深入浅出PMP(中文版)(Head First PMP)
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品牌: 格林(Jennifer Greene)
基本信息·出版社：东南大学出版社
·页码：644 页
·出版日期：2009年11月
·ISBN：9787564115227
·条形码：9787564115227
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：12
·正文语种：中文
·外文书名：Head First PMP
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内容简介《深入浅出PMP(中文版)》共分14章节，主要以独特的方法对PMP的相关知识作了介绍，具体内容包括过程框架、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
你将从《深入浅出PMP(中文版)》学到什么？
《深入浅出PMP》全面涵盖《项目管理知识体系指南》（《The PMBOK Guide》）的原理且生动不乏味。《深入浅出PMP(中文版)》以独特的方法帮你准备认证考试，不仅仅是回答特定的问题，而且使你考虑项目管理的全貌。将项目管理的概念放入上下文（context），你将能够理解、记住并运用它们——不仅在考试中，而且在工作上。
为何《深入浅出PMP(中文版)》看上去如此不同?
采用神经生物学、认知学和学习理论的最新研究成果，《深入浅出PMP》设计了丰富、可视的、适于大脑工作的形式，而不用过多文字使你发困。
作者简介Jennifer Greene，大学时主修哲学，不过就像该领域的其他人一样，这门学科很难帮她找到一份好工作。还好，她是一个很棒的软件测试工程师，因此她进入一家知名的在线服务公司开始她的职业生涯。那是她第一次真正深入理解项目管理是什么。1998年她搬到纽约，为一家金融软件公司测试软件。她带领一组测试人员进行一些人工智能与自然语言处理的开发工作。从那时起，她在许多项目中管理大型的开发团队，成员包括编程人员、测试人员、设计师、架构师以及其他工程人员，并且从事过许多采购管理工作（你会在第12章学到采购的相关事宜！）
Jennifer热爱旅行、看宝莱坞电影（译注1）、喝碳酸饮料，并且她还养了一只惠比特犬（whippet）。
Andrew Stellman，尽管在纽约长大，但两次住过匹兹堡，第一次是他在卡内基梅隆大学计算机科学系学习时，第二次则是和Jennifer开始他们的顾问事业并为O’Reilly编写他们的第一本项目管理书籍时。
大学毕业搬回家乡后，Andrew的第一份工作是在EMI Capital Records（知名唱片公司）担任程序员的职务，这倒也合理，因为他高中是在L&Guardia音乐暨表演艺术中学主修大提琴及爵士低音吉他。最初，他和Jennifer同在一家金融软件公司工作，在那里，他负责管理一组程序员。从那时起，他已经带过各种不同的软件工程师与需求分析师团队，并致力于流程改善相关工作。
Andrew喜欢不停地吃着奶酪条与中东甜点、玩音乐（更喜欢玩vedio游戏）、研究太极与合气道，他有一位名叫Lisa的女朋友，并且养了一只博美犬。
编译者简介：
O'Reilly Media，Inc，为了满足读者对网络和软件技术知识的迫切需求，世界著名计算机图书出版机构O'Reilly Media，Inc.授权东南大学出版社，翻译出版一批该公司久负盛名的英文经典技术专著。
O'Reilly Media，Inc.是世界上在Unix、X、Internet和其他开放系统图书领域具有领导地位的出版公司，同时也是联机出版的先锋。
从最畅销的《The whole Internet User’s Guide&Catalog））（被纽约公共图书馆评为20世纪最重要的50本书之一）到GNN（最早的Internet门户和商业网站），再到Web Site（第一个桌面PC的Web服务器软件），O'Reilly Media，Inc.一直处于Internet发展的最前沿。
许多书店的反馈表明，O'Reilly：Media，Inc.是最稳定的计算机图书出版商——每一本书都一版再版。与大多数计算机图书出版商相比，O'Reilly Media，Inc.具有深厚的计算机专业背景，这使得O'Reilly Media，Inc.形成了一个非常不同于其他出版商的出版方针。O'Reilly：Media，Inc.所有的编辑人员以前都是程序员，或者是顶尖级的技术专家。O'Reilly Media，Inc.还有许多固定的作者群体——他们本身是相关领域的技术专家、咨询专家，而现在编写著作，O'Reilly Media，Inc.依靠他们及时地推出图书。因为O’Re川y Media，Inc.紧密地与计算机业界联系着，所以O'Reilly Media，Inc.知道市场上真正需要什么图书。
媒体推荐“本书作为项目管理学习指南非常有趣。在诙谐幽默的图片背后，呈现的是项目管理过程的精彩阐述。本书不仅使通过项目管理考试更容易，而且，你还将学到非常好的素材，并将之运用到工作中。”
——Carol Stever,PMP,PMBOK Guide,Third Edition Leadership Team
“《深入浅出PMP》一书尝试教育潜在的项目管理者，而不是仅仅作为‘如何通过项目管理考试’的书籍……正是这点使它与众不同”
——Jack Dahlgren Project Management Consultant
编辑推荐《深入浅出PMP(中文版)》是由东南大学出版社出版的。
目录
序
将你的心思放在PMP认证上。此时，你正试着学习某些东西，而你的脑袋也在帮你确保学习活动不被卡住。你的脑袋认为：“最好把记忆空间留给更重要的事，例如看到什么野兽应该拔腿就跑，还有裸身玩滑雪板绝不是好主意。”所以，应该如何欺骗你的脑袋，让它认为通过PMP认证才是一档生死攸关的大事?
