【流媒体网】2006年12月18日，不久前Google以16.5亿美元的天价收购了YouTube，这让国内视频网站看到天堂的曙光 ，却也一下子失去了学习的榜样。本来亦步亦趋跟着YouTube的脚步，中国的环境却不可能产生这样的收购，而短短一年时间视频网站数量爆增几倍的结果是泡沫化严重。
裁员，还是裁员，视频网站深刻感受着泡沫迸裂的危机，也许，熬得过这个寒冬才有将来。
困局
从疯狂涌入到欲罢不能，太多人陷入视频的泥沼里无力自拔，这个新一轮的互联网金矿眨眼间就成了2000年泡沫的翻版。
困局一：融资之困
视频网站基础设施投入相当大，因此在扩展时期对资金的需求也非常大，也就是所谓的烧钱阶段。少了资本的支持，出局只是早晚的事。
从去年开始，大量资本涌入视频领域，据不完全统计，国内有不少于10家视频网站成功融资，总金额近亿美元。资本的涌入更加激发了创业的热情，带来的结果就是视频网站数量雨后春笋一样暴涨，一年间翻了数倍。
然而，仔细算下来，拿到投资的比例也就是总数的10%不到，其余的90％并未获得风投。并且，所有这些融资都发生在6月之前，之后再没出现融资成功的案例。
风投退了热，翘首企盼投资的人们立刻觉得冷，融资变得如此困难，盈利却仍然只是美好愿望，日子自然不好过。
现实点说，出现这种结果是必然的。“一窝蜂”的结果是你抄我我抄你，抄来抄去大家都一样。别说是风险投资者，就算是普通用户，也需要做一番选择。这种清醒其实是好事，降温带来去粗存精，大部分消亡，少数有生命力的做大做强。
困局二：盈利之困
这一年里我们看到视频网站的CEO们频频出镜，他们侃侃而谈、自信满满，对视频的未来充满希望，然而每当被问到盈利模式，十个倒有九个尴尬起来。因为不但他们，即使是老大哥YouTube在被收购之前也还在继续摸索中，而收购事件更是直接导致了榜样的消失。TVix.cn的执行总裁吴波曾为此感叹：“冷静想想，中美的互联网市场环境相同吗？以前，大家都在盯着效仿YouTube，现在是不可能了。难道我们也要等待被百度、被微软收购吗？” 六间房CEO刘岩也说：“对于视频互联网，这绝对是件可怕的事情！这样的并购不会发生在中国市场。”
既然不能期待被神奇收购，那只能寻找自己的盈利模式，也许谁先找到，谁就可以走出困境。悠视网（UUSee.com）的CEO李竹曾经宣称明年将盈利，同样依靠简单的“广告＋互动收入”模式，且看李竹如何突出重围。
困局三：内容之困
首先是版权。据说google预备了2个多亿来打YouTube的版权官司，这是一道所有P2P公司都绕不开的坎。P2P最大程度的方便了网民的同时，也成了盗版孳生的温床。
正版内容是需要钱的，相当多的视频网站从盗版起家，捉襟见肘的资金让他们不可能为内容掏钱。而盗版就意味着他们随时处在打官司的边缘，被判赔偿的结果无异于雪上加霜。
另外一个问题是究竟放什么内容。这里有一个怪圈：要获得广告主青睐，首先要有流量，最提升流量的往往情色内容，而这些内容却恰恰是那些大品牌的广告主顾虑的；要符合品牌形象，就需要正统的内容，而过于正统的内容恰恰很难吸引眼球。左右都难。
近期的一个论坛上，光芒国际吕春维和悠视网（UUSee.com）李晓燕都曾经就这一困扰发表言论，一句“人家正道是沧桑”，让人见到了坚持的勇气。
悠视网（UUSee.com）是对正版下手比较早的一家，不但跟央视等众多电视台合作，还跟我乐网、爆米花、土豆网等多家同行联手。近日更率先推出了个人定制提醒及录制功能，这也许是李竹自信能盈利的原因之一。
困局四：同行之困
跟风的结果是陷入同质化混战，国内的视频网站，十家倒有八家是YouTube的兄弟，另外两家也是近亲。相似的页面，相似的内容，没有明确的盈利模式，没有精准的竞争策略。之前的网站依靠ALEXA排名来衡量自身的价值，视频分享网站的评价标准则加上了带宽、流量、片数和用户，大家都在为赢得一个广告主、为吸引VC的关注，苦苦挣扎、奋斗不止。
记得上海网用软件有限公司总经理张劲松曾经尖锐的说过：“单纯模仿YouTube，只看到VC的眼睛，是要付出代价的。”当P2P公司裁员也像当初的跟风一样蔓延，事情被不幸言中。
事情还不止于此，当google、微软、百度、雅虎、新浪们都以各种角度插手视频，面对这些巨头，视频网站更怕出师未捷身先死。
突围
当人们已经开始揣测明年视频网站能剩几个的时候，视频网站却似乎集体失声了，也许，该用鲁迅先生那句话：不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。是突围的时候了。
第一位的还是内容
一个网站想要吸引用户并维持一个较高的忠诚度，内容无疑至关重要。关于版权，越来越多的公司已经开始重视这个问题，倒是内容的来源，目前的几种获取方式值得关注。
第一种：网络延伸型。一般是电视台或者门户网站做宽频，实力和资源都不是一般视频网站可比。但他们一般将视频作为业务的延伸，目前并未发力竞争。
第二种：原创型。以网友上传为主，活跃着的是草根英雄，许多火爆的播客或者视频网站的初期均如此。
