admin5站长网5月29日消息，2010第五届中国互联网站长年会今日在北京召开。本届站长年会将以“自强求变 跨界实践绿色增长”为核心主题，主要探讨在新的时代背景下，广大中小网站站长、互联网创业者应如何正确面对生存与发展的话题，站长网全程图文直播此次年会。
下面是“圆桌论坛——跨界增长：中国互联网社区与开放走向大平台化”的现场实录：
主持人：接下来是一个圆桌论坛，论坛的题目是跨界增长，中国互联网社区与开放走向大平台化。我要把今天的一些老朋友，老的嘉宾再请上来一次，我们已经在一起讨论三年了，下面有请来自行业里面非常资深的专家，也是互联网老兵，谢文老师，有请。第二位是新浪微博事业部总经理彭少彬，第三位是搜狐的方刚，来自腾讯QQ空间总经理郑志昊，再次有请戴志康。在今天的互联网环境下都是说我是从零做起，慢慢发展，现在已经有了一些分歧。下面想每位嘉宾介绍自己的同时，可以跟大家分享一些经验，今天这个情况下你是一步一步发展自己的网站更好，还是开放的互联网环境下借助大平台创业？所以把这个话语交给行业里面大家比较喜欢的，听听他的建议，谢文老师开始。
圆桌论坛——跨界增长：中国互联网社区与开放走向大平台化
谢文：从我开始不合适，我边上都是互联网界各个大的代表，我现在早就退隐江湖了。参加这个会，台下坐的都不是个人站长，也是小公司创业这个阶层的，回答刚才这个问题，最简单的话说是，在座如果是新创业或者是个人站长，我建议99.99%的人应该做一个应用，但是是不是做应用一定要依附于大平台？所谓应用是要把全部力气放在究竟给网民提供哪些非你不可的服务，给别人一个使用你的理由，而不应该把力气放在如何拉人来访问，做市场，做品牌，专心致志做好自己的核心服务。在这个时代，去年我记得还没讨论到这一点，到今天讨论，这个问题可以斩钉截铁回答，呼吁至少中小站长和新创业的，坚定不移地做应用，至于什么是应用，也许以后可以再说，谢谢。
谢文
彭少彬：我是第一次参加站长大会，刚才谢文老师已经说得很清楚，站长应该根据自己的个性选择自己做或者靠一个品牌去做，要取决于这个品牌是否合适你做，而不是说仅有的平台，所有的东西都依靠你做。所以我觉得在自己独立去做或者说依靠品牌去做的话，我觉得还是靠自己去选择怎么去做。
新浪微博总经理彭少彬
许朝军：如果你的团队手上有基础服务，有基本的服务，用户每天都用这个服务，你有大的资本支持，你也想搞豪华梯队，搞清一色，这是你的志向问题，如果志向很大你可以做平台。这个里面做平台的话，我觉得还是有一定的希望，我经常给一些创业人讲，假设你做到今天有一千万用户，这个价值还是可以的，但是从相对数来讲，今天网民有4亿，这样的话相对占了2%的市场，做小平台是有机会的，你再想做大众品牌，像以前消费在大局这个市场，有两千万的市场，做起来也是很大的，也算一个梯队，一个豪华梯队等等，但是你要做清一色梯队像腾讯这样，需要其他的造化。
边锋游戏总裁许朝军
主持人：我们知道许朝军是校内的负责人，现在到了盛大，对于像校内这样的平台而言，你是不是觉得太小了？对于站长而言，很多站长，很多创业者希望在校内开发一些APP，我也知道他们也想能不能在校内真正挣到钱？刚才你说平台还是有诱惑力，为什么很多站长在选择校内的时候还是会有一些比较谨慎的态度，可以说一说吗？
许朝军：这个不太好评论。
主持人：搜狐的微博也是起来了，刚才的话题，站长现在也是面临新的创业情况，自己等还是跟平台一起发展？这个是他们的一个选择，方总来看看你的看法。
方刚：我在下边听开复讲的挺有体会的，中国的互联网特别复杂，像很多军阀割据，用户会被圈成很多小块。每个站长其实都是在为自己的利益，他需要很多工具，比如锄头、镰刀，在中国目前做工具容易一些，但是规模可能要出问题。我个人建议站长还是应该开复刚才讲的，在无线互联网取得一些应用或者一些地域性的机会，还是蛮大的。
