Follow5创始人于鲲鹏(TechWeb配图)
编者案：是不是独立微博已经没有自己的发展空间了?尤其是在微博已经成为门户网站标配产品的背景下，独立微博的发展之路到底在哪里?对于这样的疑问，我们有幸采访到Follow5创始人于鲲鹏，请他来为网友谈一谈独立微博发展的一些看法。
问题1：首先给大家介绍一下follow5吧，包括follow5的团队及创意，因为我听说follow5的微博创意要早于火爆的twitter，是这样吗?
回答：Follow5团队的四位创始人都来自国内最大的软件公司：东软集团，有着10多年的通信行业软件开发经验，2006年开始专注于“随时、随身的记录工具”研究，最初主要是从个人的经历出发，准备做一个兼顾”记录、回忆 “两个主题的平台，当时只是想：把自己正在经历的点点滴滴记录下来，留给未来，这件事是有意义的;
到07年发现了twitter这个产品，感觉与我们的思路很像，随后着手进行技术上的储备，07年底团队在获得第一轮天使投资之后正式成立，并在08年推出了Follow5的前身：Mymemo(拾麦网)，在运营一年之后考虑用户的接受度，正式更换域名为follow5.com，并于09年8月6日开放注册，Alexa排名从最初的700多万到现在的1万6左右，日最高注册用户数数千人;
Follow5至今仍然保持国内微博客领域的数个首创：类似于跟帖的“回复”(区别于twitter的@)、群、基于位置的分享、时间轴，这几大功能后来先后被各大微博站点模仿，Follow5还在09年在国内开了将微博客与大型演唱会结合的先河，另外还包括专属短信接入号码、QQ推送、短信推送等等后来出于安全考虑关闭的功能，这些尝试的一个根本原因在于我们始终相信：Follow5对大家的生活有用。即使不盈利，但是能看到自己最初的设想一个个被实践并真正影响到人们的生活，我们也很满足;
问题2：我们知道，微博发展道路挺曲折的，而早期独立微博被封杀的原因大多是信息监控的问题，那么，现在这些问题还很严重吗?因为，毕竟门户微博已经发展的相当成熟了，这种成熟是否降低了早期存在的这些风险呢?
回答：信息被过滤的问题依然存在，只不过随着时间沉淀，部分用户已经转战twitter，留在国内微博阵地的用户也习惯了约束自己的发言，所以问题没有早期那么严重，我们认为只要“微博”处于一个可控的状态，国家主管部门还是鼓励这种互联网形势的。从另一个角度来说，就微博客而言，即使不涉及敏感内容，也不妨碍它成为人们获取信息的入口。
问题3：我们看到，由于门户微博的加入，很多独立微博发展都受到了影响，有的已经转型做其它产品，比如：嘀咕就转型去做LBS相关服务，那么，你是怎么看待未来独立微博发展的呢?follow5对未来有一个怎么样的规划?
回答：门户网站进入微博，其实是必然，因为微博的两大特点“即时性”、“传播性”正是新闻的特点，而以新闻起家的各大门户介入是再正常不过的，这也是我们曾在08年下半年、09年上半年与新浪接触希望一起推动微博客市场的原因;
但是对于门户微博之间的竞争结果，我们认为未来只会留下1-2家，因为从传播学的角度来讲，哪个微博的内容够快够新鲜，传播的更广，哪里就会吸引更多用户，从而产生更多内容和传播因子，微博客未来不会像博客一样，每家门户网站都有自己的阵地，至少不会像现在的博客这样大家平分秋色，这也是微博客与博客的命运之不同;
但是这并不意味着独立微博就没有市场空间，主要是基于两个原因：
1)目前国内的微博客账户总数不超过1.5亿个，如果去掉部分网站为烘托氛围自己生成的若干僵尸账号，这个数字恐怕要缩水一半，即使按照8000万计算，也只占4亿网民的20%;
如果说Follow5与嘀咕、做啥有什么区别的话，主要还在团队的运营思路，我们认为：目前国内的微博客市场正处在大浪淘沙的阶段，在上有政策风险，下有盈利压力，中间还要应对门户微博的高举高打这种局势下，同行们做什么选择都是可以理解的，我们坚持到最后也不一定会成为胜利者，但是如果有一家胜利者，我们希望自己能够入选;
2)抛开门户网站不说，微博客未来的地位是否一定是“媒体”?我们认为也未必，微博客在细分市场方面还是有很大空间的，面向特定行业、特定地域/区域的微博，譬如中金微博前景也都不错，甚至如果将来出现面向中小学的老师和家长之间信息发布及互通的微博也不是没有可能;
总体而言，我们认为：
a.门户参与进来，是件好事：加速微博客的普及、推进中国互联网企业开放的步伐;
b.Follow5希望与门户微博及其他独立微博一起，共同繁荣和壮大这个市场，微博的可塑性非常强，未来发展成什么样子都有可能：下一代的媒体?自媒体?新闻入口?广告平台?企业平台?这么多的可能性，光有Follow5一家去做肯定不够，希望大家可以从各个方向、各个角度去尝试;
关于Follow5的规划，我们是一家软件行业出身的互联网公司，非常注重计划性，到目前为止Follow5的所有更新基本上在08年的roadmap中就已经确定了，这样做的好处是不会被外界影响到我们发展的思路，缺点是运营会兼顾少一些，并且显得不是那么灵活;
Follow5下一步的重点是“合作”与“创新”。微博客给中国的互联网带来了开放的气息，人人网、新浪、百度，甚至连腾讯微博都准备开放，大家都开放之后，下一个主题势必就是合作;
我们认为微博客在一定程度上很像移动通信行业：首先都是解决信息传播问题的，其次都是“越开放才会吸引越多用户加入”，我们认为，即使经过充分竞争之后微博客市场只留下两家大的“运营商”，但是同样也会有类似“SP/CP”及“终端厂商”的巨大空间，大家是互相依存的关系，我们认为Follow5至少会是这个链条中的一环。
同时，Follow5曾经有一些领先国内同行甚至twitter的创新，下一步我们还会继续尝试在产品及运营方面的创新，我们在今年9月1日上线的“时间轴”就是团队潜心数月研发的一种新的UI，未来我们还会有更多的变化推向市场;
问题4：您认为未来微博的盈利模式可能在哪些方面?目前，follow5团队主要靠什么方式来支持团队运营开销呢?
