向红军学习
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,军事,中国军事,军事史,
品牌: 李庆山
基本信息·出版社：华夏出版社
·页码：240 页
·出版日期：2009年12月
·ISBN：9787508053752
·条形码：9787508053752
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介《向红军学习》内容简介：中国工农红军，是中国共产党领导下的、中国历史上的一支传奇军队，是数万先烈用鲜血和生命铸就的一支不屈之师。《向红军学习》详细介绍了红军的创建经过和红军的优秀传统作风，全面展示了老一辈革命家的风采，总结提炼出红军所具有的英勇顽强、不屈不挠等宝贵精神。
作者简介李庆山，中国人民解放军军事科学院战争战略研究员，大校军衔。长期从事国际军事、国防、战争战略、军史研究，著有多部学术著作和数十部军事科普读物，曾获军队学术成果特等奖、一等奖等多项荣誉。
编辑推荐《向红军学习》：最伟大的精神力量！激励企业员工、学生和部队指战员战胜艰难险阻！
忠于理想、不畏牺牲、艰苦奋斗、为国为民、深明大义、威武不屈、钢铁纪委、敢于胜利、绝对忠诚、高效执行等人民军队具有的品质和精神，是中华民族精神财富的重要组成部分，值得我们认真学习！
任正非，郑永刚，王石，任志强等十大“军人企业家”强力推荐。
打造最有理想、最具凝聚力的优秀团队。
军史专家精心打造的首部红色励志经典！战无不胜的精神·所向披靡的团队。人民解放军在近一个世纪的光辉历程中先后吸引了数千万中华优秀儿女加入。人民解放军在制度建设、执行力、团队激励、变革创新等方面，是一面永远飘扬的旗帜，是永远值得学习的楷模！
目录
1 树立坚强的理想和信仰
“为了打土豪、分田地”
“星星之火，可以燎原”
当红军面临险境绝路时
红军指战员的“牺牲带”
大丈夫可辱身，不可辱志
今天我们的理想和信仰是什么？
2 走别人没走过的路
毛泽东独辟蹊径
毛泽东为什么能独具慧眼
“路总是人走出来的”
3 创建一支自己的队伍
确立宗旨
废除不良习气
置红军于党的绝对领导之下
实行三大民主
不断提高队伍素质
培养优良的作风
4 建立稳固的立足点
根据地问题是怎样提出来的？
在哪里建立根据地？
根据地可作战略基地，向全国作波浪式推进
5 不怕艰难困苦和流血牺牲
红军的困苦是啥样，
井冈山时期的红军是怎样战胜困难的
血战湘江
过雪山草地时
以苦为乐
6 执行铁一般的纪律
红军把纪律当成一个政治问题
红军的纪律是一个完整的体系
纪律是建立在高度自觉基础之上的
红军的纪律是检查监督、奖惩兑现、上下一致的
7 把思想工作放在首位
红军的生命线
以人为本
思想工作的五种方法
困扰企业思想教育工作的难题与分析
8 建立和谐的内外关系
官与兵在政治上平等
军官要爱护士兵
严禁打骂、体罚和侮辱士兵
毛泽东的七条带兵方法
军民鱼水情
9 确立有针对性的战略
针对性——制定红军战争战略的准绳
针对每一场作战，确定相应的战略方针
10 采取非常规战法
“十六字诀”的产生与运用
红军非常规战法的实质是趋利避害、避实击虚
毛主席用兵真如神
11 巧借对手的力量
因粮于敌的由来
红军的取之于敌
……[看更多目录]
序言毛泽东同志曾在几十年前，向全国发出号召，要向解放军学习。于是，全国人民以各种不同的形式开展向人民解放军学习的活动，包括请战斗英雄作报告，聘请解放军战士当校外辅导员，机构、学校、厂矿、企业等组织有关人员走进军营接受培训与教育，军队转业干部成了许多单位争相抢夺的香饽饽……
如果说，那时离战争年代不远，人们对解放军那种为国为民、听党召唤、不畏艰险、英勇奋战、无私奉献等一系列精神风貌还记忆犹新，从而把解放军当成偶像来崇拜、当作标杆来看齐、当作人生榜样来学习是很自然的事的话，那么，到了21世纪初的今天，战争的硝烟早已散尽，解放军英勇杀敌的情景也已成为历史，但许多有识之士依然提出要向解放军学习；在广大人民的心目中，解放军依然是学习的榜样，这是为什么呢？