搜狐公司副总裁方刚
戴志康：今天台上坐的显得比较低调，我重复给大家介绍一下，朝军不用说了，去年站长会上大家说特帅的，他去年很开心，现在在做盛大，一开始做盛大在线，今天大家看彭总，他是新浪微博和新浪互动项目的总负责人，他是很厉害的。谢老师不用说了，一直是我们很尊敬的前辈，方刚方总，我们以前经常一起吃烤羊肉串，现在在搜狐负责社区项目，包括微博，还有博客、空间等等。我左边的皮特，郑志昊郑总，他看起来也蛮低调的，他是最大的SNS网站，就是QQ空间的总经理，总负责人。所以说其实台上这些都是重量级的，我坐在这里压力很大，大在什么地方？周围都是大象，我们是代表小的站长利益，我们把小的站长的利益集中在一起，我们貌似也能成为一个大象，但是我们这头集合的大象，到底和在座的各位大象到底是什么关系？这个是我们很多年在思考的问题，所以我自己有一种看法和观点，在互联网高速增长的阶段，大的互联网公司在未来两年多时间里，这两年多时间里可能是最后的超高速增长信息，大公司会做什么事情呢？说不好听一点，就是群魔乱舞，怎么个群魔乱舞法？因为每个公司都要圈地，先把人口红利最高的情况下把用户先圈进来，圈进来之后再看怎么把服务提供得更深入一些，怎么把服务做得更精致一些。最近两三年是圈地的过程，圈完之后可能会形成一个三国、五国、八国的格局，前三国大家都知道，腾讯、百度、阿里，前三国，盛大、搜狐、新浪，等等，这些又会成为很多势力很强的行业厂商。
康盛创想CEO戴志康
总的来说，每个公司都在圈地，每个人都在圈用户，我们自己网络的使用习惯也在被改变。圈地过程结束之后我们认为会出现什么样的状况？会出现一个产业链重新划分的阶段。换句话说，大公司、小公司在同一个台阶大家一起说你是一个网站，你是一个域名，我也是一个网站，也是一个域名。谷歌的域名会成为站长上游，会给站长贡献流量，贡献收入。站长的域名本质上和谷歌的域名没有什么关系，但是站长的很多用户来自于搜索引擎。不管站长愿意不愿意，又和搜索引擎某种程度上争夺一些用户，我们希望用户登录之后才能看，登录之后就能留下，但是他们也会流失。一旦形成以后，格局是我们无法改变，今天抛给大家一个问题，站长，包括我们自己在内，我们都要深刻思考，在未来这样一种上下游分级、分层，有人是平台，有人是应用，有人是玩家，这三层角色里，我们如何做得在这个角色地更好？这是我认为未来几年互联网站长最需要考虑的问题。
主持人：志康的剖析非常具有产业链的感觉，站长下一步要想想你在怎么样的产业链定位上，对你来说更合适。一提到这个问题，刚才说上面有好几个大象，最大的一个象就是我旁边的来自腾讯QQ的郑总，他来讲一讲对于QQ这样的大的平台来说，站长又有什么样的机会？
郑志昊：如果是大象的话，我相信这里的站长有机会驾驭未来。为什么这样说？我举一个现实生活中的例子，相信一个热门的话题就是团购，美国GroupOn一个城市会有一个城市的Facebook的page，你可以通过这个得到最新的消息。今天再看，如果平台、站长，还有我们的用户这三方，如果真正看他们的需求，用户对有品质的生活服务，有着非常饥渴的诉求，站长我们的服务、应用，在如饥似渴地寻找一个有平台，有义务，也有责任，把两方协调好。同时我们看到一些挑战，比如Facebook隐私问题的挑战，和第三方的挑战，这里面我们强调，三方的共赢才是真正的共赢，用户、应用、开发商、平台开发商。之前我的同事也在现场发了一些东西，内容是今天每一个站长可以在站上推广自己站的链接，分享到QQ空间，QQ空间是国内一个很大的SNS社区，经过五年的成长，积累4.28亿用户，这4.28亿用户是一个良好的资源，当我们的站长把优质的内容推出到QQ空间，我希望沿着每个QQ用户超过100条关系链，你可以创造一个奇迹。第二个，在引入服务上，大家可以看到QQ空间里面已经有了旅游等生活类服务的信息，相信未来我们会更多引入更多的优质类生活服务信息，也希望站长为这些生活类服务提供素材和基础。第三，腾讯正在探索如何在保证用户隐私的情况下真正平衡第三方的网站应用与用户之间的利益，这个机会相信会越来越多呈现给第三方站长。