这本书适合谁？
我们知道你在想什么、
元认知：想一想如何思考
让你的脑袋顺从你的方法
读我
技术审阅团队
致谢
1 简介 为什么要取得认证？
厌倦了一再面对相同的老问题吗?如果你已经从事过许多项目，你知道你总是一再重复地面临着相同的问题。是时候为这些问题学习一些通用解法了。有一大堆项目经理们已经学习了多年的好材料，而PMP认证就是你将那些智慧运用在实践工作中的入场券。准备好永远改变你管理项目的方式。
这些问题好像很熟悉？
项目不一定非要这样
你的问题……已经被解决
让我们从职责范围开始
PMP认证不只是通过考试
认识现实生活中具有PMP认证的项目经理
2 组织，过程与项目良禽择木而栖
如果你想正确地把事情做完……先祈祷你身处正确的组织中吧。所有的项目都关系到团队合作——但是团队合作很大程度上仰赖于你所处的组织。在这一章中，你会学到不同类型的组织——下次需要一份新工作时，你知道应该找什么样的组织。
Kate的一天
Kate想要一份新工作
3种组织类型
kate找到一份新工作
项目是什么……
回到kate的维护梦魇
管理成本、质量、范围及进度
kate做了一些改变
3 过程框架融合为一
项目中的所有工作都由过程(process)构成。一旦你理解了项目中的所有过程是如何结合在一起的，就很容易记住PMP认证考试所要知道的知识。项目要完成的工作全都具有一种模式：先计划，再去做。进行项目工作时，你总会将项目现况与原始计划进行比较。当事情开始偏离计划时，你必须进行矫正，并将所有工作带回正轨。而过程框架(process framework)——过程组(process group)与知识领域(knowledge area)——就是让这一切顺利进行的关键。
项目准备
项目就像食谱
分解它
过程剖析
结合各个过程来完成项目
知识领域组织各个过程
成功的项目管理所带来的好处
随堂测验
解答
4 项目整体管理完成工作
想让成功看起来更容易些?成功不像你想得那么难。在这一章中，你将学习到一些可以每天运用在项目上的过程。让这些过程各就各位，你的赞助人(sponsor)和利益相关者(stakeholder)将会有前所未有的愉悦感。准备好进入整体管理(Integration Management)吧!
是时候预订旅程了
这些客户真的很不满意
项目经理每天的工作
7个“整体管理”过程
由“启动”过程开始你的项目
整体管理与过程组
“制定项目章程”过程
以项目选择方法挑选你的项目
细探项目章程
两件你必须反复看的事情
“制定初步范围说明书”过程
细探初步范围说明书
问题诊断室：“Just-The-Facts-Ma'am”（实事求是）问题
计划你的项目！
项目管理计划让你在问题出现以前预作计划
辅助计划速览
执行项目包含补救缺陷
有时，你必须改变你的计划
查找及处理变更
只进行对项目有益的变更
变更、缺陷及纠正
过程之间如何彼此互动
控制你的变更：使用变更控制
预防或纠正问题
完成工作，结束项目
为什么需要整体管理？
随堂测验
解答
5 范围管理做对的事
6 时间管理准时完成
7 成本管理注意盈亏
8 质量管理将事做对
9 人力资源管理巩固团队
10 沟通管理说清楚讲明白
11 风险管理未雨绸缪
12 采购管理取得帮助
13 职业道德作出好选择
14 总复习检验你的知识
……[看更多目录]
序言这本书适合谁
如果你对下列问题的答案全都是“Yes”：
你是项目经理吗？（或者准备成为项目经理）
想要学习、了解、记住并应用项目管理的重要概念，以便通过PMP认证考试，并在此过程中学习如何成为更好的项目经理？
喜欢刺激的晚宴对话，而不是枯燥乏味的学术演讲？
那么这本书就适合你。
谁应该远离这本书？
如果你对下列问题之一的答案是“Yes”：对项目管理一无所知？ （参加PMP认证考试之前，必须提供证明来证实你具有一定时数担任项目经理的实务经验。）
你已经具有PMP认证，正在寻找项目管理的参考书？
你害怕尝试不同的事物？宁可接受根管治疗，也不愿意混搭格子衫与条纹裤？认为将项目管理的概念拟人化的技术性书籍是不够认真严肃的？
文摘插图：
15.你是软件项目的项目经理。你的团队正忙着执行项目及创建可交付成果，但在过去的几周中，一直有利益相关者提出变更请求。每次收到一个变更，你就召集团队与利益相关者开会讨论。你为什么这么做？
A.每个变更都必须被CCB评估
B.你在委派评估变更的工作
C.你缺乏一个合适的变更控制系统
D.你在使用工作授权系统分派工作
16.你是建筑项目的项目经理，刚刚收到一份变更请求。你查阅了项目管理计划，遵循变更控制系统所列出的步骤。你正处于审查变更和将其冲击文档化的过程中，你的经理问你为什么这么做。你通过审查变更和将其冲击文档化的过程来做什么？
A.整体变更控制
B.监督与控制项目工作
C.管理请求的变更
D.指导与管理项目执行
17.关于项目章程，下列哪一项“不”正确？
A.项目章程定义满足顾客需要的项目需求
B.项目章程定义工作授权系统
C.项目章程产生证明项目值得做的商业案例（businesscase）
D.项目章程包含预算摘要
18.你刚刚验证了项目的所有工作已经完成。下面哪一个“不”是“收尾”过程的一部分？
A.通过将经验教训文档化来更新历史信息
B.将工作绩效信息文档化，显示可交付成果已经被完成并记录经验教训
C.验证项目所有的工作已经被正确地完成
D.遵循行政收尾程序（administrative closure procedure）
19.关于初步范围说明书，下列哪一项“不”正确？
A.初步范围说明书稍后在项目中被进一步精炼成更详细的范围说明书
B.初步范围说明书将作为指导项目工作的基础
C.初步范围说明书包含项目与产品目标
D.初步范围说明书被用来制定项目管理计划
