中小企业易犯的45个错误
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品牌: 湘勇
基本信息·出版社：中国纺织出版社
·页码：240 页
·出版日期：2004年08月
·ISBN：9787506429597
·条形码：9787506429597
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《中小企业易犯的45个错误》内容简介：值得提醒中小企业经营者注意的是：没有哪一个企业的成长是一帆风顺的。成功的勋章。从来都是由失败铸造而成。温斯顿·丘吉尔曾说过：“成功是一再失败也不失去热情的能力。”他之所以这样说，是因为他本人就是在调兵遣将连连失误后，最终抓住机遇，为挽救整个世界做出了杰出贡献。国外有一个专门购买濒临破产企业的企业家，他因成功地把许多企业盘活而声名大噪。他的成功秘诀在于：“别人经营失败了，接手过来就容易找到它失败的原因，只要把错误改过来，自然就会赚钱。”他懂得错误的价值，能够把别人失败的教训变成自己的财富。
编辑推荐《中小企业易犯的45个错误》汇集了几十个中小企业易犯的错误，并对这些错误一一进行分析，告诉企业经营者如何警惕、规避以及克服这些错误的方法，以期最大限度地使企业绕过漩涡。
聪明的人从来不会掉入同一个陷阱，而更聪明的人看到别人掉入陷阱后便不会重蹈覆辙。
为什么会失败？企业管理误区，企业营销误区，企业老板误区。
口碑热销第3刷你看了吗？是什么使这些企业坠入深渊?
目录
第一章 经营决策误区
战略缺席瞎折腾
没有站得住脚的盈利模式
急于做品牌
盲目多元化
频繁掉头
惯于纸上谈兵
唯利是图
没有忧患意识
第二章 企业管理误区
组织僵化安乐死
管理刻板暮气重重
混乱的企业文化
家族式管理
忽视细节管理
内部沟通不良
企业留不住人
管理流于人治
用人无章法
财务上公私不分
财务制度不健全
漠视现金管理隐患
信息感知迟钝
“文山会海”尽务虚
危机管理无法度
第三章 企业营销误区
不懂得“傍大款”
偏重做出口生意
营销渠道肠梗塞
迷信广告
疯狂炒作
把促销当成万金油
热衷于打垮竞争对手
墨守成规，缺乏创新
定位由企业说了算
主打产品多如牛毛
视服务为抽象画
第四章 企业老板误区
感情用事
决策“一言堂”
创业者“一柱擎天”
口无遮拦
不讲诚信
坐在办公室中遥想市场风云
企图与政治联姻
轻言放弃
能伸不能屈
优柔寡断
被“小圈圈”左右
延伸阅读：从他人的失误中汲取教训
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序言在大西洋中，有一片诡秘凶险的海域——“百慕大三角”，很多飞机和船只经常在这里神秘地失踪。改革开放30年来，在中国企业界同样存在如此诡秘凶险的“百慕大三角”，令一个个企业折戟沉沙。是怎样的错误导致了它们的失败？这些错误如何有效规避？
30年来，我国中小企业出现如雨后春笋，数量每年以几十倍、甚至几百倍的数量增加。任何一个中小企业的经营者，都希望自己的企业能够由小到大，由弱到强，成为商场的常青树，然而现实却让人不敢乐观。来自于市场、员工、成本、利润、资金、技术、产品质量等诸多压力纠合冲荡成一个个可怕的漩涡，使许多企业难以把持自己而沉没在漩涡之中……很多的企业，在不到三年甚至更短的时间就夭折了。
是什么使这些企业坠人深渊？正如托尔斯泰所言：幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。企业成功的因子似乎都有共通之处，而导致企业失败的原因却各不相同。这是因为企业的失败，通常牵涉到一家企业所处的行业以及所特有的文化。不过，虽然每个“不幸”的企业“各有各的不幸”，但若通过认真分析，我们仍可以发现隐藏在“不幸”背后的一些规律。而了解这些规律，无疑对所有企业都大有裨益。
文摘资源导向型战略。所谓资源导向型战略是指中小企业依赖本地区不太适宜大企业发展需要的资源条件而求得生存与发展的战略类型。其中的资源条件主要是指本地区的特有资源，如旅游资源、矿产资源、人才及人力资源。企业可以具体从事地区资源开发、旅游服务业、特色产品及工艺品的开发生产及贸易活动。
产业结构导向型战略。所谓产业结构导向型战略是指中小企业根据产业结构变动以及目前产业结构某一方面的薄弱之处而制定本企业的长远发展规划和措施。这一战略的成功关键在于企业是否能抓住产业结构中的空缺或薄弱之处，使企业成为产业链条中不可缺少的一部分，从而得到稳定的发展。这一战略一般可进行以下几种选择：一是根据社会经济发展中产品变动的总体趋势及本地区情况，选择处于上升、扩展阶段的产业、行业，确定企业的生产经营方向；二是根据本地区产业结构的特点和发展来确定企业的发展方向；三是进入新兴行业，在“前沿”领域寻求获得优势及发展的机遇；四是根据产业结构调整的政策导向确定企业的发展战略。
依附型经营战略。依附型经营战略又称为系统化经营战略。所谓“依附”就是把本企业的生产经营活动与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上，成为该大企业或企业集团系列化生产中的一个组成部分，进行专业化的生产与开发服务。选择、采用依附型经营战略的好处在于中小企业可以得到相对稳定的供销渠道，产品的开发方向较为单一、明确，可以发挥自己的专长，并能在一定程度上避开市场激烈竞争的压力；另外还能通过协作关系进行联合开发，依靠大企业的技术开发能力和实力，突破自身在资金、人才、设备等方面的制约。
