中国式管理面临三个终极难题，其中一个便是在互联网时代怎么进行管理创新。那么，在互联网时代企业管理创新究竟面临什么挑战?又该如何去创新呢?
创新面临的挑战
有效择取信息是互联网时代的最大挑战。在互联网时代，信息是爆炸式的。对企业来说，竞争在很大意义上是信息的竞争，比速度，比准确度，比执行力。如何 在信息极度膨胀的互联网时代及时提炼有效信息来帮助企业做决策，是企业管理面临的挑战之一。在繁杂、无序甚至真伪难辨的信息中，挑选出真正有助于企业的信 息，就如同在沙子中淘金，判断、经验以及运气都非常重要。一个准确的信息能帮助企业更快速地发展或者摆脱困境，一个错误的判断也可能把企业带向困境。
企业的危机控制同样是这个时代中企业需要面临的难题。如何及时监测、预防、控制危机的发生以及发展，是现在很多公司头疼的事情。千里之堤，毁于蚁穴， 企业同样要对可能面临的危机提前做好功课。每家企业都会碰到这样或者那样的问题，优秀的企业管理就如同时刻手握灭火器，在火苗刚刚窜起的时候将其扑灭，而 不是等着了大火才发现—已经为时过晚。
此外，公司自身的信息安全也非常重要。最直观的威胁就是黑客、病毒、木马、非法入侵等，从互联网开始它们就一直存在。还有一种挑战，我认为是具有中国 特色的，那就是企业的核心竞争力太容易被模仿和超越。在互联网上，百度一下，企业基本上就没有秘密了。核心产品只要源代码泄露，只要一个链接一个下载就遍 布全世界了。我相信很多中国互联网行业的企业都有同感。
创新要顺势有道
互联网最大的特性是什么?就是开放。像暴雨这样的互联网企业更是一个开放的企业。
从暴雨的企业内部管理创新来看，利用互联网沟通便捷的优点，建立方便、友好的交流平台，打破企业管理者同员工、客户及合作伙伴间的障碍，让企业管理不 再是管理者单方面的决策，使其能够和管理的对象进行友好互动，从而适时改进，适时调整，不断创新。这在暴雨是有实例可寻的。我们在推出产品的初期，就会不 断邀请专业玩家参与测试，一一收集他们的想法、意见。在不断沟通中，持续不断去改进和创新我们的产品，而这样做的最终成果被证明是十分令人满意的。公司目 前正研发的新游戏，也会继续保持这样的研发模式，让玩家一起参与到我们的头脑风暴中来。
从企业外部生存环境来看，暴雨一直很重视对社会大环境、行业走向、政府决策等企业外部环境的监测。每天都会有最新的互联网监测报告发到我及各个主管的 邮箱。管理创新从何而来?我认为就是从这些每天发生在身边的时政、时事中来。打个最简单的比方，相关的政府管理部门出台了一项新政策、新规范，互联网第一 时间就会有反应。公司自然也能第一时间针对最新的政策规范，来调整创新自身的管理办法。在现在，这看似很平常，却十分重要。
在互联网时代，速度就等同于创新。你不断开发新产品，第一时间满足客户的需求这就是创新。无论创新大小，哪怕你在第一时间发现你的顾客喜欢小瓶装的饮料，而不是大瓶装的，把大瓶改小瓶也是创新。一点一滴的积累，就能完成由小创新到革命性创新的飞跃。
互联网对企业在人员管理方面的影响也是巨大的。企业的管理如果在形式上没有根据互联网的特性来进行调整创新，那就会很头痛。我觉得企业应该从顺应互联 网的发展角度入手，利用互联网新兴的一些服务，如SNS、微博等，让企业内部员工也能形成或建立起这样的一个体系，轻松、和谐、富有活力，尽最大能力利用 互联网的先进科技去调动他们的工作积极性。员工的积极性调动起来，最显而易见的，每个人若都可以分享他个性化的信息源，员工的思路自然就宽广了，创新力自 然也就相应提升了。简单说，就是充分发挥人的主观能动性，有效利用现代的互联网科技。
随着信息技术的不断进步，网络经济的不断发展，企业的组织结构和管理也发生了重大变化。20世纪80年代初，日本和美国的一些管理学者对日美几家著名 企业的组织机构进行比较后指出，美国企业规模过大，组织机构过于复杂，企业内部各部门之间划分很细，部门间沟通少，管理集权程度高，灵活性差。而日本企业 的组织结构相对简单，部门之间的横向联系多，信息传递和反馈机制畅通，且在经营上有很大的灵活性，工作效率高，应变能力和抗风险能力强，即称为富有弹性的 组织或柔性组织。暴雨现在就把公司划分成了几大事业部，这样的结构灵活而富有弹性，具有很强的适应能力。我们赋予各个事业部非常大的自主权。各个事业部的 经理和主管，有权利处理事业部中从人员编制、聘用、辞退、工资、奖金等一切事务。一旦项目盈利后，他们还可以对分红进行分配。他们既是企业的员工，也是企 业的老板。这很大程度减轻了公司行政、人事、财务等部门的压力。暴雨高层管理人员也从众多会议中解放了出来，节省出来的时间能在公司战略层面做更多探索与 考量。
此外，不断通过互联网以及同行之间的交流，了解业界、国内甚至世界上对于管理方面的创新，吸取经验也是非常重要的环节。还要在交流的基础上，发现共通 点，创新可以是一家企业的事情，也可以是两家或三家企业一起干的事情，包括合作模式的创新、跨行业的营销创新、异业资源整合利用的创新等。这就好比广告创 意中的水平思考，看待事物的面要广，角度要多，思路要从一维到多维，要把所有行业都看成可合作的商业伙伴。
我认为企业管理创新并非是简单的，可以一蹴而就、形而上学的。在不断学习及补充的过程中，要结合本企业在行业中以及整个社会环境中所处的地位，循序渐进地发展创新，而非简单地照抄照搬，然后打上自己的标签。
创新要考虑三大问题
首先，实施新的管理办法之前，先要进行评估，收集意见，判断是否新方法真的达到了预期的目的。
其次，需要与公司各级管理人员共同商议探讨这些新的办法是否有效，创新是否可持续。激励创新的制度要公平、公正、民主、透明。
最后，无论何种创新，始终是存在着风险的。在企业管理创新中要提前预估到这些风险，并且做好创新失败的准备。只有不断调整，不断适应，不断改正，才能找到切实可行的创新，让创新为一家企业带来健康发展、持续向前的澎湃动力。
