网上曾经盛传酷6创始人兼CEO李善友离职一事转瞬即成事实。关于离职的原因，消息人士均一致认为，控股股东盛大CEO陈天桥与酷6网CEO李善友之间路线之争。前者对酷6网的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则坚持购买正版版权的“大片模式”。
李善友离开酷六，说明道不同则不相为谋。基于酷六的路线之争，有业界人士指出：路线之争总是出现在革命有问题的时候。如果酷6每年挣大钱，或者市场份额遥遥领先，那么哪有什么路线之争。
但此事从侧面亦反映出，视频网站正经历发展的模式之困与盈利之困。自去年来，视频网站上市成为一股风潮，优酷、土豆、乐视等纷纷上市，风投也纷纷跟进，但是视频网站版权、带宽等一直掣肘着其发展的后劲，如何发掘更好的盈利模式，作为一个难题，在视频行业依然没有解决。
同时，酷六网本身不具备核心资源优势。评论人士指出，比如腾讯在做新闻门户上的流量入口优势，新浪在做微博上的运营优势。奇艺有入口优势，搜狐有高清优势，优酷更有领先者的优势。酷6在视频行业的同质化竞争泥潭中，一直创新乏力。
酷六曾在自身的困局下做出了开源节流的各种努力。陈天桥提出酷6未来要做视频新闻，这一模式无论在带宽成本还是内容成本，都比影视剧的成本低很多。但李善友却认为其关注度与广告收入低，节流不如开源，坚持做影视剧。
因此，一年前的酷6，现金充裕的时候，李善友开始了豪赌。在宽带、内容采购及新媒体内容整合方面各投入了1亿元。高调宣布购买70%的热门影视剧，并以翻倍的薪水从竞争对手大量挖角。但这一“弯道超车”却并未取得成功。结果是，酷6在2010年亏损了5050万美元，酷6的现金流从8000万美元减少到了2730万美元，只够维持2-3个季度。
因此，酷六的未来战略显得变数重重。视频网站虽然有巨额的流量，部分靠广告和娱乐公关费赚了很多现金流，但是毕竟扛不住高额的带宽和存储成本，也难填正版版税的无底洞。
有知名评论人士认为，当初，许多人以为GOOGLE收购YOUTUBE就可以造就中国互联网的新的神话，一夜之间大大小小的视频站风起云涌，如今又能剩下几家?有站长认为，这对站长们而言，就是前车之鉴，切记什么热，做什么。而视频网站的盈利难题，在也是许多中小站长的发展困局。资金与带宽服务器成本的压力，让许多站长发展举步维艰。据此，国内知名IDC服务商中国诺网推出了系列优质美国服务器优惠，让利于广大站长。
中国诺网www.nuo.cn 认为，在国家日益强化知识产权导向和数字影音著作权的今天，视频网站步入发展转型。YOUTUBE模式在中国行不通的一个根源在于，中国网民习惯了免费的互联网应用，对于正版影视的巨大投资压力无法转接到用户身上，只是依赖广告收入的视频站猝死的可能性正在进一步加大。同时，许多靠私募VC托起的视频站，转型成陈天桥思维中的视频资讯站，压缩成本，赚取广告和娱乐公关费，或许也是一条出路。
视频网站最终需要谁来支撑?最终需要三网合一后的电信运营商们以及国字号企业、比如广电系下的若干联盟，譬如CNTV上海文广等等若干掌握着数字媒体出版生杀、采购大权的某某影音集团公司。独立正版视频新媒体只有让他们来开启。而视频网站的未来，若没有新的盈利模式来启动新的赢利点摊薄成本压力，始终岌岌可危。
