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　　分類: 图书,经济,中国经济,体制改革与市场经济,

作者： 丹羽哲夫 著

出 版 社： 生活.读书.新知三联书店

出版时间： 1997-6-1字数： 165000版次： 1页数： 232印刷时间： 1997/06/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787108010179包装： 平装编辑推荐

面向二十一世纪，日本企业纷纷重整战略，资深研究学者的丹羽哲夫，逐一剖析了日本五大企业，赛存、东芝、新日铁、三井、信贩的现状及未来动向，进而指出五大成功原则和革新经验，有助您经营成功。

内容简介

作为可实现集团重新组合的条件，本书提示了5项原则，这5项原则是：“战略统一”；“战略单位的改组”；“战略公司本部与网络化”；“工程技术的引进”，及“人才回流”。

作者简介

丹羽哲夫：1948年名古屋出生。1971年日本关大法律系毕业。现任日本长银综合研究所首席研究员。专攻企业经营战略、市场研究，著作《领导企业之业务开展能力》《日本式流通终结》（日本经济新闻社）《渗入异种新型企业的计划指引》（日本能率协会）等等。

目录

第1章 为何要重新评价集团企业？

第2章 赛存集团——继承往日领先时代的经营特色

第3章 东芝集团——技术战略的离心影响

第4章 新日铁集团——脱离钢铁文化

第5章 三井物产——佣金意识的转变

第6章 日本信贩集团——向高质资讯企业飞跃

第7章 集团战略的改革

第8章 集团成功改组的5大原则

媒体评论

 

 

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