腾讯QQ空间总经理郑志昊
两年以前，有一个年轻人利用SNS社区创造了一个奇迹，几天以前我看到他一个网站，有一个叫Ladygaga的MTV，有超过2亿的阅读量和观看量，他们都极大的借助了这个平台的传播力和感染力，今天这个机会相信在座站长也可以利用，这里有一个4.2的用户平台，一个广大的SNS海洋等待你们去传播，去创造下一次机会。谢谢大家。
主持人：现在QQ越来越走向开放的思路，而且跟业界共赢的思路更多。每一家公司做到一个平台级的时候都想做一些开放，但是每一家开放的程度可能也不尽相同，甚至有的时候我们谢老师以前说过，叫真开放还是假开放？听说谢老师还到腾讯给人讲过课，也给他们讲过肯定是真开放还是假开放的话题，所以想请问谢文老师，你对于像国内的这几个主流大平台，包括QQ，包括新浪，包括搜狐，包括盛大，你对于大家的开放持怎样的看法？比如大家是真的开放了，还是假的开放，开放的程度够不够，开放到怎样的程度最好？
谢文：为了公平，在我开骂这几个公司之前，我先骂骂台下的观众。我和张朝阳之类认识的时候，他们的年龄跟你们差不多，但是我从他们的眼睛里看到了智慧，我到这儿以后从很多人眼里只看到了欲望，你连听别人说话的兴趣都没有，我们还谈什么？你看刚才郑志昊在这儿有点做广告的嫌疑，但是是软广告，除了戴总以外，我们真的想把我们十几年的经历，失败、成功、体会跟80后、90后，跟大家交流交流，希望大家不要走我们的弯路，也不要像我们那样付出更多代价。所以各位至少你睡觉也别说话，不听就睡吧。
刚才的题目叫真开放、假开放，很简单，中国没有一个真的开放。基本上这些平台还是以黄世仁对杨白劳的态度来为自己添砖加瓦，所以在地位上、心理上、态势上，反映到一个网站的架构上，基本上都不是双向的，是为我加点什么，你们这儿几几开，你们开放以后跟人家怎么分成？许朝军你们原来是四六、三七？
许朝军：五五。
谢文：这是典型的比黄世仁还黄世仁，这不叫开放。如果我们到北京开一个小店，政府说一半收入给我，哪个企业可以在这儿生活？现在的大平台都相当于一个大城市，千万人口，这儿还有四亿多人口的大国家，相比Facebook，Facebook到现在为止仍然坚持到这儿做应用的，你的收入你拿走，我一分不要，相当于我们改革开放对外引资的三减两免。另外一个巨大的问题，就是这些开放的平台之间各有各的标准，各有的各的路数，各有各的禁地。我记得许朝军当时说扑克你不能做，这个不能做，那个不能做，凡是我做的你不能做。这个相当在北京猪肉不能卖，牛肉不能卖，你只能卖蛤蟆腿，这样的事情也是假开放的典型。
再有就是没有一个平台，除了最早的校内，整个平台是一个开放的架构以外，剩下的平台基本上都是二元、三元，甚至很多都是开放特区，我这么大一个国家开个深圳，你们到那儿去，别的地方资源不给你分享，在这儿主要吸取你的资源给我，这不是真的开放。从这个情况来看，我们有一点点好处，就是有关部门禁止Facebook、Twitter这样真正开放的平台进来，所以给了我们大网站、大公司好多年机会了，五六年机会了。我很希望台下的80后、90后，苦大仇深的站长们，给这些巨头们施加点压力，到他们的微博上去捣乱、抗议，网上虚拟游行，让他们知道在今天这个时代，我今天问郑志昊，他们今年年收200到220亿，利润要超过100亿，这种庞然大物，这不像我们当年创业的时候，大家都一样，一个级别，下来已经有阶级划分了。