资遣管理办法
文案116 员工辞退管理规定与退休规则
文案117 人事纠纷处理条例
第17章 绩效考核
文案118 人事考核规定
文案119 人事考核办法
文案120 人事考核制度
文案121 员工考绩制度
文案122 人事考核规程
第18章 员工激励
文案123 员工奖励制度
文案124 员工奖励办法
文案125 晋升管理办法
文案126 久任员工表彰制度
文案127 模范员工奖励制度
文案128 员工发明创作奖励办法
文案129 员工惩罚区分
文案130 员工奖惩制度
第19章 员工福利
文案131 福利委员会组织章程
文案132 员工抚恤管理规定
文案133 员工互助办法
文案134 员工退休养老金规则
文案135 职工退休金支付细则
第20章 21世纪薪酬制度典范
文案136 员工工资管理规定
文案137 员工工资保密制度
文案138 公司兼职人员工资制度
文案139 ××股份公司经营者股票期权办法
文案140 ××股份有限公司股票期权协议书
文案141 深圳金地集团员工持股计划要点
文案142 大同股份有限公司的职工持股
文案143 台北太平洋电缆公司员工持股办法
……[看更多目录]
序言中国加入WTO已成现实，全球经济一体化浪潮锐不可挡，企业如何在快速变化、高不确定性和高风险的环境中开拓创新，这给中国的企业和企业家提出了严峻的挑战，因此，中国职业经理人迫切需要全面重建自己的知识结构和能力。中国企业管理需要进行战略升级，需要向国际标准看齐，只有这样，企业才能适应已经发生了急剧变化的外部环境。
事实上，在新的竞争环境下，自然资源已经居于次要位置，运用知识管理和规范化运作来获得竞争优势是企业必须面对的一个现实，而企业文案就是知识管理的一个重要组成部分，是企业规范化体现的一个重要组织维度，企业文案是企业的规章、制度、流程、规则及典型操作范例的集合体，它对于企业的成功运行具有极其显著的价值和意义。
毋庸讳言，中国大多数企业过去长期是在一种粗放的状态下运行，相当多数的企业由于缺乏可资参考的依据，规范化运作往往不尽如人意。为了弥补这一缺憾，宝利嘉管理顾问公司基于他们多年的企业顾问实践及对管理本质的认识，在编撰了《500种最有效的管理工具》获得好评之后，又精心为职业经理人打造了《500种最有效的企业文案》一书，该书分为《战略·信息·人力资源》、《生产·质量·市场营销》、《组织·后勤·财务管理》三卷。
文摘插图：
一个组织所取得的成就是组织中每一个人为共同目标而联合努力的结果。这些目标应该是现实的，应该被组织中的每一个人明确理解，并且应该反映组织的基本特征和个性。
如果组织要实现其目标，它就应力图满足其他一些基本要求：
第一，在组织中的每项任命应该选择所能找到的最能干的人。而且，这些人应该有机会通过持续的教育和训练计划来提高他们的技术和能力。这对于一个发展速度很快的技术性企业来说，是特别重要的。目前有用的技术，将来就会过时。企业中的所有人员都应该持续地寻求新的和更好的工作方法。
第二，各级人员都应该有热情。担任重要管理职务的人员不仅应该自己有热情，而且应该有能力鼓起他们同事的热情。不允许存在、特别是不允许在负有管理责任的人员之中存在半心半意的关心和努力。
第三，即使一个组织是由符合于上述两个要求的人员所组成的，为了得到最大的效率和工作成就，各级人员都应朝着共同目标一致工作而避免互相冲突。
我们惠普公司的政策是，不采取严格的、军队型的措施，而是制定通过明确陈述而得到大家同意的全面目标，并使人们在他们自己负责的领域内自由地采用最好的方法来实现这些目标。