回答：微博未来的盈利模式想象空间非常大，大致上可以从这几个角度来考虑：
1)“媒体”层面。基本上现有的媒体有多少种盈利模式，在微博中都有发展的可能，包括广告、内容付费、服务收费等;
2)“客户关系”层面。微博的诞生丰富了传统的客户接触中心/客服中心的概念，使得企业/产品可以直接与自己的用户进行交互，这里必然诞生出若干新的盈利模式;
3)“行为分析”层面。用户在微博上发布自己的一举一动、喜怒哀乐，海量的数据中势必透露出自己的消费习惯和倾向，这对于如饥似渴的企业来说，都是难得的商机;
Follow5目前主要围绕微博周边产品在进行一些盈利的尝试，譬如基于Follow5微博的iScreen大屏幕，我们会在一些会议、婚庆、演艺场合进行有偿的服务，此外我们也在尝试为一些行业用户提供微博定制服务，但是目前来讲还不足以支撑Follow5的运营开销;
问题5：怎样看待新浪微博及腾讯微博的开放平台，有人说微博开放平台将会是未来创业的一个亮点，那么，您是怎么看待这个亮点的?
回答：虽然我们也看好国内微博开放平台的前景，但是也必须承认：仅仅依赖开放平台并不足以让一个企业或团队获得足够的收入，看看有多少中国用户开发的APP在苹果商店或安卓商店中获得收入就明白了，究其原因，我们认为：动机决定结果，国外twitter的开放，并不像国内微博以盈利为目标，这个前提决定了国内微博开放平台还有一段路要走。对于希望进入这个领域创业的公司或团队，我希望他们做好这样一个心理准备，那就是什么时候国内的互联网企业真正理解了开放的意义并普遍打开了自己的大门，什么时候就是创业的春天到了;
问题6：移动互联网应该是未来发展的热点，尤其是对于微博这种适用于手机端的应用，更是这样，您以前是做移动相关产品出身，对移动互联网发展如何看待?
回答：HP前CEO 卡莉曾经说过：“便携式终端随身携带的特性可能将使其成为联结真实世界与互联网世界的纽带”，这句话一直在激励着我们。从Follow5团队成立第一天开始，我们就坚定不移的相信：微博客是目前为止最好的结合传统互联网与移动终端各自专长的产品，微博诞生于互联网，但其主要功能是记录和传播“微信息”，这恰恰又是最符合移动终端特点的，二者的结合简直是天衣无缝;
一提到移动互联网的发展，大家首先想到的普遍都是移动应用，很少有人会想到：其实移动应用的发展是受移动网络和移动终端的发展带动的，3G移动网络、Wifi的不断成熟，使得信息的及时交流和沟通彻底摆脱有线的限制，进入真正的无线时代成为可能，传统的单向的交流工具越来越被双向互动的交流产品所取代，这是移动网络的发展趋势，也是整个社会的发展方向;
同时，移动终端向智能终端(甚至多点触摸、GPS定位都将成为标配)发展的大势，使得移动互联网应用突破了传统终端硬件的限制，获得了更广阔的向上发展的空间，使得若干的不可能成为可能;
问题7：微博营销：维棉老总林伟第一天通过新浪微博就卖出了100多单袜子，这应该说是一个成功的微博口碑营销的案例，您是怎么看待微博营销的?follow5上是否有过这样成功的案例呢?
回答：这个案例只是从某个角度证明了：“关注”必然产生价值，可以讲微博是有史以来最直接的媒体形式，因为微博的核心和唯一的动词“关注(Follow)”恰恰是所有媒体盈利的根本;Follow5目前也成功的帮助一些用户达成了他们需要的宣传和营销效果;
问题8：最后一个问题，关于创业团队问题，目前来看，应该是移动互联网/互联网发展的又一个机遇，很多小规模创业团队都纷纷加入进来，从您的创业经验来看，对这些创业团队应该给予一些什么样的合理建议呢?
回答：1)永远充满激情;2)尽可能的原创;3)重视运营工作，提前布局市场，再好的酒也怕巷子深，尤其是现在动辄“千军万马过独木桥”的行业氛围;4)必要的时候积极寻求合作;5)记住：你遇到的困难永远比你想象的大的多的多;6)尽可能花自己的钱，你的团队会活的越来越好。