这个时候我们新一代想在互联网业安身立命，谋得一席之地，我们希望走在前面的老大哥、老大姐，70后、60后，心态开放一点，谈不上让利，无非是获利稍微少一点，放长线钓点大鱼，你把现在这波创业者都弄死，生态圈不好。但是这个事在道理上我呼吁四五年了，没用，我年年讲，我觉得比较有用的是挑动他们之间赛谁的开放程度高，让他们说，方刚不开我就投奔新浪，新浪不开我就投奔郑志昊，挑动大国之间的战争，我们小民才有机会。这个工作，这个理论一样，因为我天天在新浪微博上骂新浪微博，改进很快，当然骂脏字、个人攻击不可以，讲道理，他们只要一分裂，有一个往前迈一步，别人必须跟，看微博就看出来了，新浪战战兢兢还自我审查非常厉害，现在你看搜狐、腾讯都上来以后，我看为了竞争言论尺度放开了，一样。我希望中小站长要向大城市进军，让大城市变成开放的城市，而不是封闭的城市，我们共生共赢，产生更健康的生态圈，我很不希望明年大会我们又说同一个话题，因为去年大概就说了这个话题，真开放假开放，单向开放，黄世仁、杨白劳，没意思，反正这些公司已经不请我去说话了，因为老骂他们。但是我替你说话没用，如果你们还在底下窃窃私语，老在想今天干点什么明天就发财，永远不会，没这个机会了，现在做对了，五到七年能要有成就就行。我们战战兢兢过日子，指望这些大国家也走向开放，而不要像北朝鲜一样。
主持人：在谢老师讲话之后，我看站长的气氛起来了，新浪的微博听说这次花的力气比较大，其实今天讲这个话题还是背景不变，以前没有新浪，但是为什么今年有新浪？新浪在社区的投入很巨大，据说有点想真开放，今天证实一下，彭总什么意见？
彭少彬：刚才听谢老师说国内这个平台的开放到底是真开放还是假开放？其实在我们微博项目开始做的时候，我们一直考虑这个问题，到底我们做希望自己使用的门户微博，还是要做成一个微博的开放平台？我们花了很长时间考虑清楚以后，我们才动手去做，包括我们现在推出了这个微博，外界对我们的理解还是门户的微博，甚至是门户在博客的延伸。
其实我在这里可以跟大家分享一下我们当时做这个微博平台，做这样一个决策，其实我们希望在国内能够真正地去做一个开放的平台，所以我们现在在微博上，我们的开放接口，包括平台运营规则都是朝着这个方向做的，所以希望我们跟所有的站长能够有一个共同的局面，不是说我把新浪微博做大，然后站长的利益受损了，其他为我们一起去贡献内容的，或者说在这上面做应用的第三方等等一系列，他们都没有能够得到回报，我们在整个平台的设计上还是朝着真正开放的平台去做。如果在这上面有疑问的话，我们希望你们能够到新浪微博上面来，直接把问题反馈给我们，我们会跟你们一起去解决，包括刚才谢老师所提到的你在这个微博上面做开放平台，跟中小型站长的利益分配是五五分成，还是六四，还是所有都不收取？我觉得我们平台上的文档都已经写得非常清楚。其实我们在开放平台上，基本上几乎我们不收取站长自身能够产生的利益，基本都是回报给站长，这样才能取得共赢的局面。这是我对开放平台的认识。
主持人：既然讲到新浪，就要谈到搜狐，这两家在门户领域一直长期互相PK的巨头，今天在微博市场，在社区市场也在竞争。方刚一般有一些非常个性的观点，所以说我想这个时候他肯定也会讲这些，有请方刚。
方刚：每次都是谢文老师像一个真的主持，我们这三家每次挑事，但是这个话题真的非常好，真开放假开放，也不能全怪这几家互联网供应商，因为我以前接触第三方，自从搜狐做这样一个SNS平台以后，主要是跟一些工作室、公司沟通。整个第三方开发也有一些提到过，比如说品质，对产品品质的观念，对运营商的不稳定性，基本的技术数据储备，创业的心态，基本来说给人印象整个行业一大片都是这样的形态，确实这是一个很现实的情况。同时我认为还有大环境的问题，比如像整个中国的很多基础政策，我认为有很大的问题。比如像知识产权保护，对创新的激励，等等，在美国的话，比如一些创新，风险投资马上会跟进，跟进之后没有第二个会复制。这也是一个原因。