只要我们对人民解放军有一定了解就不难认识到，我们这支人民的军队是中华民族性格、品质和精神的承袭和集中体现者。
文摘插图：
所以，著名经济学家厉以宁强调：“在企业管理和企业文化中，制衡是一个极其重要的理念……决策集中在一个人身上，虽然拍板快，但是发生错误时就没有制约，就会发生最坏的情况，而最坏的情况就是最大的效率损失……企业内部的制衡，难就难在谁来监督第一把手，设置什么机构来监督第一把手？更难的在于，即使建立了对第一把手的监督者，那么谁来监督那个监督第一把手的监督者？负责监督第一把手的监督机构和监督人员是否起到了应有的作用？所有这些，都是管理哲学中的深层问题。”
近些年，国内一批优秀企业在领导体制方面也进行了积极探索。例如，华为公司实行的就是“委员会民主决策和部门首长办公会议集体管理”。即由资深行政人员、资深专业人士及相关行政职能部门的领导，组成各级各类专业委员会，研究论证公司管理中的重大问题，评议和挑选干部，对运行情况进行监控，以集中群体智慧，减少首长个人决策所带来的失误。大的方针原则确定后，依靠部门首长办公会议来具体落实。应该说，华为公司的这套领导体制有点类似于军队，与民营企业通行的企业家个人说了算相比，无疑是一种进步。
其实，真正成功的企业都有一个领导集体，在强人的身旁，常常有一个十分得力、与之配合默契的搭档。如索尼公可的盛田昭夫与井深大，微软公司的比尔·盖茨和史蒂夫·巴尔默，戴尔公司的迈克尔?戴尔和凯文?罗斯林，海尔公司的张瑞敏和杨绵绵，联想公司的柳传志和李勤，华为公司的任正非和孙亚芳，万科公司的王石和郁亮，等等。他们一显一隐，一阳一阴，分别扮演着不同的角色，在能力、经验、阅历、性格等方面实现了互补。虽然为了树立企业领袖形象，对外宣传时常常只突出其中的一位，但了解内情的人都清楚，如果没有另一半，企业将会出现什么局面。为什么了解华为公司内情的人称孙亚芳为任正非的“政委”；为什么联想公司搞股份制改革时，创业股被分为十二份，柳传志和李勤各占一份半，而其他九人每人一份，道理就在这里。
部分领导者能力单一的问题不仅部队存在，企业同样存在，而且往往更突出。不少企业家都有非常好的专业背景，在业务领域堪称精英，抓起主业来不愧为一把好手。相对来说，他们或许缺少的是管人的经验，尤其是不擅长做思想工作，也就是说，长于谋事，短于管人，而后者直接制约其事业的发展。所
……[看更多书摘]
后记在写作本书的过程中，既有诚惶诚恐之感，又有难尽表达之虑，不过我们的心灵却受到了一次次极大震憾，精神受到了一次次重要洗礼，深深地感受到：蕴含内容如此丰富、教育意义如此深刻的伟大而高尚的人民解放军的精神与品质，是我们取之不渴的精神食粮，是引导我们前行的方向标。
《向解放军学习》是一个历史命题，同时又具有重大现实意义，我们不敢懈怠。书稿完成后，送给军史专家进行了审阅，他们对选题给予了充分肯定和赞赏，对文稿还提出了很好的修改意见。
为了保证质量，我们还就书稿中的部分章节分别征求了几位企业家、社会名流、军队将军的意见，他们是：联想集团主席柳传志、中央电视台著名节目主持人朱军、导演冯小刚、笑星赵本山，兰空司令、中将朱清益，军科院战略部原部长、少将姚有志，某集团军副军长、少将许伟等，他们对本书给予了很高褒奖和鼓励，在请谨向他们表示衷心感谢。
参加本书写作的主要人员（排名不分先后）是：李庆山、陈庆荣、陈仁礼、梁月槐、梁晓秋、王萍、丁道广、丁航、王晓慧、刘翠香、吴伊婷、李晓楠、李立宁、杨家琪、汤少云、严国群、李媛、刘岩、张国辉、倪鑫、夏文斌、吴方泽、宋军占、冯世平、黄大卫、于红霞、刘建国、周礼元、张赛林、王玉、许农合、黄大卫、宋晓军、王晓慧、姚有志、丁道广、陈庆荣、梁日槐、张建华。
