故事的领导力(“卓越领导之道”书系07)
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品牌: 史蒂芬·丹宁(Stephen Denning)
基本信息·出版社：中国人民大学出版社
·页码：246 页
·出版日期：2009年10月
·ISBN：9787300112473
·条形码：9787300112473
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：“卓越领导之道”书系07
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内容简介《故事的领导力》内容简介：同样是领导者：为什么小布什这个说话有些结巴、英语并不规范的西部牛仔能当选美国总统？而其竞争对手艾尔·戈尔这位号称是演说家的美国副总统，动用了一系列的叙述方法却依旧落选！为什么甘地这个其貌不扬的“小老头”利用他的语言魅力成功带领印度实现民族独立？而富兰克林这位被人称为“美男子”的美国第14任总统，无论演说多么慷慨激昂。仍然不能促进国家的统一！
为什么史蒂夫·乔布斯把苹果公司的经营状况搞得一团糟却仍然赢得员工的爱戴？而约翰·斯卡利为该公司创造了卓越的经济效益．却不能得到员工的支持。最终被迫让出首席执行官的席位！
作者简介史蒂芬·丹宁，在西方企业管理界，享有“故事大王”的美誉，是“讲故事提升领导力”的极力倡导者。著有畅销书《松鼠公司》、《领导者讲故事指南》等。他写的有关“讲故事”的文章曾在《哈佛商业评论》上多次发表。被评选为世界十大最受尊敬的知识型领导，与通用电气CE0杰克·韦尔奇比肩，并被列为世界最出色的200位管理大师之一。自2000年起，他与美国、欧洲、亚洲和澳大利亚的公司合作，研究组织中的故事和知识管理。在从事企业管理咨询之前，曾任世界银行知识管理的项目总负责人，并发起了知识分享项目。
媒体推荐“史蒂芬·丹宁对怎样讲故事做出了精彩叙述，以一种独特的方式帮助组织提升业绩。”
——托马斯·达文波特 最具影响力的商界管理大师
“故事中蕴含了很多深刻的哲理!企业家讲故事，就是要让员工思考，从而在企业中形成了‘上下同心’的内在驱力!”
——陈锦华 中国企业家协会会长
编辑推荐《故事的领导力》：
“卓越领导之道”书系07清华经管领导力研究中心杨斌博士主编
《金融时报》年度最佳商业图书
与杰克·韦尔奇比肩的“世界十大最受尊敬的知识型领导”
西方企业界的“故事大王”史蒂芬·丹宁倾情呈献
领导力语言的终极秘密
目录
序言 我的领导力之旅
第一部分 故事是变革型领导的关键一步
第1章 变革型领导的十大行动误区
第2章 故事让变革在困境中发现机遇
第二部分 故事引领你踏入沟通高手的领域
第3章 用清晰的目标召唤持续的支持
第4章 领导者自己的故事
第5章 听众是变革的推动者
第6章 借助故事培养领导力
第7章 真实的故事更具影响力
第8章 展现不一样的领导力
第三部分 关键三步，展现故事的领导力
第9章 引起人们的关注
第10章 刺激愿望
第11章 用原因给予强化
第12章 持续谈话展现领导力风采
第13章 结语
附录1 1996年4月对世行变革管理委员会所做的演讲
附录2 模板与练习
附录3 叙事能力测验
译者后记
……[看更多目录]
序言我的领导力之旅是以很突然的方式开始的，1996年2月5日，那是一个周一的傍晚。我提出要与世界银行（World Bank）的一位董事总经理会面，他是向世行总裁汇报工作的三位核心人物之一，负责银行运营方面的工作。作为世行非洲区的总监，我要见他的原因是：“我的事业”开始变得糟糕起来。
世界银行是一家位于华盛顿特区（Washington D．C）的国际借贷机构，目标在于减轻全球贫困。就职数十年来，我从事过许多岗位，承担了诸多职能，包括制定方案和预算，西非河盲症计划，人口、健康和营养计划以及运营的质量控制等。二十世纪九十年代初期，我曾担任南非部总监，监管分布于10个国家数百人的工作。现在作为非洲部的总监，我更是负责管理在43个国家工作的1000余人。凭着担任管理者的这些经验，虽然我即将发现自己在领导力方面还有需要学习提高的空间，但在当时我自认为已经理解什么是管理了。