谈到搜狐的开放，我本人做的业务，在社区业务这一块谈不上开放，但是架构上是开放的，比如接入这都没问题，主要是我们现在这样一个社区业务还没有成为平台性的，我可以提供这样的工具让大家使用，但是很难目前由我来主导形成一个平台。搜狐的开放主要是在工具，在搜狗的平台来实施，包括搜狗搜索的平台上，从应用上是开放的，从商业模式也是开放的，多方面，输入法。可能网站站长在未来，真正形成一个生态链，形成一个商业模式这样一个生态的机会主要在搜狗这样一个机会更多。搜狐社区的产品也支持这样一个开放，我们本身还是偏向社区的应用，作为搜狐门户的非常重要的应用。
郑志昊：我也感谢谢老师的挑战，也非常值得我们的深思。先说几个数字，谢老师不管是微博还是博客的忠实粉丝，他向我求证，我并没有确认数字的准确性。回到开放的步调，去年大概同一个时间我们在台上，当时腾讯校友、QQ空间，并没有实质性的合作开放，今天我们看，生活类的开放，比如豆瓣，大家可以上边去写书评，比如豆瓣的影评，电影类的内容分享，作为应用的开放，我们今天有了快乐宝贝都是和第三方在一步步推的内容。我昨天看一个数字，我们推出了允许外占视频分享传播，有一个很短时间里，土豆一个视频，很短的时间里分享了17万次，一个QQ用户平均有一个好友，17万次的分享意味着1700万次的暴光，我们拥抱这种内容的分享，接受这种变化。在速度上，在开放的速度和推进速度上的确遇到一些挑战，比如说一个开放的伙伴，一上线整个服务达不到50%，包括三网融合，包括达不到用户的需求。之前我也说到，三方利益，用户、平台、应用同时要取得共赢。同样的一个挑战，我相信大家从去年下半年到今天，我们还在面临国家很多法律、制度上的监管，我们有责任、有义务把相关的执行执行到位，也是保证一个网站和一个有责任的互联网公民应该尽的责任。
今天我们说今年比去年我们更开放，明年比今年还要更开放，但是这个步调我相信会越走越快。有时候我想可能打一个不一定非常准确的比方，今天我们在东南亚看到有的国家，满街的红衫军、黄衫军军队游行，他们是不是追求某一种方式的最好方式和最好结局？我是持一定的怀疑。我们今天走的是谨慎开放，稳步往前走，一年比一年更开放，开放当中寻求三方的共赢。大概是这样，谢谢大家。
主持人：现在大家大的平台都说过自己的态度了，有准备走向全面开放的，有暂时觉得开放还不是特别合适的，也有渐进的，谨慎的开放。现在朝军也不做这个平台了，志康说咱们做的这个开发平台也是直接面向站长的，我想他们两位可能站的角度跟大平台还是有一些区别，首先请朝军先说。
戴志康：我觉得首先要从某种意义上反驳一下谢老师，这件事我一定要反驳。为什么？刚才谢老师说，你看请我来三年了，第一年就说这个事，第二年还在说这个事，第三年还在说，发现明年还说这个事，后年还说这个事，为什么？因为我们像喊房价高，我们天天喊房价高，房价不会降，只会越来越高。只有有一天我们实在受不了了，台上虽然大家看起来都很和谐，其实竞争关系都很厉害，新浪、搜狐，腾讯、新浪，左边的右边的到底哪个大，其实竞争都会很厉害。所以这个话是一定要喊，喊到什么时候？很多时候我们说农业税喊了10年、15年、20年，最后没有农业税了。我觉得未来这个话题肯定到了明年还是不是真的开放，但是总是在挤牙膏的过程中慢慢有新的东西出来。比如我肯定一个QQ空间的宣传材料，去年就没有站外分享的功能，现在站外分享就有了，这个就比去年更好了。新浪的开放，我看了一下，跟底层的交换机或者底层的信息库应该是差不多的，跟去年已经走了不一样的一条路。我们估计未来走到真正开放至少需要三年时间，三年的时间离不开在广大的站长和广大业内同仁在这里奔走相告、呼吁、摇旗呐喊，但是竞争本身是带来整个产业的发展，有人先迈出一小步，就会有人迈出一大步，有人迈出一大步，明天就会更美好。谢老师绝对不要说再说这个话题就不来了，明年还是要来，更要义无反顾地来，因为每年都会变得好一点，谢谢。