第三种：内容型。已经拿到投资的视频网站，不惜巨资购买版权。
第四种：技术型。与内容拥有者合作，提供技术平台。
第五种：杂烩型。各种情况都有一点，大多视频网站应该是这种状态。
以技术为主还是以内容为主跟每个网站的定位有关，比如悠视网（UUSee.com）宣称的定位是内容聚合与分发，而他们在各种场合也一直强调自己的技术。据称，他们是全球唯一将network coding技术成功运用于P2P领域的，并率先将画中画、三维动画、FLASH动画等富媒体形式应用于在线视频播放当中，同时，能支持FLASH/REAL/FLASH VIDEO三种形式直播、点播、下载。
数百万的用户群，上千万的流量，悠视网（UUSee.com）也许的确有值得骄傲的资本。“视频搜索我们肯定不做，内容我们也不做，我们只是做聚合产品。每个企业的定位要有自己明确的点，不能说我在这个产业链上很多东西都自己干了，这样没有人能够做得好。”若确能如李竹所说，悠视网（UUSee.com）能一直如此清晰的定位自己，也许他们可以延续今年春节晚会的辉煌。
盈利模式，还是盈利模式
既然是模仿YouTube，我们不妨分析一下YouTube曾经或正准备做的有益尝试：
用户免费，广告盈利
YouTube先期从免费做起。并配合一定传统的广告形式，如文字广告、旗帜广告、电影预告片等。但为避免不恰当广告可能引起用户反感。Youtube在对视频贴片广告以及用户付费上显得非常谨慎。
SNS的粘性
单一的搞笑视频只能短期吸引用户，粘住用户需要依靠志同道合朋友之间的人际关系圈子。各种SNS的功能，视频的Tag（标签）、分享、 评论、订阅、组群等功能的组合应用，形成了YouTube SNS（个人社会网络系统）关系营销的模式。会员拉会员模式所形成的网络效应为其带来了大量粘性用户。
参与式视频广告
把广告做成网站内容，发挥病毒式视频的传播效力。并且为广告主建立独立的品牌频道，用户可以对该品牌上传的视频进行评论、打分，还可以订阅频道，定期收到厂商推出的视频；广告商则可以组织用户发起视频大赛。
广告收入分享模式
被收购后，利用Goole的广告收入分享模式，YouTube的每个注册用户都可以成为Google的ADSense广告账户的拥有者，在自己上传视频上自动匹配相关广告，海量的流量会转化成盈利渠道，并可以吸引更多的相关广告，这也正是Google和YouTube都希望看到的结果。
中国的网民早已习惯了免费午餐，向用户收费可以做互动等多方面尝试，但至少短期内这不能成为主要收入来源，所以还是要拼广告收入。据悉，2006年悠视网（UUSee.com）广告收入上千万，李竹在介绍经验时说“广告主青睐有两个条件，一个是内容、受众跟他要投放的受众相吻合，要有一定的品位。现在视频广告都是大的品牌厂商。第二，内容是有版权的，这是视频广告比较看中的东西。我们在这方面的定位是基本吻合这个要求的。我们在中高端方面做，把草根性的东西和主流性的东西结合起来，既体现网络特点又体现视频新媒体的大众化。比如电影的片花、MTV，这些东西都是专业机构来制作的，甚至是一些好看的电影、好看的综艺节目、晚会、体育比赛，大家看的最多的。草根性我们抓网友的生活短片，题材丰富、采制简单、可看性强。”
权威广告机构预测，未来五年内增长最快的广告形式是流媒体广告，超过搜索成为第一位。冬天已经来了，春天还会远吗？
附表：国内与YouTube同期上线视频网站横比
名称
网址
上线时间
Alexa三月综合排名
CEO
投资方
首页相似度
（Youtube）
特色
磊客
www.rox.com.cn
05.4.8
2346
吕春维
软银中国
60％
专辑，在线录制
土豆网
www.tudou.com
05.4.15
666
王 微
第一轮：IDG
第二轮：寰慧投资、集富基金(JAFCO)及首轮投资人IDG共同参与。
85％
互动（种土豆、挖土豆）
悠视网
www.uusee.com
05.1
195
李竹
红杉资本中国与SIG
5％
社区，定制提醒、录制
我乐网
www.56.com
05.4
313
周娟
红杉资本
80％
原创，视频相册
PPLIVE
www.pplive.com
05.1
387
姚欣
第一轮：软银中国
第二轮：软银中国和BlueRun创投基金
1％
分类菜单清晰易用
TVix
http://tvix.cn/
06.6.14
688
吴波
第二批风险投资千万美元级别，由来自美国、中国台湾等国家和地区的数家风险投资商联合组成
50%
参与合作时下最流行的活动，如红楼梦中人选秀
优酷网
www.yoqoo.com
06.6.20
783
古永锵
Sutter Hill Ventures、Farallon Capital和成为基金(Chengwei Ventures)三家基金的总共1200万美元的风险投资。
45%
我的优盘，擂台
YouTube
www.youtube.com
05.2
7
Chad Hurley
红杉资本，06年10月被google收购
原创、分享