大型组织表面看起来好像很稳定，但是现象往往具有欺骗性。一年前，公司总裁意外亡故。上个月，我的老板决定退休。现在，又有人要来顶替我的职务。
董事总经理的办公室仅比总监的办公室高两层。在外人来看，这两层可能算不了什么，但是在内部人眼里却存在着天壤之别。
文摘2000年10月3日，大约9 000万观众观看了艾尔·戈尔和乔治·布什（George w．Bush）之间的第一场电视辩论赛。这是美国总统大选单场活动收视率最高的一次，也是许多美国人首次通过电视广告画面或者晚间新闻镜头以外的途径来评估竞选者。距离美国总统大选仅剩35天的时候，竞争仍然难分伯仲，民调统计显示两位候选人不相上下。鉴于大多数摇摆不定的选民都会观看，所以这场辩论变成了关注的焦点。
作为在任的副总统，戈尔可讲的内容很多。国家社会安定，经济空前增长，景象一派繁荣，国家债务正在减少，完成了福利改革，犯罪率仍在下降，家庭住房拥有率和新增就业岗位达到了空前的高度。在重大的外交政策方面，成功地与中东、爱尔兰和巴尔干半岛签署了和约。戈尔本人也是有史以来为数不多的对一届政府做出重大贡献的副总统之一。他在环境、技术、预算规划、行政改革、城市和外交政策方面都发挥了一定的作用。与美国大多数副总统的情况不同，戈尔得到了当时在位的总统比尔·克林顿坚定和明确的支持。尽管受到性丑闻的影响，克林顿本人的政策在当时仍然很受欢迎。
但是不知是好是坏，戈尔的表现让人无法看出他仍旧在任。他在民主党大会上说：“此次选举不是对过去表现的嘉奖。我不想让大家因为目前取得的经济繁荣而选我。”实际上，当时的经济状况尽管不错，“也没有好到哪里去”。犯罪率的确下降了，但是“还是存在很多危险，人们依旧很担心。”在总统辩论中，他几乎没有提及个人以前的业绩，没有把自己与他效力了近八年的总统联系起来。
戈尔作为一位变革型的领导者参加了竞选。他竞选的身份不再是副总统，而是他自己。他的竞选活动不是建立在他过去的政绩之上，而是如果当选总统他在未来要做的事情之上。他把自己与1980年的罗纳德·里根相类比，但是他没有思考里根曾经问过的问题“你们今天比八年前富裕了吗？”他问道：“我们在未来四年会更加富裕吗？”对于大多数选民来说，回答里根的是毫不犹豫的“是”，但是对戈尔问题的回答就不那么肯定了。布什对克林顿在过去8年成功的经济政策基本表示拥护，荒唐的是戈尔却要改变政策。他以一个抗争者的角色展现在世人面前。
但是与什么抗争？大多数人认为，选民对于竞选并不十分在意。但是在2000年10月3日那个晚上，大约900万人打开电视想要看个究竟。他们听到了戈尔讲他要争取大量的政府计划。在辩论最初的90秒钟时间里，戈尔试图提到11个这样的计划，包括平衡预算、偿还债务、将存款用于医疗和社会治安
……[看更多书摘]
后记2008年底，由金融海啸演变而来的经济危机愈演愈烈，大大小小机构裁员之声不绝于耳，网络上甚至惊现大批裁员的知名企业名单，打道回府的职业经理人不乏其人。恰逢此时，我得到了《故事的领导力》英文版的部分文稿，立刻被作者独特的视角和深刻的见解所吸引，真是一本好书！我想，既然是一本好书，就一定要让更多的人一起分享，随即决定了本书英文版的翻译工作。
本书共分为“故事是变革型领导的关键一步”、“故事引领你踏人沟通高手的领域”以及“关键三步，展现故事的领导力”三大部分。三部分相对独立，又承前启后、层层深入。
作者通过对亲身经验的提炼总结和各种案例的深入研究，归纳出了与传统沟通模式截然不同的新观点：引起关注——刺激愿望——用出原因给予强化。正如作者所讲，单纯地遵循这一模式是不够的，还需要辅之以六个促成条件（清晰地表达鼓舞人心的目标、对目标做出承诺、领会听众的故事、培养叙事的能力、讲述真实的故事、运用肢体语言等），才能保证领导力语言能够鼓舞他人持续的热情，让他们行动起来，卓有成效地实现变革。
本书可读性颇强。从全书的内容和行文不难看出，作者思维缜密、旁征博引，结合了历史、政治、文学、心理学、管理学等学科的深刻见解，处处可见其丰富的阅历、广博的知识、深入的思考和智慧的火花。在各章开篇以及论述的关键之处，作者摘引了不少名家名作的言论，画龙点睛，恰到好处。针对所有的观点，作者都能找到鲜活的案例分析和让人信服的佐证。