谢文：大城市、大国家不开放，对小公司，特别是有一定实力，有一定资源，想得比较清楚，不甘于重复别人做的东西的可能是一个机会。他们三年、五年只要赚钱就老这样，那是他们这样，虽然是植物人式的慢慢死，那让他们慢慢死去吧。但比较可怕的是，其实中小站长们，黄世仁和杨白劳想的是一个道理，有这种土地主坐在台上，他们发了大财，你们后来的没地了，其实仔细想想，真是活该，大家都一样，因为我们观念上都是相通的，我们都愿意自己垄断，虽然自己只有一百个用户，跟他一亿用户，我们都不愿意，比如十个、一百个我们连起来，每人分享一千人的1/10，虽然不是固定的1/10，如果形象点说，从张庄到李庄得先消掉张庄的户口才能进李庄，这可能得到春秋战国还得往前的时候，社会是这样的。现在我们好歹可以办个签证就可以访问，其实最好是全取消，大家随便走，城市户口是阻碍中国发展的关键因素。我们号称高科技，号称美国的今天是我们的明天，现在不是开放，现在是分离，是同盟，接下去就是虚拟货币，智能。中国现在互联网的发展落后五年以上，05年只落后五个月左右，指望着我们下边这一代冒出一点敢于不信邪的，自己出来闯一闯，有了雅虎，雅虎当时曾经到过1700亿到2000亿市值，没有挡住谷歌，搜索是20年找不到商业模式的服务，但是一旦冲破槛，谷歌和腾讯在中国地位一样。有了谷歌，没有挡住Facebook，谷歌还买了youtube，没用，这就是刚才许朝军说的，如果战略定位上，在长期的商业模式上开放不是基础条件的话，那就是假开放。我们其实说穿了，从创业者角度我们希望他能够开放，希望他们永远吃老本，他们这样新来的人还有机会。我们特怕他真开放了，所以开场白说，台下的同志们一心一意做应用吧，做平台没有机会。你们也可以反着做，游行说坚决拥护腾讯不开放，也可以。我们先搞开放，大家不要为自己一百用户、二百用户恋恋不舍，这个看你们的，两边做都可以。
主持人：我想插播一下，刚才谢文老师说上面的大地主不开放，主要跟环境下面这种小地主们不开放很有关系，我想问问大家愿意开放吗？
众站长：愿意。
谢文：我非常怀疑这里边有多少人知道开放的意思是什么，大家以后还是得多看点东西，我净看见欲望，没看见智慧。
主持人：其实开放与不开放，很多时候是逼到了最后的生死选择的时候才会做这样的选择，所以说我们看到互联网这几年还是越来越走向开放，但是其实有一个问题，我以前自己都不信它会开放，比如手机，我用的是诺基亚的手机，我想诺基亚这样的公司怎么可能会有问题？但是在今天这个环境下，我发现像iPhone在移动互联网出现了，它一下子把这个行业的格局改变了，而且改变的速度比当年互联网行业的开放所改变的速度更快。所以说现在在国外，像iPhone这些平台，谷歌或者苹果，在迅速改变着移动互联网的时代，现在是移动互联网的时代了，所以我也非常关心这些大的平台商，或者业界的人士来看看，移动互联网的开放大家有什么样的看法或者说从业者有什么样的准备？
彭少彬：其实我觉得移动设备的发展肯定是互联网未来的一个非常重要的应用，因为以后所有的在目前在互联上的应用都肯定会转移到移动设备上实现，我觉得在这样的一个大环境下，不管是做平台也好，做平台上的应用也好，我觉得应该是像开复老师说的，应该做好一切的准备。现在如果不准备，目前一些设备或者说一些运营商等等一系列条件的限制，我们现在不做好这个过程的准备，肯定未来够没有那个机会。所以在现在所有的战略上，我觉得都应该朝着这个方向去下手做。
