9月13日消息，我用网CEO车勇（互联网周刊前执行总编）昨日做客“百家争鸣”互联网业界名人话题第三期活动时表示，网络媒体与平面媒体不同的组织结构和核心竞争力决定了各自不同的发展方向，平面媒体过去通过内容联盟的方式来与网络媒体竞争并没有取得成功，要想赢得长足发展依靠的是平面媒体自身的壮大。
9月12日，IT时代周刊编务总监张里、IT168总编辑耿英英、我用网CEO车勇（互联网周刊前执行总编）做客腾讯科技“百家争鸣”就平面媒体和网络媒体的编辑方针、报道策略、相互关系以及未来发展等方面进行了探讨。
围绕本期讨论会的核心话题，各位嘉宾阐述各自独到的观点。
从互联网周刊前执行总编切换到我用网CEO，车勇称目前创业的这家网站属于Web2.0的模式，关注用户内容的创造，通过对内容架构的设计，根据用户的集体智慧决定内容的表现和位置，网站本身编辑内容的介入会比较少。此外，网站功能的规划，用户需求的了解以及适应也是工作的重要方面。
他表示，随着新媒体技术的发展，网站的角色不仅是管理者，还成为了引导者，Web2.0网站中用户的意见发表恰恰体现出该类网站的传播特性。
关于网媒速度和平面媒体深度的问题，车勇认为这其实是不同的组织核心能力培养的一个问题，两类组织各自的核心发展能力不一样，不用担心会互相取代。
他表示，网媒的组织从架构、成本结构上看，追求的是速度和时效性、互动性。不管发展多少年，培养的核心能力还是快速反应、交互能力。但是平面媒体追求的是讲故事的方式，对问题陈述的判断能力，信息的搜集能力和分析能力，这是双方之间很重要的区别。
他称目前平面媒体与网络媒体之间的竞争很激烈，但是平面媒体依然有发展空间，这些空间是留给内容上具备优势的出色的平面媒体。在竞争大于合作的局面下，少部分优秀、具有独特内容优势的平面媒体将会比过去成长更好，相反，劣质的平面媒体也会消亡得更快，将呈现分化态势。
车勇指出中国平面媒体的品牌意识比较薄弱，尽管平面媒体之间通过成立合作联盟的方式来争取与网络媒体平等对话的地位，但是这种方式并没有成功，平面媒体的发展还是需要壮大自身，利用现存的空间进一步发展。目前平面媒体与网络媒体的实力的对比状况，将随着平面媒体的自强和网络媒体之间的竞争，趋向更平衡的局面。
车勇还表示平面媒体的网络版并不能取代其内容制造者的根本角色，而平面媒体人才流动到网站的情况并不能说平面媒体就日渐式微，双方的良性互动有益于维系健康可持续的关系。(责编admin01)