关于在互联网上的应用以及在移动设备上是否能够在同个平台上实现？其实目前新浪微博就是有这样一个打算，就是说我们在做开放平台的时候，所有的接口，应用在互联网实现以后可以在移动设备实现，包括所有的平台里面的一些服务基础的工程在里面，都可以双向支持。所以我觉得去选择一些应用，它是否能够跨平台，那个跨终端跨到移动终端去实现，首先要选择这个平台是否有这方面的规划是非常重要的。在这个上面，我觉得在未来去实现这个应用是否要跨终端去实现，首先要看这个品牌是否可以跨终端去实现。
主持人：手机这块我发现腾讯很早就开始在做了，而且我也看到腾讯的创始人CEO也说过，移动互联网是腾讯未来三大重点战略，腾讯是怎么看待移动互联网的？
郑志昊：比较认同刚才彭总说的几个观点，之前谢老师在博客上也是反复阐述了类似观点，比如设备硬化是我们今天看到的趋势，从产品角度来说，我在想，场景变产品也要变，场景走产品也要走，设备变产品要跟着变，这是本身做社区，SNS产品，包括今天看到的微博是一个必须要跟上的变化。我们参考国外的在Facebook上，这种快速成长的需求已经成了势不可当的趋势。一方面要求我们产品，刚才彭总说，你的产品是不是适用于办公室，路上，真正的理解每个产品是不是需要何时何地，任何地方需要索取的场景。腾讯在过去几年里面应该说是我们在这上面走得比较慢，我们也正在赶上。昨天我和一个朋友在聊天，他说他买了个iPhone，请了个好朋友给他做解码，直接装了一大堆，装的第一屏就有Q空间，用户已经有这种需求，我们的服务商已经在帮助用户实现这种需求，今天我们的平台开发商、产品开发商还没有真正跟上，这里我们需要赶快赶上这个步伐。
方刚：现在还有很多看不清楚，比如在手机平台上，我们从搜狐角度来讲也在讨论，至少目前有两个事情是非常重要和用户需求很大，需要做的事，是在Web已经建立了品牌优势和服务优势，同时又拥有巨大用户量的产品，必须尽快在移动终端上实现，这个实现包括各个模式。正如志昊讲的，在手机上提供传统的服务也不能照搬，一定要根据新的设备的形态，做很多改变，包括手机的特点。
第二，可能在搜狐考虑的更多需要在手机本身有一些用户绕不开的行为，一些重要的必要的所谓的工具、软件，要选一到N个去进入，这个纯粹是从手机角度考虑问题的。大家已经看得比较清晰的是搜狗的输入法，在PC上占据绝大部分市场份额以后，在手机上也基本是绝大多数份额的状态，当然还会有其他一些的思路。简单跟大家分享一下我们这两个方面的认识和能做的事情。
主持人：互联网这个领域里，谢文老师讲得比较多，但是很少看到谢文老师讲移动互联网，移动互联网带来的开放和变革是什么样的？
谢文：世界上没有移动移动互联网，移动互联网从不移动，移动的是什么？移动的是用户和他的使用终端。所以，对于营运商来讲，谁傻到单独地做不移动互联网平台再加一个移动互联网平台，这种东西走不远，投入产出比好不了。应该是一个平台，多个终端，所以没有移动互联网这回事，但的确有互联网的移动市场。十天前有个公司我们一起吃饭，就送我一个IPAD，IPAD还没进中国，现在在IPAD的平台上的中文应用，每天以四到五倍的速度在增加，今天早上试了一个，我找南周没找着，过一个钟头就出来了，所以变成一种提高的速度，这个背后什么意思？如果说互联网是把信息传播碎片化的话，什么叫信息碎片化？到今天我们不会为看一篇文章买一本杂志，我们在互联网上它都是独立的，域名单独点就可以了，把中间商打掉了。移动终端或者平台硬化这个趋势到今天非常明显，尤其台下你们这些刚刚开始起动的，你们一定要关注，这个机会是你们独有的，我们在台上坐着实际是被迫要应对这个转移，习惯过去那套现在要转，大家可以上来就来，是服务的碎片化。什么意思？你在IPAD上根本不关心你下载的那个东西，你使用那个服务是谁提供的，你只关心这东西好不好，哪个频道，哪个时间东西，在那儿都归零了，上面是几十万个，像Facebook快接近100万个，我们只谈应用好不好？这种服务碎片化的机会在相当大程度上是中小公司的机会，因为很多东西可以做到小而精，而且不需要花很大力气做品牌，做什么，在那上面不知道什么时候会出现更新一轮的竞价排名，这个时候第一波很可能赚到钱的应用是你能够平移，在现实社会中人们毫不迟疑的会花钱的，你可以用1/3的价钱再卖了，人们一定会付钱。比较典型的书，亚马逊的书已经宣布销售量50%是电子版，三赢，出版商、作者、亚马逊也赚钱，买的人省钱，省50%，当然有失败者，但失败者现在是无声的抗议者，造纸的，印刷的，排版的，发行的，书店。所以这种价值平移的应用，我觉得可以动动脑筋，因为我们已经有游戏产业已经充分证明了，只要大家喜欢，多少钱都可以花的。认真的玩家一个月花三五百不算什么，对我们来说一个应用，一个人花三五毛也不错了。
当然有潜在的危险，因为中国的无线运营商是垄断，而且基本是不讲道理的垄断，所以我个人认为，我觉得只有我们的声音大了，我们才能和垄断巨头们达成一种平衡，我们进一点退一点，没机会。这一点你们想等着新浪、腾讯、搜狐给你们付出那个代价，给你们搭好产业链，你们等着收钱，他们不肯付出这个代价。在这一点上，杨白劳和黄世仁是可以形成统一战线的，大家应该一起发出声音，我们中国社会到了这个时候了，我自己有好多例子，好几仗就是因为我和若干人写了点什么，说了点什么，其实大家都一样，坐在官场，坐在商场，大家都是人，大家都讲道理，但是你要不讲，他的道理就胜过你的道理。无线互联网真正的风险在于垄断，这个垄断不是我们业内的垄断，这是产业链的垄断。如果我们共同努力，比如虚拟运营商，我知道腾讯做这个梦十年不止了，如果他们将来也做虚拟运营商，我们中小新创业者也能够参与这个东西，这个市场起码大家应该努力，大家不要静等，静等钱掉下来砸不到你头上。
主持人：不管叫不叫移动，但是这个市场确实是存在的。志康也喜欢玩一些移动设备，经常怂恿我们公司其他人玩，你也讲一讲你对移动互联网的看法吧。
戴志康：说一些和大家实质相关的事，大家在座的很多人做网站，大部分又是做社区网站的，这里又大部分是做论坛的，所以以前移动互联网一说起来，感觉好远都什么人在看？在看Wap网站，学生、士兵、打工仔、打工妹、包工头，他们没有电脑，晚上躺床上就看移动互联网的小图片。以前是这样的，但是现在移动互联网已经很大程度上改变了，改变在于什么？原来是移动互联网就是移动互联网，就是做Wap图片站的就是Wap图片站，也是站长，现在随着移动设备的发展，浏览器的浏览效果好，一些新的趋势，3G的趋势，所以我们都看到用无线上网的人群其实快速的和互联网在产生重叠，换句话说，在互联网上能取得自己的有价值的长期用户的网站，理论上都有相当大的机会可以在移动设备上取得相关长期的用户。换句话说，未来几年里，我们认为现有站长，怎么把互联网用户转变成移动用户，就是手持终端的用户，不管是iPad还是什么，这种转换实际上很重要。所以今天还没有提，在未来我们也应该会去用合作的方式，还是通过自己开发的方式，给大家提供更多便利，这种便利让你在有自己用户的情况下，能够把自己的用户在移动手机终端上也牢牢圈住，我们会提供这样的工具和规范的软件产品，或者互联网产品和服务，这个是我们非常看好的一件事情。
主持人：我刚才看到朝军还在玩iPhone，你说说你对移动互联网的看法吧。
许朝军：给大家推荐一个报告，前不久摩根斯坦利说的报告，大家可以看一下，我们现在处在第五代的计算革命，第一代是大型机，第二代是小型机，第三代是PC，第四代是互联网客户端，第五代就是移动互联网，他认为每次规模会比上一代大十倍，革命的速度要比以前快5倍，我非常羡慕创业者，如果我要创业的话一定做移动互联网。第二，刚才开复老师讲过，现在去做移动和社区是非常有前途，在座台上各位大象的人怎么防守你们，你们是进攻的，这是一个新的机会，希望再过两三年，我们在座的站长取得成功。
主持人：感谢所有嘉宾，我们热烈鼓掌，本环节到此结束。